Menace Opportunites Transport Marchandises Management

essence. Créer une entreprise revient déjà à prendre un risque, la suivie et la pérennité de l’entreprise n’est jamais assuré quel que soit sa taille. Dès lors notre thème reposera sur la problématique suivante : Quels sont les risques qui peuvent menacer l’entreprise ? L’identification des risque selon le fonctionnement de l’entreprise, son environnement, ses ressources, sa production, dans l’activité qu’elle exerce consiste d’abord a analyser la situation et mettre en place un plan d’action ,mais

parais donc nécessaire de déterminer quelles sont les opportunités et quelles sont les menaces que l’on pourra rencontrer dans chacun des pays, en l’occurrence ici, le Mexique et Hong Kong. 1.2- analyse de l’environnement des deux pays A - Diagnostic externe de l’entreprise pour le Mexique : Le but ici est d’analyser les pays sur lesquels on souhaite s’implanter. Il s’agit donc ici de déterminer quelles sont les opportunités et le menaces qu’offre le pays. Le Mexique est un marché relativement

fournit est tangible o Les services aux personnes : les personnes doivent rentrer physiquement dans le système de fabrication (le transport, la santé, le coiffeur, l’hôtellerie, les restaurants, les bars). o Les services aux biens : le client demande à une entreprise de procéder à un traitement d’un bien (le transport frais, de marchandises, le stockage, la réparation, le gardiennage, le jardinage). • Une finalité intangible : les services au mental (qui s’adresse à l’esprit

une distinction entre * le dol mauvais (dolus malus) et * le dol tolérable (dolus bonus). C’est uniquement ce premier qui est sanctionné. * Lorsqu’un contractant, généralement un commerçant, ne fait que vanter les qualités de ses marchandises, l’on est en présence d’un dolus bonus, lequel ne peut être sanctionné par une nullité. * le dol doit émaner de l’une des parties et non d’un tiers à moins que l’on puisse prouver que ce tiers est complice de la partie à laquelle le dol a

La gestion commerciale par le management stratégique du SIM : application à la SAFTRA République du Sénégal Un Peuple-Un But-Une foi Université Cheikh Anta DIOP Ecole Supérieure Polytechnique Département Gestion www.esp.sn Mémoire de fin d’études pour l'obtention du DESCAE : Diplôme d’Etudes Supérieures de Commerce et d'Administration des Entreprises Thème du mémoire: "La Gestion Commerciale de L’Entreprise par le Management Stratégique du Système d'Information Marketing : application à la

objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique 3. Le marketing-mix 3.1. La politique de produit 3.1.1. 3.1.2.

L’appropriation par le public : entreprises, institution, grand public ___________ 18 Les entreprises : __________________________________________________________ 19 La responsabilité sociale des entreprises ____________________________________ 19 Le management environnemental, une étape utile ____________________________ 19 b. Les institutions : __________________________________________________________ 20 i. L’ADEME ____________________________________________________________ 21 ii. L’IFEN _____

Déparement :Techniques de Managements. Réalisé par : * Imad El mahdaoui * Ghizlane ziani * Maha el ghrabli * Mehdi aqchaouh Encadré par : Mr. Ouamane Introduction…………………………………………………………………………………………….3 1 La zone de libre échange Maroc-USA 4 1.1 Définition : 4 1.2 Objectifs : 5 2 L’accord de libre échange 6 2.1 L’accord

fr En s’associant avec les Jeux Olympique, les partenaires pourront alors utiliser le logo de l’image de marque des JO mondialement connu sur leurs produits. Les 11 partenaires reçoivent grâce à ce partenariat une publicité directe et des opportunités promotionnelles. 3. SEGMENTATION DE LA CLIENTELE La clientèle des Jeux Olympiques peut être segmentée selon différentes variables : * Critères géographiques (pays, caractéristiques régionales, etc.) * Critères socio-économiques

considérer cette approche marketing comme la publicité nécessaire à la création d’un portefeuille de nouvelles clientèles : le produit / service est gratuit au départ, mais devient ensuite payant. Selon Peter Drucker, un grand théoricien du management : « On aura toujours besoin, on peut le supposer, d’un effort de vente. Mais le but du marketing est de rendre la vente superflue ; il consiste à connaître et comprendre le client à un point tel que le produit ou le service lui convienne parfaitement