Menaces Et Opportunités Du Marché De La Remise En Forme

de la 3ème République). En 1929, la société devient cotée à la Bourse de Paris et c’est en 1933 qu’elle inaugure sa première Raffinerie. Le 14 juillet 1954, la marque Total est lancée et avec elle le départ pour la conquête de nouveaux marchés de distribution en Europe, mais aussi en Afrique et en Australie. C’est aussi cette année-là que le logo Total est créé. En 1962, la filiale Total Gaz naît. Elle est spécialisée dans la distribution de gaz de pétroles liquéfiés (GPL) et est aujourd’hui

aptitudes stratégiques de l’entreprise. Alors que le diagnostic externe vise à déceler les perspectives susceptibles d’être favorables et défavorables à l’entreprise. Cette analyse, reposant sur la découverte des forces et faiblesses, opportunités et menaces, porte le nom de SWOT. I- La segmentation stratégique : 1- L’utilité de la segmentation stratégique : La segmentation stratégique consiste à découper l’entreprise en unités homogènes sur les plans interne et externe. Selon

battre pour gagner » « mobiliser les troupes, calculer les risques ». - Igor est l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyse stratégique : études des forces et faiblesses de l’entreprise et études des contraintes ou menaces et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectif - Puis dans les années 1970, est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting Group (BCG => Bureaux statistiques,

cours basé sur une forte implication des étudiants et sur des méthodes pédagogiques proactives: – Exposé de la théorie et des concepts (CM) – Réflexions autour d’études de cas (TD) – Questions / réponses (CM + TD) L’essence de la stratégie est la remise en question!! Donc n’hésitez pas à être « subversif », à débattre et à poser des questions Plan du cours N° 1 2 3 4 5 6 7 8 Cours magistral -Cours introductif -Présentation de la démarche stratégique -La démarche d’analyse stratégique :

Logiciel SaaS Projet Marketing 2009 / 2011 Logiciel SaaS Projet Marketing SOMMAIRE Table des matières 1 Notre projet – 2 2 - Diagnostic marketing 2 2.1 Interne 2 2.2 Externe 3 2.2.1 Quantitatif 3 2.2.2 Le marché de la demande 3 2.2.3 Qualitatif 3 2.3 Bilan SWOT 3 3 Stratégie marketing 4 3.1 Objectifs marketing 4 3.2 Définition des cibles marketing 4 3.3 Positionnement 4 3.4 Le MIX 4 3.4.1 Produit (dans notre cas le Service ) 4 3.4.2

Baccarat………………………………………………………………………..3 1) La création de l’entreprise…………………………………………………………………3 2) Le concept de la société…………………………………………………………………..5 3) L’évolution de l’entreprise depuis sa création…………………………………………..7 4) Les opportunités et les menaces du secteur……………………………………………9 5) Les forces et les faiblesses……………………………………………………………….10 II. La présentation du service marketing opérationnel……………………………………10 Deuxième partie : Mes missions au sein de l’entreprise

aspect qualitatif dans la mesure où, à cette période, les clients sont en attente de produits. Les offreurs sont rois sur le marché, la force est en faveur de l’offre par rapport à la demande. A cette époque, la production est standardisée, c’est la clientèle qui doit s’adapter à l’offre par conséquent le faible choix de gamme amène à aucune suppression des produits sur le marché. C’est la période de mise en place du tissu industriel (faible concurrence entre les entreprises). Arrive alors le besoin

2010-2011 Plan Introduction Chapitre 1 :L’accord de libre échange Maroc-UE I- Les relations Maroc-UE depuis les années soixante II- Evolution des échanges extérieurs A ? échanges commerciaux entre le Maroc et UE B- interprétation Chapitre 2 : Opportunités de l’accord de libre échange Maroc / Union européenne I- L’environnement de l’entreprise II- L’attraction des investissements III- Des effets globaux positifs Chapitre 3 : Nature et implication des défis à relever I-la compétitivité A-les

Concurrence II. Diagnostic strategique swot A. Diagnostique interne B. Diagnostique externe III. projet : A. Problématique : Le déploiement d’une activité de financement islamique en Belgique constitue-t-elle une opportunité pour Attijariwafa Bank ? 1. La naissance et l’évolution du financement islamique 2. Les fondements du système de la banque islamique 3. Les perspectives de développements de ce système 4. Les problèmes à résoudre 5

d’agence Insuffisance des performances logistiques OPPORTUNITES MENACES Marché à fort potentiel de 138 milliards d’euro annuel Marché diversifié Passage de métier de fournisseur à grossiste Apparition de nouvelle marque et offres Monde du transport en pleine évolution Passage à l’euro Evolution technologique tres forte Concurrent français Soneca Réalisations de 57% des achats aupres de 25 fournisseurs Baisse des prx du marché Mondialisation des marchés et des prix Développement de nouveaux concurrents