Menaces Opportunités Chanel Luxe

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

comprendre l’environnement afin de modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 8 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. II-Les composantes de la stratégie : 1-La stratégie délibérée et la stratégie émergente : D’après Mintzberg, la stratégie prend forme progressivement dans un flux continu d’actions. Certaines de ces actions sont

comprendre l’environnement afin de modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 8 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. II-Les composantes de la stratégie : 1-La stratégie délibérée et la stratégie émergente : D’après Mintzberg, la stratégie prend forme progressivement dans un flux continu d’actions. Certaines de ces actions sont

quotidiens. La diversité des produits est également un atout, chaque département a un large éventail de produits. Les cosmétiques, par exemple, ont un large éventail de produit allant de la marque maison aux produits hauts de gammes tel que Lancôme et Chanel. Jean Coutu vise une large clientèle avec ses divers départements et ses produits multiples, en plus de s’efforcer d’offrir un service exemplaire par ses nombreuses formations données aux employés sur les divers produits. Il utilise une stratégie

projeter dans le monde professionnel dans lequel nous allons sûrement nous diriger dans un futur proche. L’étude de marché consiste à étudier le ou les pays cible(s) où l’entreprise souhaite exporter ses produits afin d’y identifier ses menaces et ses opportunités. L’étude de marché est composée d’une étude pays, et d’une étude sectorielle. Nous avions décidé de choisir comme support d’étude une entreprise individuelle adoptant un concept moderne et prometteur : MajdoulineCosmetics, qui propose des

------------------------------------------------- CONSEILLERE DE VENTE SOCIETE CHRISTIAN DIOR (FRANCE) Sommaire : Synthèse p.2 Introduction p.4 Partie 1 : Présentation générale : p.5 A. Présentation du secteur : le luxe 1) L’offre et la demande 2) Stratégie des marques de luxe B. Présentation de la société Christian Dior 1) La société Christian Dior d’hier et aujourd’hui 2) Stratégie de la société Christian Dior 3) Les produits Partie 2 : Présentation

Tuteuré – TC2 Etude de marché 1. Zara face à la concurrence ________________________________________________ 32 2. Zara face à son environnement _____________________________________________ 37 2.1. Les opportunités : un marché rentable ________________________________________ 37 2.2 Les menaces : un secteur hyperconcurrentiel____________________________________ 37 3. Zara face à son principal concurrent, H&M. __________________________________ 39 4. Avantages concurrentiels de Zara ___________________________________________

société de manière générique… Je ne peux pas annoncer sur la marque Chanel mais je peux, sans m’attirer un véto de la part de Google AdWords, cibler ce type d’expressions : « parfum Chanel », « sacs Channel », etc. 7/ Préservez votre capital marque ! « Comment empêcher mes concurrents d’annoncer sur les marques que j’ai déposées ? » Attention ! Un concurrent qui vampirise vos marques peut vous faire perdre de vraies opportunités… • • Vous payez plus cher un mot‐clé de ciblage du fait d’une concurrence

que le produit et la stratégie de l’entreprise sera un succès dans les autres pays sans adaptation du produit domestique * Les opportunités dans les autres pays sont ignores * 2 choix : * Recherche des pays qui ont des similitudes avec le pays d’origine car le produit sera exporté comme il est = entreprise internationales * Ignorer les opportunités d’autres pays = entreprises domestiques * Approche standardisée: le produit est vendu partout sans adaptation * Considération

2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe p.19-21 3) Les voies stratégiques de l’entreprise p. 21-25 II. La déclinaison opérationnelle de la stratégie corporate p.26 A) La politique commerciale de LVMH p.26 1) La stratégie commerciale