Memoires De Master En Marketing Bancaire

. . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . . . . Fiche

. . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . . . . Fiche

Page d’accueil: 62 IV.2. Choix d’un produit: 62 IV.3. Ajout d’un produit: 62 IV.4. identification du client: 62 IV.5. Affichage de la commande: 62 IV.6. Identification de la carte (Visa, American Express, Master Card…): 63 IV.7. Confirmation de l’inscription: 63 CONCLUSION: 63 Chapitre 3: Les techniques d’accès à une base de données 64 I. La gestion des bases de données: 64 II. Qu’appelle-t-on ODBC? 65 II.1

l’analyse Chapitre 3 - Système décisionnel et fonction marketing Quel peut être l’apport d’un système d’information décisionnel à la fonction marketing d’une entreprise ? Voici quelques réponses en ce qui concerne la connaissance des clients, les approches analytiques, l’information et la communication client, la fidélisation et la gestion de l’expérience client, le marketing opérationnel, relationnel et multicanal : Quelques propos sur le Marketing Importance de la connaissance client Approche analytique

dernier est diplômé en sciences économiques, et tous ont travaillé dans le secteur privé, dont trois dans de grandes sociétés de conseil. Diplômé d’HEC à l’instar d’Éric Woerth, le directeur adjoint à la réforme de l’État a travaillé dans le secteur bancaire, comme analyste financier à la Société Générale, à Milan puis à Londres entre 1997 et 19996. Il a été consultant senior, puis manager « conseil en stratégie » de Deloitte Consulting aux États-Unis (1999-2003), puis manager et conseiller de la direction

. . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . . . . Fiche

entreprises, l’on observe encore de fortes différences selon les secteurs d’activité. La banque, par exemple, en raison essentiellement de ses caractéristiques propres, mais aussi du règlement 97/02 et des contrôles stricts exercés par la Commission bancaire, a développé un audit interne puissant, reconnu et respecté, ce qui n’est pas encore tout à fait le cas pour l’audit interne des secteurs de l’industrie, du commerce et des services. En ce qui concerne le secteur public, beaucoup de progrès restent

. . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . .

bouleversement radical qu’il a (et qu’il va) entraîné au niveau des habitudes des consommateurs, des entreprises et des produits publics. Le commerce électronique supprime les frontières nationales, impose de nouvelles approches commerciales et du marketing, et exige une refonte des relations client fournisseur. Les opportunités offertes par l’Internet, le « réseau des réseaux », de par sa composition multimédia et par son coût réduit et la simplicité de son utilisation, modifient les perspectives commerciales

structure de Data Warehouse, 1 Ici, le mot problématique est bien à prendre dans son acceptation littéraire, c'est-à-dire ensemble de problèmes. 2 Métier : les métiers génériques de l‟entreprise sont la production, les ressources humaines, le marketing, les forces de ventes. Les utilisateurs métier d‟un système décisionnel sont donc des utilisateurs généralement non informaticiens, ayant besoin d‟accéder de manière simple à la connaissance contenue dans les systèmes d‟information. o o