Menaces Et Opportunités Du Marché De La Remise En Forme

une prise de décision. Elle est fondamental car elle va conditionner les stratégies futures. Quand on procède à un diagnostic, on est ammené à annalyser l’environnement externe à travers les marchés et les concurrents. A oartir de ce moment on pourra mettre en exergue les principales menaces et opportunités externe . La deuxième étape : environnement interne de l’entreprise pour pouvoir cerner ses forces et ses faiblesses. Il nécessite que l’on s’interroge à la fois sur la dynamique concurentielle

Etude de cas : Club Med Gym 28/10/2011 Sommaire II. Introduction 3 III. Le Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Les 5 Forces de Porter 5 C. Identification des Menaces et des Opportunités 7 IV. Le Diagnostic Interne 8 A. Les facteurs clés de succès 9 B. Les objectifs fixés 10 C. Plan de Marketing Mix 11 D. Identification des Forces et des Faiblesses 12 V. Le SWOT 13 VI. Segmentation sur laquelle le Club Med Gym doit se focaliser 14 VI. Nouvelle

définis dans le domaine du marketing stratégique. C'est la concrétisation sur le terrain des décisions d'orientation prises au niveau du marketing stratégique. C'est une politique court terme, qui doit être constamment adaptée à la situation du marché. Le marketing opérationnel est le stade intermédiaire entre l'action de terrain, qui doit s’adapter en permanence, et la stratégie marketing, qui concerne les orientations générales. Les actions promotionnelles, publicitaires et de marketing

ce qui nous a permis de récolter une fois de plus des informations essentielles (prix en France, usine de production,…). Une partie des informations récoltées se trouve en fin de dossier (annexe n°8). Enfin, nous avons réalisé une enquête de marché dans divers lieux fréquentés par les 15-30 ans adeptes de sports de glisse. Ainsi, nous nous sommes rendus au skatepark de la gare de la Chapelle à Bruxelles, au Bois de la Cambre, au parc de la Woluwe et à la sortie des magasins SeaSpeed (Woluwe)

Travail de session Remis à Michel Lafleur Claude-André Guillotte Par Éric Daigneault Alexandra Gauthier-Blake Cédric Fortin Marc-André Lavigne Khaled Saad Isabelle Sanchez Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1 2.1 Analyse externe 2 2.1.1 PESTEL – aujourd’hui 2 2.1.2 PESTEL – dans 10 ans 3 2.1.3 Porter 3 2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5 2.1.5 Les groupes stratégiques

Marketing mix ................................................................................................ 45 SECTION 3 : Analyse de la politique de lancement du véhicule NISSAN QASHQAI........................... 56 CHAPITRE II : OPPORTUNITES ET MENACES DE LA SOCIETE ................................ 68 SECTION 1 : Les clients de MADAUTO ............................................................................................... 68 SECTION 2 : Les principaux concurrents..............

décisions, attitudes et comportements plus ou moins favorables. B. Les opportunités. C. Les menaces. CONCLUSION INTRODUCTION Pour comprendre le fonctionnement de l’entreprise T.C., il faut bien étudier et analyser son environnement. Le but est d’établir une liste précise et la plus complète possible des publics propres et externes à PRO.TE.CO. Il faut ainsi identifier les opportunités, les menaces, les forces, et les faiblesses de l’entreprise. Cette démarche permet de pouvoir

d’une évolution en étape. Au départ il n’est qu’un service commercial dont les taches se résumaient en simples opérations de facturation de vente, par la suite elle s’étoffe grâce à l’adjonction de plusieurs fonctions tel que la publicité, l’étude de marché. A mesure que ces fonctions prennent de l’importance, de nombreuses entreprises créent un service marketing autonome. Cependant un tel département ne peut exister qu’au sein d’une entreprise dont les dirigeants des autres services acceptent de considérer

pour les organisations comme pour les individus.  Le marketing management, c'est la science et l'art de choisir des marchés cibles et d'attirer, de conserver, et de développer une clientèle en créant, délivrant, communiquant de la valeur. 1.2. LES CONCEPTS CLÉS DU MARKETING 1.2.1. Le marché cible et la segmentation  Un responsable marketing ne peut satisfaire l'ensemble du marché. Il faut donc procéder à une segmentation. Segmenter consiste à identifier des groupes distincts de clients qui réagiront

clients de l’avenir. Ceux-ci sont curieux et intéressés par les diverses connaissances publiées surtout le revue qu’Enoteca édite tous les deux mois. * 6/10 des clients ignorent totalement le monde du vin. Formation : Huit personnes sont formées continuellement (in-house taining) Le directeur Marketing est sujet d’un stage de formation en France. Par exemple stage à Bordeaux de dix jours où il peut visiter tous les grands châteaux et déguster vins… Les directeurs sont au service les clients