Memoire Tableau De Bord Commercial

-----------------------37 CHAPITRE V. CONSTRUCTION DES TABLEAUX DE BORD-------------------------------38 1. Définitions et vois possibles pour la conception des tableaux de bord de gestion (Approche théorique) ---------------------------------------------------------------------39 1.1. Définitions ---------------------------------------------------------------------------------------39 1.1.1 Mission du système de tableau de bord ---------------------------------------39 1.1.2. Une gestion axée sur

LE TRAVAIL COOPERATIF ASSISTE PAR ORDINATEUR T.C.A.O Travaux de recherches réalisés par Terminale STG Professeur : CARNET DE BORD Mémoire des travaux et des recherches Outil de communication vers les professeurs (qui fait quoi ? Quand ? Et où ?) |NOM : | | |Prénom : |

ESCA Ecole de Management Mémoire sous le thème : Essai de mise en place d’un système De Balanced Score Card au sein du Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) SOMMAIRE ■ Introduction……………………………………………………………………………………………..4 ■ Partie I : Présentation du CIH et DU Tableau de bord prospectif………………………..……6 Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  ………………7 Section I : Présentation du domaine bancaire marocain………………………..…………..….7 Section

budget, 10) Note de préparation de budget, 11) Proposition de budget, 12) Note de préparation de budget, 13) Préparation de budget, et 14) Note de préparation de budget. La matérialisation de ces interactions est décrite dans le tableau ci-dessous : Supports : documents, disquettes, réseaux informatiques… Désignation Provenance Destination Périodicité Bon de Commande Service achat Service Achat Diffère selon la direction Ordre de Paiement Service Achat D° Comptable et Financière

défaillance de l'entreprise. On peut dans l'ensemble la décomposer en plusieurs étapes : * Détection des points de risque dans le bilan * Analyse du FR et de BFR * Etude des ratios indicateurs du risque d'insolvabilité * Analyse du tableau de financement * Prévision de l'évolution de la trésorerie Cette analyse détaillée de l'entreprise, complétée par d'autres méthodes d'évaluation du risque de défaillance, comme le « scoring ou marquage », permettent aux banques de mettre en

réellement réalisées » (signée par le tuteur et le formateur) 1° PARTIE 1 : Descriptif de l’unité commerciale (3 pages maximum) : • Contexte géographique o L’unité commerciale o Zone de chalandise, Analyse géomarketing • Contexte organisationnel o Horaires d’ouverture, Planning des équipes o Répartition des fonctions • Contexte commercial[1] o Les produits et services o Le profil de la clientèle o L’analyse concurrentielle

du commerce. Emplois visés : Dans un contexte de forte concurrence, les entreprises doivent réorganiser leur approche commerciale, grâce à l'apport du marketing. Dans ce cadre, ces entreprises ont besoin de salariés spécialisés maîtrisant notamment la mise en place de campagnes de communication, les outils du marketing direct, la réalisation d'études, l’action commerciale dans sa globalité. Le DEESMA prépare les étudiants en vue d'exercer leurs activités dans les secteurs de la vente, du marketing

la société 2 I- Le groupe PSA. 2 A- Plusieurs savoir-faire. 2 B- PSA Peugeot Citroën en quelques dates majeures. 2 C- Les chiffres clés. 3 II- PEUGEOT c’est... 3 A- Historique et Evolution de la marque. 3 B- L’organisation commerciale et les produits. 4 III- Le contexte économique et environnemental. 6 A- Le contexte économique. 6 B- Le contexte environnemental, sécurité. 8 C- Le contexte social. 9 PARTIE 2 : Le Contrôle Budgétaire et le Reporting. 10 I – Les

[NOM DE LA SOCIETE] Rapport de stage Avril-Juin 2013 Société Activentes Un stage qui vous ouvre des portes… Evane Leduc TC 23 18/06/2013 Maitre de stage : M. Thomas Baron Professeur tuteur : Mme Valérie Lorin Découvrez ici mon mémoire de stage dont la mission principale consistait à vendre des abonnements du journal Ouest France en démarchage à domicile. 0 1 T ABLE DES MATIERES Remerciements ..................................................................................................

Administration de parc de véhicules commerciaux : 35 2. Contrôle de sécurité à bord : 37 3. Administration des marchandises: 38 Conclusion 39 Liste de tableaux Tableau 1. Couches crées 5 Tableau 2. Paramètres statistiques 9 Tableau 3. Résultats méthodes Clarke & Wright et Mappoint tournée entrepôt 1 22 Tableau 4. Résultats méthodes Clarke & Wright et Mappoint tournée entrepôt 2 23 Tableau 5. Tournées entrepôt 1 avec contrainte de capacité 24 Tableau 7. Tournées entrepôt 2 avec contrainte