Menaces Opportunités Renault 2008

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009 SOMMAIRE 1. 2. 3. RENAULT ET LE GROUPE 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 5 6 28 5. 6. RENAULT ET SES ACTIONNAIRES 5.1 Renseignements à caractère général 5.2 Renseignements concernant le capital 5.3 Marché des titres de Renault 5.4 Politique d’information 181 182 184 189 193 LE RAPPORT DE GESTION 2.1 Le rapport d’activité 2.2 La recherche et développement 2.3 La gestion des risques 2.4 Les rémunérations des dirigeants

L’offre 1) Volkswagen 2) Fiat 3) Isuzu 71 72 72 77 79 B. Le segment de marché retenu C. Les stratégies D. Le positionnement de l’entreprise 80 80 82 Sous-partie D : Le diagnostic du marché A. Tableau Forces / Faiblesses B. Tableau Opportunités / Menaces 82 83 84 PARTIE 2 : PREPARATION DE LA NEGOCIATION Sous partie A : Cible – Constitution de la base de données de prospects A. Le choix des villes et métiers à sélectionner données B. Sélection des informations à collecter pour remplir

Promoteur : diplômé en Gestion des Entreprises Tél : Coût total du projet : Financement sollicité : Apport personnel : Août 2008 I- RESUME Le projet est conçu pour être réalisé à cour terme ; il va couvrir une période allant du 1er novembre 2008 au 31 octobre 2009 ; il portera sur la création d’une Boulangerie – Pâtisserie doublée d’une fabrique de barres de glace à N’Dali Cette petite entreprise s’appellera « BUEN DORA » dont

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Chiffre d'affaires Résultat net Fort de ces 12.6 milliards d’euros de résultat net en 2011, soit une progression de 23 % par rapport à 2010, le groupe Total apparaît comme l’exemple français à suivre. C’est un record absolu pour une entreprise française. Les résultats et le profit du groupe pour 2011 sont dans la suite des résultats et du profit des trois dernières années même s’il y a eut une rupture de la croissance en 2008-2009. Ce point de vue est

D. Miller définit de la sorte le MSRH : « Toutes les décisions et les actions relatives au management des salariés, à tous les niveaux de l’organisation, et dirigés vers la création d’un avantage concurrentiel durable ». De son côté, G. Dessler (2008) propose la définition suivante : « Strategic human resource management means formulating and executing human resource policies and practices that produce the employees competencies and behaviors the company needs to achieve its strategic aims »

Ces derniers trois points ne seront atteints et réalisés entièrement qu’avec une insertion complète dans une organisation en vue de collecter le maximum de jargon économique . En revanche , j’ai eu l’honneur d’effectuer un stage d’initiation du 10/07/2008 au 20/08 de la même année étant très bénéfique , au sein d’un cabinet d’expertise performant nommé « Cabinet Amouri Consulting » installé dans le Bd Saada à Fès . Par l’aménité de Mr.Amouri, j’ai pu savoir en quoi se base l’audit fiscale et informatique

o activités, positionnements concurrentiels o organisation et fonctionnement o patrimoine 2. Connaitre et évaluer l’environnement économique : o conjonctures (coûts de l’énergie, réglementation), taux d’intérêts, risques, opportunités o résultats des concurrents, positionnement // concurrence 3. Savoir valoriser Aujourd’hui, la valeur d’une action se calcule sur les bénéfices potentiels futurs, perspectives de gain ou de pertes de l’action o prévoir l’évolution

www.e-tahero.net - Portail des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH - 2 - Marketing Opérationnel © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 3 Streagth Weakness Opportunity Threat SWOT Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise Externe Interne Position ANALYSE  de l’entreprise I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une

Nintendo et n’a pas produit de jeux pour les consoles DS et Wii. « EA a commis l’erreur de ne pas y croire », analyse Pierrick Fay, un blogueur spécialiste de jeux vidéo. EA a enregistré une perte de plus de un milliard de dollars pour l’exercice 2008-2009 alors que les ventes mondiales de jeux ont augmenté de 18 % dans la même période, notamment grâce au succès de la Wii. e) Introduction de changement Suite à une décision stratégique, des changements tant au niveau interne qu’externe peuvent

été propre à MINI. La MINI E est un le nouveau modèle de la marque qui se révèle être un véhicule électrique, permettant ainsi à MINI de s’inscrire dans le tournant écologique et économique que prend l’industrie automobile. Ce modèle fût dévoilé en 2008 et est encore testé à travers le Monde avant d’être lancé sur les différents marchés. Positionnement et Image de la marque MINI MINI Cooper se positionne, depuis 2001, sur le marché des voitures citadines, sportives et d’un design très particulier