Menaces Opportunités Chanel Luxe

Ces montures de lunettes ont la particularité d’être fabriqué entièrement à la main selon un savoir faire tibétain ancestrale, ce qui leur permet de se différencier des autres concurrents et de réinterpréter l'élégance et le style des montures de luxe. Quelle Stratégie pourrait-on mettre en œuvre dans le but d’implanter la société en France ? 1.2 Historique Smith & Norbu est une entreprise tibétaine créée en 2009 par Benoit Ams, dont le siège social est basé à Hong Kong, et les ateliers de

moyens financiers importants (ex. Lancôme dans le groupe L'Oréal) Une exception : Guerlain. - Les leaders du marché japonais sont japonais : Shiseido, Kanebo. Les parfumeurs européens qui réalisent une percée au Japon sont les leaders en Europe : Dior, Chanel, Givenchy (leader avec Tartine et Chocolat). 7 ANALYSE EXTERNE : LA CONCURRENCE • Les stratégies adoptées sur le marché européen - Multiplication des lancements de nouveaux produits et de produits anciens rénovés - Deux stratégies de lancement

SOMMAIRE Introduction p.1-2 I. Présentation du groupe LVMH p.2- II. La stratégie internationale de LVMH p. III. Analyse de l’environnement IV. LVMH et la crise mondiale actuelle V. Annexes Introduction Le luxe est un secteur économique apparu dans le courant du XVIIème siècle en France. Il s'adressait alors uniquement à la noblesse, par opposition à la nouvelle culture populaire issue de la révolution industrielle. Le secteur s'est depuis élargi et concerne

ils sont attachés. + La fidélité du point de vue des entreprises Les annonceurs ont une sensibilité très forte sur l’enjeu de la fidélité. Ils décrivent les consommateurs comme de plus en plus volages, difficiles à fidéliser, à l’affût des opportunités et des bonnes affaires, engagés dans la quête permanente de la meilleure offre. Certains annonceurs voient même de la défiance dans le comportement des consommateurs. C’est une vision quelque peu exacerbée. Les consommateurs ne se définissent pas

demande ? La structure concurrentielle : les 5 (+1) forces de Porter. Rivalité entre les concurrents Fournisseurs (pouvoir de négociation des fournisseurs) Produits de substitution (menaces de produits ou services de substitution) Clients (pouvoir de négociation des clients) Entrants potentiels (menaces des nouveaux entrants) Et l'Etat (réglementation, subvention, taxation). Qui sont mes acteurs, qui dominent ? Qui sont mes fournisseurs ? Appartient-ils à mes concurrents, sont-ils des

Art & Auction DFS Ltd Miami Cruiseline Lvmh BV DFS Group LP Loewe Séphora.com Fendi e.Luxury Bien diversifié, LVMH est à l’aube du XXIème siècle, le premier groupe mondial de produits de prestige. Le groupe est donc un conglomérat de marques de luxe, dirigé depuis 1987 par Bernard Arnault, qui sont rassemblées par métiers au sein de six divisions : o o o o o o Mode et Maroquinerie : 33% du CA. Vins & Spiritueux : 18% du CA Parfums et cosmétiques : 18% du CA Montres et Joaillerie : 5% du CA Distribution

Les blogs, le nouveau bouche à oreille du luxe : le cas Louis Vuitton [pic] Introduction Il y a encore quelques années, imaginer une marque de luxe, communiquer sur un support accessible à tous comme internet ou la télévision était impensable. Elle a toujours mis un point d‟honneur à ne pas s‟adresser à une cible grand public afin de rester accessible à une cible fermée de nantis. Aujourd‟hui, ces marques se voient affectées par la crise économique. De plus, les mentalités changent

diagnostic de la situation (entreprise JPG et marché de la haute couture / prêt à porter) Opportunités | Menaces | * Valeurs du luxe : * Qualité, innovation, créativité, recherche de l’embellissement, excellence, imaginaire, * Un moyen pour les individus de se singulariser, codes sociaux, appartenance à un groupe, * Art de vivre, quête de la perfection. * L’achat de produit de luxe s’apparente maintenant à un plaisir personnel. * Apparition de nouvelles cibles de clientèle :

touristique Le revenu moyen est de 18 756€ par an se qui est supérieur à la moyenne du territoire français qui est de 15 027€ par an. Il y a donc un fort pouvoir d’achat dans cette ville et une clientèle plutôt aisée se qui est bénéfique pour le secteur du luxe. Les principaux critères de motivation d’achat de la clientèle sont le conseil personnalisé, un contact agréable, une diversité de l’offre. Marionnaud s’adresse en grande partie à une clientèle aisée et donc exigeante. Elle attend des conseils adaptés

distinctives3 Son marché cible4 La question de la responsabilité sociale (RSE) 5 Celle du développement durable 5 Fonctionnement : équipe, taille, compétences, relations avec l’interprofession6 Premiers chiffres et perspectives 6 1.2 L’analyse opportunités/menaces, forces/faiblesses6 Partie 27 II.1 phase questionnement école7 La structure Sephora7 Valeur et poids du dirigeant7 Sephora et le développement durable8 La communication de Sephora9 La connaissance des marchés 9 II.2 Le questionnement