Menace Sur Le Marché Du Bricolage

acteurs du marché du récurage et des gants de protection. 2 Analyse du micro-environnement Analyse de l’offre Matrice de PORTER : marché des éponges [pic] Matrice de PORTER : marché des gants de protection [pic] Chiffre d’affaire du marché de récurage en France (en millions d’euros) |Combinés |Tampon |Tissu | |91,92% |10,98% |10 ,31% | Parts de marché en valeur en 2001, marché des gants

III- La diversification selon Auchan La diversification représente pour les distributeurs l’une des voies possibles de croissance, lorsque celle de la croissance extensive devient plus difficile, en raison notamment de la saturation de leur marché d’origine, de réglementations restrictives, ou d’une concurrence exacerbée. La diversification consiste alors à se lancer dans de nouvelles activités. Dans le cas d’Auchan, le distributeur a choisi de créer de nouvelles activités dans la distribution

croissance qui sont de quatre types: - Stratégie de pénétration : Accroissement de la part de marché des produits actuels - Stratégie de développement des produits : Lancement de nouveaux produits sur les marchés existants. - Stratégie de développement des marchés : Conquête de nouveaux marchés avec les produits actuels. - Stratégie de diversification : Promotion de nouveaux produits sur de nouveaux marchés. Les trois premières stratégies sont des stratégies d'expansion qui permettent de s'appuyer

Ce qui marche, ce qui ne marche pas ... quelques clés sur la façon de procéder Communiquer sur le développement durable Cette section est un passeport pour une communi - cation efficace. Elle repose sur des théories scientifi - ques et sur l’expérience pratique 5 , le tout renforcé par une enquête mondiale effectuée spécialement pour ce guide par le PNUE et Futerra auprès de nombreux gouvernements 6 . Nous commençons par régler leur compte à un certain nombre de mythes

vente par exemple. On peut évoluer en prenant la direction d'un magasin plus important, un hypermarché, ou changer de groupe. Depuis quelques années, les diplômés d'écoles de commerce considèrent la grande distribution comme une bonne entrée sur le marché du travail. Selon la formation d'origine on peut aussi accéder à des postes divers au siège : marketing, gestion... nombre total de salariés du magasin est compris entre 10 et 400. Les plus gros hypermarchés emploient jusqu'à 800 personnes En hypermarché

mondial de l’ameublement en kit : Le chiffre d’affaire du groupe s’élève pour 2003 à 11,3 milliards d’euros soit une hausse de 3,1% par rapport à 2002, dont 82 % réalisés en Europe, 15% en Amérique du Nord, et 3% en Asie. Les cinq principaux marchés en termes de ventes sont : l’Allemagne (20%), la Grande Bretagne (12%) , les USA (11%) la France (9%) et la Suède (8%). En France le chiffre d’affaire a augmenté de 2,3% alors que le secteur de l’ameublement connaissait un recul de 7% IKEA est présent

UNIFA :: MOBISCOPE 2012 :: ÉDITORIAL 3 ÉDITORIAL Que l’on soit fabricant d’ameublement domestique ou professionnel, les interrogations sont les mêmes : comment développer mon entreprise ? Où trouver de nouveaux marchés ? Quels sont les plus porteurs ? Autant de questions qui, nous l’espérons, trouveront des commencements de réponses dans ce Mobiscope. Pour sa troisième édition, cette brochure, voulue par l’UNIFA pour ses adhérents, vous donne les derniers chiffres du secteur. Vous bénéficiez

production de biens et services est déterminée par l’évolution des besoins et des désirs de la demande. * Les consommateurs orientent l’évolution du commerce de détail. * Les évolutions commerciales constituent autant d’opportunités que de menaces pour les entreprises. * Les facteurs d’évolution expliquent des changements constatés dans la concurrence entre modes de consommation et dormes de commerce. * 5 domaines sont retenus : * La démographie. * L’environnement

et l’organisation du groupe Croissance, rentabilité Les menaces Les opportunités et grandes tendances futures Projet stratégique Technologies Les produits Utilisations et applications Clientèles et répartition Identification des bases stratégiques et domaines d’activité stratégiques. 2) Le secteur d’activité : 3) Les métiers de l’entreprise II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE DE L’ENTREPRISE 1) Les marchés principaux 2) Les marchés supports 3) Analyse du micro-environnement a. b. c. d

SOMMAIREINTRODUCTION 1. SITUATION DE L'ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT SOCIOPROFESSIONNEL a - Présentation de l'entreprise b - Situation de l'entreprise dans son environnement c - Les clients d - Identification des atouts et contraintes du lieu de stage 2. LE SECTEUR PROFESSIONNEL a - Présentation