Menace Nouveaux Entrants Air France

d’analyser le macro-environnement dans lequel Starbucks évolue. Ensuite nous nous recentrerons sur le marché de la distribution du café afin d’y dégager les facteurs clés de succès. Nous pourrons ainsi déterminer quelles sont les opportunités et les menaces qui guettent Starbucks, et surtout une fois le diagnostic interne réalisé, nous nous demanderons si la stratégie de Starbucks est pertinente face aux problématiques posées par son environnement et son marché. 1) Étude du macro-environnement

procédés et lancer une nouvelle technologie ou élaborer un nouveau modèle économique. Anticiper et éventuellement influencer la diffusion des innovations. Décider s’il est opportun d’être le premier entrant sur un marché et définir de quelle manière les concurrents établis peuvent répondre à un nouvel entrant innovant. Décrire les défis auxquels les entrepreneurs sont confrontés à chaque phase du développement de leur entreprise. Comprendre les impératifs et les spécificités des entrepreneurs sociaux lorsqu’ils

Cette marque Australienne a été fondée en 1969 à Torquay par deux surfeurs. A l’origine, la marque était spécialisée dans le short de bain. Avec le temps elle n’a cessé de grandir et de se diversifier pour se spécialiser dans le vêtement de plein air allant du manteau de ski à la combinaison de surf. En 1976, Jeff Hakman et Bob Knight fondent Quiksilver USA. En 1984, la marque va conquérir le marché européen en s’installant sur la côte Basque fief du surf ou le siège social se situe à Saint Jean

Le CLUB MEDITERRANNEE SOMMAIRE INTRODUCTION Partie I : Présentation du groupe p. I. Historique II. Présentation Partie II : Analyse externe du groupe p. I. Menace des nouveaux entrants a. Barrière à l’entrée ou la sortie b. Attractivité de l’activité c. Concentration du secteur I. Pouvoir de négociation des fournisseurs II. Pouvoir de négociation des clients III. Produits de substitution IV. Intensité concurrentielle :

accompagnés de sodas et de frites. Le terme « fast food » a un sens élargi en français : il peut désigner aussi bien le mode de restauration que le lien de vente ou le plat commandé. McDonald’s souvent appelé plus familièrement « Macdo » en France et « Mecdo » au Québec est la plus grande chaîne de restauration rapide dans le monde. Nous étudierons dans un premier temps l’histoire de l’entreprise McDonald’s, ensuite nous analyserons son offre produits, nous poursuivrons avec une analyse

positionnement page 38 63- Moyens mis en œuvre pour développer ces stratégies page 40 Conclusion page 42 Bibliographie page 43 Introduction et choix de l’entreprise Passionnés par les sports en plein air qui sont le cœur de l’activité de Aigle, un des membres du groupe pratique la voile et les autres, en préparation pour le raid humanitaire 4L trophy ont soif de découvertes et d’aventures, valeurs essentielles véhiculées par la marque. Nous avons décidé

mêmes arguments. Segmentation du marché Chaque segment fait l’objet d’un marketing adapté. Politique de services, de prix et de communication s’adressant aux clients pris 1 par 1 A VOUS DE JOUER!!! Marketing de masse Hôtellerie de plein air (campings) Vente de livres en ligne (amazon, alapage…) Sociétés concessionnaires d’autoroutes Coiffure à domicile BTS COM 1 Marketing segmenté One to one LES 5 ÉTAPES DE LA DÉMARCHE MARKETING Analyse de marché Diag : SWOT

SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions

tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10

de la marque et profite donc de cette tendance. Menace : La botte en caoutchouc n’entre pas dans les grands classiques de la garde-robe. Son actuel succès est amené à disparaitre. Opportunité : La botte en caoutchouc est connotée à l’enfance et a une valeur sentimentale pour les consommateurs. Environnement technologique : Développement du e-commerce et des pure players. Opportunité : Développement de l’activité commerciale sur Internet. Menace : Multiplication des concurrents, visibilité sur