Menace Opportunites Transport Marchandises Management

II. Analyse du marché et des consommateurs II. 1. Audit externe II. 1. 1. PESTEL Nous analyserons l’audit externe à travers l’étude du macroenvironnement avec le plan PESTEL, présenté par le tableau ci-dessous : Opportunités Menaces P / *Programme national de nutrition santé (manger-bouger) E / *Crise du cacao qui va faire augmenter le prix : dépendance du prix des matières premières. *Situation de crise économique : le chocolat n’est pas un produit de première

Introduction 2. La logistique 3. L’approvisionnement 4. Le transport 5. La gestion de stock Liste des Incoterms Carte des connaissances page 1 2 9 16 25 annexe annexe 1. INTRODUCTION 1.1 Idée directrice 1.10 La tâche principale du commerce est de proposer des marchandises et des prestations de service. Celles-ci doivent être sélectionnées, acquises, transportées et stockées. Afin qu’ils comprennent toutes les connexions du flux de marchandises, les commerçants doivent disposer de connaissances de

croissance de la CTM et préciser leur nature ? Exercice n°2 :1 : Expliquer les termes soulignés. 2 : Quel est le DAS privilégié par le du groupe ? 3 : Réaliser un diagnostic stratégique du groupe DAX en distinguant entre forces/faiblesses et opportunités/menaces.4 : Relever du texte une finalité du groupe DAX.5 : Relever du document les objectifs fixés par DAX dans le cadre de sa stratégie. Exercice n°3 : 1 : Quelle est la stratégie fixée par Univers Pharma. 2 : Préciser le métier d’Univers pharma

quotidiennes, la gestion des comportements et des attitudes individuelles, le pilotage stratégique dans une perspective de gestion permanente et effective des risques internes et externes. Quelles sont alors les implications de ces changements sur le management ? La problématique de la survie de l’entreprise dans son environnement est devenue plus que d’actualité ; elle est devenue la préoccupation quotidienne des dirigeants d’entreprise. L’aptitude à suivre et à anticiper les changements survenant au

CREATION DE VALEUR ET PERFORMANCE DES PRESTATAIRES DE SERVICES LOGISTIQUES EN BRETAGNE : LE CAS DU TRANSPORT DES PRODUITS FRAIS DES INDUSTRIES AGROALIMENTAIRES REGIONALES INTRODUCTION La logistique des produits frais a été marquée ces dernières années par des évolutions majeures. La généralisation des plates-formes distributeurs et le cross-docking (actions de faire passer des marchandises des quais d’arrivée aux quais de départ sans passage par le stock) ont renforcé les positions des grandes

filiale Forestière de Gascogne, l’entreprise valorise l’engagement des propriétaires sylviculteurs dans cette démarche volontaire en faisant adhérer l’ensemble des opérateurs forestiers aux codes de bonnes pratiques et en intégrant un système de management de ses approvisionnements bois. Toutes les activités de mobilisation et de transformation de matière première dans les 7 sites industriels que compte aujourd’hui l’entreprise sont couvertes par une chaîne de contrôle PEFC faisant de Gascogne Wood

------------------------------------------------- SECTION 4 : LES CAPACITES FINANCIERES. 36 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- SECTION 5 : LES POTENTIALITES DU MANAGEMENT. 47 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- CHAPITRE III : LE SCORING DES APTITUDES. 52 ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

des politiques, des économistes et des sociologues. Elle est, en effet, considérée comme source d'emplois, d'innovations, de richesses et de prospérité. Ses structures souples lui permettent de mieux s'adapter aux aléas du marché et sa faillite ne menace pas l'édifice financier et industriel d'un pays, d'une région ou d'une localité. Si les grandes entreprises, aux activités multiples, de production, de finance et de commerce, tendent à organiser les marchés par voie d'alliances ou de fusions, l'espoir

processus Il s’agit d’un processus de production et de livraison. PERSONNES BIENS Actions tangibles Services s’adressant au corps des personnes (ex : hôtels, restos, esthétiques) Services s’adressant aux biens physiques (ex : transport de marchandises, réparations automobiles) Actions intangibles Services s’adressant au mental des personnes (ex : psychothérapie, loisirs, conseils, formations) Services d’adressant à des actifs intangibles (ex : comptabilité, banque, assurance…)

 Management stratégique Sommaire Partie 1 : 9 Introduction à la stratégie 9 Chapitre I : Introduction à la stratégie. 11 Objectifs du chapitre : 11 Introduction générale 13 I. Stratégie : 14 Introduction en management stratégique. 14 1. Définition de la Stratégie. 14 2. Le paradigme de la stratégie 17 II. Plan stratégique : 18 1. Définition. 18 2. Intérêt du plan stratégique 18 3. Plan d’urgence 18 III. Planification stratégique :