Menaces Opportunités Secteur Bancaire

international, le principal objectif du groupe est d'accélérer sa stratégie d'internationalisation pour rattraper ses concurrents. Pour cela, Auchan se concentrera principalement vers les pays d'Europe Centrale et d'Asie du Sud-Est. * Champ stratégique (secteur de la grande distribution) Le groupe Auchan est présent dans 12 pays et régions, et s'organise sur 4 activités : Hypermarchés : 12 pays et région (France, Espagne, Portugal, Italie, Luxembourg, Maroc, Chine, Taiwan, Russie, Pologne, Roumanie, Hongrie)

-1- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 3 PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN 4 MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION

Home | Publier un mémoire | Flux L'impact de la règlementation prudentielle internationales sur les strategies bancaires: cas des banques tunisiennes. par Karim HAJ AYED Faculté de droit et des sciences économiques et de gestion de Sousse - Mastère finance et banque 2007 Dans la categorie: Economie et Finance précédent sommaire suivant Les stratégies bancaires : analyse & enjeux : Les banques ont pris conscience, depuis des années, de la nécessité de définir une véritable stratégie

Introduction général de l’Espagne……….………………………………page3 A) L’accessibilité de l’Espagne……………………………………………………………...page3 B) Population et société……………………………………………………………………….page4 C) Les risques……………………………………………………………………………………….page5 D) Opportunités et menaces…………………………………………………………………page5 Conclusion…………………………………………………………………………………………………page6 PARTIE I : ETUDE PAYS INTRODUCTION : L’Espagne est un pays d’Europe Occidental elle forme avec le Portugal la péninsule ibérique. Elle fut une grande

paiement se caractérise à la fois par l’accélération et la conjonction de plusieurs tendances. Longtemps harmonieuses et régulières, les évolutions se font en effet aujourd’hui plus rapides et sur une plus grande échelle. Quatre phénomènes impactent le secteur : la dérèglementation européenne la maturité et la puissance des réseaux et des technologies la recherche continue d’efficacité, de taille et de valeur ajoutée l’évolution des comportements des usagers. Avec la crise et le développement de la concurrence

islamique en Belgique constitue-t-elle une opportunité pour Attijariwafa Bank ? 1. La naissance et l’évolution du financement islamique 2. Les fondements du système de la banque islamique 3. Les perspectives de développements de ce système 4. Les problèmes à résoudre 5. Recommandation B. Conclusion IV. Sources ATTIJARIWAFA BANK I. ANALYSE DE L’ENTREPRISE Attijariwafa Bank est un groupe bancaire et financier marocain qui a vu le jour

Marocain des retraites I- Les acteurs du secteur : 1- La Direction d’Assurance et la Prévoyance Social 2- Les principaux intervenants du secteur de retraite au Maroc : a- Les organismes de retraite b- Les compagnies d’assurance c- La bancassurance Chapitre II- Retraite complémentaire au Maroc  1- Définition 2- Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)  3- Faiblesses et Menaces du secteur : a- Absence de l’obligation d’adhésion

passait donc par une remise à niveau ou plutôt par une validation des acquis. J’ai donc entamé les démarches pour trouver la formation qui me correspondrait et qui serait la plus à même de m’apporter les jalons nécessaires pour travailler dans le secteur commercial. J’avais déjà entendu parler de la formation des cycles supérieurs de force de vente Option Banque Assurance ce qui m’as permis de prendre les renseignements auprès de la mission locale qui m’as mis en contact avec la C.C.I. de Quétigny

d’alimentation aux États-Unis. En 2013, les épiceries représentaient 90% des ventes des magasins d’alimentation et de boissons du pays, tandis que les supermarchés représentaient 95% des ventes totales des épiceries. Le secteur de la vente au détail de produits alimentaires est un secteur à volume élevé et à faible marge, avec concurrence acharnée de tous les côtés. Il comprend des épiceries et des supermarchés, ainsi que des dépanneurs. Les produits de base proposés dans ces magasins rendent l’industrie

les dirigeants. Toujours dans le but de mieux faire avancer la caisse, nous allons faire un diagnostique stratégique qui nous permettra de ressortir dans un premier temps les forces et faiblesses de la caisse et dans un second temps les opportunités et les menaces En dernier lieu aussi nous allons formuler les objectifs spécifiques pour cette année 2010 et poser les orientations stratégiques pour les atteindre. LES FORCES REELLES DE LA CAISSE DE KEBEMER Au cours des 3 dernières années l’expérience