Menaces Opportunités Chanel Luxe

sérieux les menaces d’attaque israélienne, mais est prêt à se défendre si nécessaire, a déclaré hier le président iranien, Mahmoud Ahmadinejad, selon lequel Israël n’a « aucune racine » au MoyenOrient et sera « éliminé ». Le chef du gouvernement israélien, Benjamin Netanyahu, laisse planer la menace d’une attaque des installations nucléaires iraniennes, qu’il soupçonne de dissimuler un programmed’acquisitiondel’arme atomique. « Dans le fond, nous ne prenons pas au sérieux les menaces des sionistes

suivantes : • l’analyse de l’état des lieux : l’entreprise doit d’abord établir un bilan sur sa situation actuelle pour pouvoir répertorier ses points forts et ses points faibles et évaluer sa position concurrentielle ; • l’identification des menaces et des opportunités de l’environnement : l’entreprise doit savoir mesurer ses chances pour trouver de nouveaux - A. CHAKOR, La force de vente dans la stratégie marketing de l’entreprise marocaine…, op. Cité. 16 - Ph. KOTLER, Di MAULO, Mc, DOUGALL et ARMSTRONG

LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché

PART DU MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché

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Diagnostic interne - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. Le diagnostic externe permet de déceler les opportunités de l’entreprise et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne permet de connaître les forces

l’évolution du marché de référence, - d’identifier les différents produits-marchés et segments actuels ou potentiels, sur la base d’une analyse de la diversité des besoins à rencontrer, - puis d’orienter l’entreprise vers des opportunités existantes ou de créer des opportunités attractives pour elle, c’est à dire bien adaptées à ses ressources et à son savoir-faire, et qui offrent un potentiel de croissance et de rentabilité. Cette démarche se situe dans le moyen-long terme, et recouvre les fonctions

ubiquitaire de la société de consommation moderne. Ce n’est qu’en 1953 que se construira une doctrine solide de la nocivité du tabac même si la plante découverte par Christophe Colomb aux Amériques a été perçue d’emblée comme un poison potentiel. La menace du cancer du poumon n’a été réellement prise au sérieux qu’avec la parution des études épidémiologiques des AméricainsWynder et Graham et des Britanniques Doll et Hill. L’usage du tabac : un accident de l’histoire L’usage répandu du tabac est donc

deux fois par semaine avec les copains. Un peu étourdi, vous vous laissez porter par la foule, la tête en l’air, hypnotisé par les lumières. Sur les écrans qui clignotent, des publicités pour des voitures que vous ne conduirez jamais, des montres de luxe qui valent dix fois votre salaire, des fringues portées par des femmes sublimées qui ne croiseront jamais votre regard. Votre avenir ? C’est un mariage sans passion, deux ou trois enfants, vous crever à la tâche pour rembourser l’emprunt immobilier