Menace Sur Le Marché Du Bricolage

DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE I) Présentation de l’enseigne 1) Historique 2) Les enseignes de Monoprix 3) Les secteurs d’activité de Monoprix 4) Les gammes de produits Monoprix 5) L’organisation générale de Monoprix II) Le marché de l’entreprise 1) Les consommateurs 2) Les prix 3) La distribution 4) Les concurrents 5) Facteur clé du succès III) Le Monoprix de Versailles 1) Le secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 :

intermédiaires. Le fabricant opère avec une certaine sélectivité afin d’éviter une dispersion d’effort entre de nombreux points de vente, dont certains seraient marginaux. La distribution sélective a l’avantage de permettre une bonne couverture du marché et un contrôle meilleur du réseau du fabricant. Exemple : Philips et Brandt sont toutes deux présentes sur dans des points de vente sélectifs. ✓ Distribution exclusive : certains fabricants préfèrent réserver à certains points de vente

logistique. -5L’Île-de-France relève les défis du e-commerce 1. Le e-commerce, un vecteur de consommation dynamique Depuis dix ans, le e-commerce a explosé, avec un chiffre d’affaires multiplié par 22. Il a naturellement trouvé sa place sur les marchés français et francilien, dans certains secteurs en particulier, grâce notamment à l’informatisation croissante de la société. De ce fait, il convient d’adapter la législation pour renforcer et pérenniser le dynamisme de ce vecteur de consommation.

théorie des ressources : Une entité concourant à la coopération et la créativité pour produire de la valeur 3. La « BOS » : une entité avec des stratégies de création de valeur 2. La théorie de l’agence et la gouvernance d’entreprise : le rôle majeur du marché financier et la volonté de protéger la valeur 1. Le gouvernement d’entreprise 2. La théorie des incitations et la rémunération incitative 3. Cas des salaires des managers 4. Théorème de Coase et retour sur la crise financière 1. SSA – Janv 10

les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces du club 86. FORCES DU CLUB 86 FAIBLESSES DU CLUB 86 Site magnifique (parc de 5 hectares) Diversité des activités (foot outdoor, crazy tennis, badminton, squash, tennis…) Prix parfois onéreux Qualité de l’accueil Moyens financiers Dynamisme du club La communication extérieure reste faible Qualité de l’enseignement Communication interne Opportunités Menaces Accueillir de nouvelles personnes, surtout les étudiants

politique q force de vente = élément essentiel de la stratégie marketing = élément essentiel de la politique générale Démarche de réflexion en sept étapes Analyse de la situation Identification Menaces & opportunités environnement forces & faiblesses entreprise SWOT Identification Menaces &  opportunités environnement,  forces & faiblesses entreprise  SWOT Définition des objectifs Définition de la stratégie Mise au point du plan d’action Action Contrôle des Résultats Source : L.HERMEL

créatrice (cf. par exemple Brockhaus, 1980)… (Sharma et Chrisman, 1999) permet de discerner trois composantes distinctes : le développement de nouvelles activités (diversification par croissance interne, développement de nouveaux produits ou nouveaux marchés, naissance d’un nouveau business au sein de l’activité normale de l’entreprise, etc.), la mise en œuvre de comportements innovants (initiatives spontanées d’employés pour entreprendre quelque chose de nouveau, hors toute demande hiérarchique, création

La politique force de vente p q = élément essentiel de la stratégie marketing = élément essentiel de la politique générale Démarche de réflexion en sept étapes Analyse de la situation Identification Menaces &  opportunités environnement,  forces & faiblesses entreprise  SWOT Identification Menaces & opportunités environnement forces & faiblesses entreprise SWOT Définition des objectifs Définition de la stratégie Mise au point du plan d’action Action Contrôle des Résultats Source : L.HERMEL, la

............................................................................... Page 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Définition de la profession ............................................................................ Page Des éléments pour une étude de marché .................................................... Page 4 5 8 Les moyens nécessaires pour démarrer l’activité ...................................... Page 16 Les éléments financiers .........................................................

(77) Suivi et mise à jour d’un fichier client B to C et B to B Analyse des besoins des prospects : demande ou comparaison de mutuelles Proposition commerciale ; Etude des besoins : médicaux, financiers, situation familiale ou personnels Etude du marché de l’assurance santé. Appels, suivi et relance téléphonique Ventes réalisées Oct 2006 – Sept 2007 - Assistante commerciale en alternance - Walther Finances Conseils Paris (gestion de patrimoine) Vente de produits de défiscalisation : Lois