Menaces Opportunités Chanel Luxe

modèles de vie Autres rythmes travail/temps libre, ville/campagne Contestation de cette consommation omniprésente, Attente de respect de l’Environnement (développement durable) Environnement international Problèmes Géopolitiques Fléaux Mondiaux - Menaces terroristes - SRAS, grippe aviaire... - Dérèglement météorologique - Montée des antagonismes religieux État de crise permanent Contexte Économique - Lenteur de la reprise en Europe - Flambée des cours pétroliers - Précarité de l’emploi à tous

2) de choisir le ou les segments-cibles et de sélectionner la ou les différence(s) qui singularisera l’offre pour, 3) définir un positionnement. Cette séquence (segmentation, ciblage, positionnement), vise à mettre au jour la ou les meilleures opportunités à moyen terme. Que le produit soit « aspiré par le marché » (market pull) ou « poussé par la technologie » (technology push), le rôle du marketer est d’évaluer le mieux possible les conditions de sa viabilité commerciale, son potentiel de croissance

potentiels. • Les principaux aspects qualitatifs d’un système de distribution sont : la compatibilité des canaux de distribution avec l’image de la marque des produits de l’entreprise ; •Exemple : une société vendant des produits de haut standing (Rolex, Chanel…) risquerait de nuire à son image de marque en distribuant ses produits dans les magasins populaires ou les hypermarchés. • la compétence et le dynamisme des agents de distribution Exemple : une entreprise vendant des autoradios hauts de gamme n’aurait

une analyse sociologique. 7 Dans la deuxième partie, sera exposée, pour commencer, une étude du secteur cosmétique puis l’identification de ses acteurs, suivi d’une présentation des forces et des faiblesses du secteur ainsi que les menaces et opportunités du marché en proposant une analyse SWOT complète et argumentée. La stratégie de communication des marques qui tend à s’orienter de plus en plus vers le web ces dernières années sera profondément étudiée. Dans un deuxième temps sera abordé

........... 51 2.3.B. La maison à bas coût ............................................................................................. 53 Partie 2 : Le «low cost», une opportunité pour le pouvoir d'achat Chapitre 3 Des billets d’avion pour tous ! ...................................................... 61 3.1. Une opportunité pour les consommateurs ................................................................ 61 3.1.A. Quand le «low cost» créé la demande … ...................................

allons étudier se sont positionnées sur l’un des marchés en forte croissance actuellement : celui des cosmétiques. La vente à distance se développant considérablement, YVES ROCHER et le CLUB DES CREATEURS DE BEAUTE, ont profité de cette double opportunité pour se spécialiser dans la vente de cosmétiques par correspondance. Actuellement, ce sont deux acteurs essentiels du Marketing Direct. YVES ROCHER et le CLUB DES CREATEURS DE BEAUTE ont ainsi un positionnement spécifique utilisant entre autres

encouragements et accompagnement. e-commerce.book Page 10 Mardi, 12. juin 2007 2:24 14 e-commerce.book Page 11 Mardi, 12. juin 2007 2:24 14 I ntroduction Une entreprise en quête de pérennité et de croissance ne peut plus aujourd’hui s’offrir le luxe de renoncer à une présence sur le Web. Guéri des fantasmes, désillusions et spéculations qui ont marqué le début de ce nouveau millénaire, Internet a fait ses preuves, mais peine encore à acquérir ses lettres de noblesse en France, alors que le tissu

Eximbank signe un MoU avec Proparco, Total et la Société générale Areva s'allie dans les renouvelables avec Kepco, un rival pour les réacteurs Brioche Dorée s’installe en Corée du Sud Brocéliande ALH. La filiale de la Cooperl s’attaque au marché coréen Chanel augmente les prix de certains de ses sacs et portefeuilles IPSOS KOREA - Doing Their Research Louis Vuitton sort un City Guide sur Séoul PENOX investit dans une usine à Yeongcheon Park : «Le partenariat entre LG Chem et Renault est un bon exemple

va pas de même pour les critères de personnalité ou de comportement. Ces critères font d’avantage appel à des mesures qualitatives et leur utilisation reste très délicate. Il sera très difficile de mesurer par exemple les acheteuses d’un tailleur « Chanel » motivées par le prestige, l’estime de soi ou la frime. Etude des segments de consommateurs pour le marketing du bœuf, des yaourts et de l’huile d’olive en Europe. |Produit |Segments de consommateurs

caractéristiques intrinsèques (croissance, potentiel de développement, taux moyen de rentabilité, valeur…) et de déterminer quelles sont les principales forces qui s’y exercent ( rivalité entre concurrents existants, pressions des fournisseurs, ou des clients, menace de nouveaux entrants dans le domaine ou de produits de substitution…). A moins d’être totalement intégré, chaque secteur est donc pris en tenaille entre le secteur fournisseurs et un secteur clients, un stade amont et un stade aval, comme le montre