Menaces Opportunités Chanel Luxe

Grâce aux pôles micro et macroéconomique, et après mise en relation de ces derniers, nous aurons l’occasion de présenter une grille SWOT, décrivant leur forces et leur faiblesses, toujours relatives à l’organisation interne, ainsi que leurs opportunités et menaces, qui elles ne sont pas dépendantes de l’entreprise, mais du marché. La deuxième partie de ce séminaire nous permettra d’analyser leurs trois axes stratégiques et organisationnels au cas par cas. En fonction de l’objectif spécifique proposé

Marketing International Etude de cas : Amazone d‘Hermès 1  1. Analyse 1.1. Externe   Marché  Menaces  − − − − Attentes naturel: besoin fraicheur  Question de prix (maintenir l’image d’un produit haut de  gamme)  Remise en cause relative de la marque (argumentaire  phare de Amazone/ modernité ; produit ancien)  Communication visuel : pas d’identification    Pas leader en France sur son segment.  Concurrence avec des produits locaux en Asie  Peu de visibilité médiatique (pas des spots TV) 

autour d'idée avoir une femme entrepreneur. Comme une jeune entrepreneuse, j'aborde ce sujet pour montrer qu'à l'époque déjà les femmes avaient leur propre entreprise. Les femmes que j'ai choisies sont Michelle Obama, Madame C.J Walker et Coco Chanel. Michelle Obama a dit "La réussite ne tient pas à l'argent que vous gagnez, mais à la différence que vous faites dans la vie des gens". Les femmes n'ont pas seulement fait des études, mais beaucoup d'entre elles sont devenues de brillantes entrepreneuses

14 2) Menace de nouveaux entrants potentiels ............................................................................................................ 15 3) Pouvoir de négociation des clients ....................................................................................................................... 16 4) Pouvoir de négociation des fournisseurs .............................................................................................................. 16 5) Menace des produits

communication. Et se faire une image à part. Aubade : croissance économique, chiffre d’affaire de 53,9 millions d’euro en 2012 soit une hausse de 8,2 % I. Présentation d’Aubade a) Historique d’Aubade Aubade est une marque de lingerie féminine de luxe, créer en 1958 par Claude Pasquier, qui avait racheté la marque de gaine et de corset Bernard & Cie. C’est une entreprise familiale sur 3 générations. Et en 2005, afin de se surmonter la concurrence, la société suisse Calida devient propriétaire

Champagne : Blanc et rosée). Autre idée, il créé les cafés concerts pour lancer la consommation de vin. Les français deviennent premier producteurs et consommateurs de vin. A la fin du 19ème siècle, une femme va entreprendre et réussir : Gabrielle Chanel. Elle se lance d'abord dans une vie d'artiste mais c'est un échec. Premier amant : il lui permet d'aller à Deauville et elle décide de lancer des vêtements plus léger : naissance également de la première tenue pour aller dans l'eau, suppression

 ___________________________________________________________ Abdeljalil BENGANA &Hannan AMJAD « Mémoire de fin d'études » L'industrie européenne du luxe a-t-elle un avenir auprès des nouveaux riches russes ? Master 2 Marketing et Relations Internationales Promotion 2012 – 2013 ___________________________________________________________ Maître de mémoire : T. Zobel Avant – propos: L'objectif de ce mémoire est de mettre à profit les connaissances

Hong Kong. Elle est spécialisée dans la production et la vente de montures de lunettes de luxe. Ces paires de lunettes sont en général unisexes avec de grosses montures noires. Les matériaux utilisés sont la corne de buffle et la corne de yak et la fabrication est effectuée par des tibétains qui exercent leur travail avec une grande minutie. La marque a aujourd’hui l’ambition de se développer en alliant luxe et développement durable. En effet, cette entreprise est engagée écologiquement puisqu’elle

bio, elle peut se positionner en tant que marque responsable et à l’écoute des besoins des consommateurs. Pour se faire, Sephora doit impérativement ancrer dans les modes de consommation l’achat de ses produits. Car si elle ne saisit pas cette opportunité de croissance, Sephora se fera devancer par son principal concurrent Marionnaud. L’enjeu pour Sephora est donc de faire connaître sa gamme de produit Bio et ancrer chez le consommateur des habitudes de consommation tournées vers ses produits

stratégies de LVMH………………………………………………………………………..…p. 8 2. Présentation de Dior………………………………………………………………………………...p.9,10 Stratégies de Dior……………………………………………………………………………………………..p.11 3. Etudes de marché……………………………………………………………………………………..p.12 Problématique du luxe…………………………………………………………………………………… ..p.13,14 Méthodologie……………………………………………………………………………………………………p.14 I. Desk research………………………………………………………………………………………………..p.14 II. Enquête………………………………………………………………………………………………………..p.14 III. Conclusions et recommandations………………………………………………………………