Menaces Opportunités Secteur Bancaire

IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES SECTEURS VISION TECHNIQUE DU MASI SECTEUR DE L’IMMOBILIER CGI ALLIANCES SECTEUR DES BATIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS LAFARGE HOLCIM SONASID SECTEUR DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR HOLDING DELTA HOLDING TABLEAU DE SYNTHESE 27 25 22 20 18 16 14 12 8 3 3 4

BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL Secteur production Session 2021 C 2106-ECOGEST 1 CORRIGÉ Économie-gestion Durée : 2 H Coefficient : 1 Page 1/8 BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL SECTEUR PRODUCTION Épreuve d’ÉCONOMIE-GESTION CORRIGÉ Parties Intitulés Nombre de points 1 Série de questions 11 2 Trois sujets au choix 9 Sujet A : Pourquoi les entreprises relocalisent- elles leur production ? Sujet B : Comment la robotisation transforme-t- elle les emplois ? Sujet C : Pourquoi pourriez-vous

rapide asiatique TRAVAIL FAIT PAR : BOUIMID TAYEB AMZIL ZINEB KARIOUN SOFIA ------------------------------------------------- S o m m a i r e Introduction Analyse du marché de la restauration rapide A. Opportunités et menaces a) Opportunités b) Menaces B. PESTEL Politique Economique…………………………………………………………………………………….. Socio culturel…………………………………………………………………………………… Technologique…………………………………………………………………………………... Environnemental………………………………………………………………………………

| B / Historique : [pic] 1913 : La Société Générale s’implante au Maroc et crée sa première agence ; [pic] En Juin 1962 : La Société Générale se transforme en établissement bancaire de droit marocain, dénommé la SGMB ; • En Mai 1965 : La SGMB fusionne avec la représentation de la SMC au Maroc • En 1971 : La SGMB hérite 20% des activités de la Société de Banque du Maghreb, suite à l’absorption de la Société Centrale de Banques

présentent des enjeux stratégiques qui exposent les banques à un double risque : cannibalisation des supports et perte d’image. La réponse des banques avec la banque directe génère deux problèmes : la coopération/ concurrence avec les autres réseaux bancaires et la viabilité. Abstract New Information and Communication Technologies have modified banking activities. Bankers have used them to develop numerous services and more access for customers. However the different channels they correspond to appear

peut vendre » (Objectif Bac, Terminale STG, Hachette). Cela va prendre en compte le marché en amont (fournisseurs, services publiques, banques), le marché en aval (concurrences, clients, distributeurs, prescripteurs), l’Etat et les institutions bancaires, d’un point de vue micro économique. Nous allons traiter de ces sujets en prenant pour exemple, le constructeur automobile Toyota. Développement : Fiche de synthèse de Toyota, constructeur japonais : CA annuel ($ milliards.) | 97,5 |

automobiles sous forme de Crédit Classique, Location avec option d'Achat, ou Mourabaha, en passant par le Crédit Revolving avec ou sans carte. Créée en 1997, la société occupe depuis ces dernières années le quatrième rang parmi les 20 sociétés du secteur, en termes de production. II- Fiche signalétique |Fiche signalétique | |Dénomination sociale:

Exercices: Questions courtes. A1- Comment vous influence comme personne la globalisation ? Vous la considérez comme une opportunité ou une menace ? Le terme de globalisation aussi appelée mondialisation désigne le processus d'intégration des marchés et de rapprochement des hommes qui résulte notamment de la libéralisation des échanges (de biens, de main-d'œuvre et de connaissances), de l'expansion de la concurrence et des retombées des technologies de l'information et de la communication à l'échelle

des bénéfices, puis par des émissions d’obligations, et enfin, par des émissions de nouvelles actions. Les nouvelles émissions d’actions n’arrivent qu’en dernier ressort, quand l’entreprise a dépassé sa capacité d’endettement, c’est-à-dire quand la menace des coûts associés aux difficultés financières trouble le sommeil des créanciers actuels de l’entreprise et de son directeur financier. Nous allons nous arrêter un moment sur cette hiérarchie. D’abord, nous devons évaluer dans quelle mesure

groupe : AXA est un groupe d'assurances s'adressant aux particuliers, professionnels et entreprises en répondant à leurs besoins en matière d'assurance, de prévoyance, d'épargne et de transmission de patrimoine, ainsi que dans certains pays, en matière bancaire. Le groupe AXA est issu de la fusion de plusieurs sociétés d'assurances, dont la plus ancienne date de 1816: l’Ancienne Mutuelle de Rouen une petite société d'assurances française, dont Claude Bébéar prend la tête en 1975. En 1982, il rachète