Menaces Pèsent Environnement Approche Politique

........................ 21 1.3.4 Les contraintes environnementales ......................................................... 25 1.3.5 L’internationalisation des échanges : la mondialisation et l’Europe ........... 28 Les menaces pour l’entreprise ................................................................................. 29 La fonction de pilotage de l’entreprise ........................................................... 33 2.1 Les horizons temporels

........................ 21 1.3.4 Les contraintes environnementales ......................................................... 25 1.3.5 L’internationalisation des échanges : la mondialisation et l’Europe ........... 28 Les menaces pour l’entreprise ................................................................................. 29 La fonction de pilotage de l’entreprise ........................................................... 33 2.1 Les horizons temporels

..... L’internationalisation des échanges : la mondialisation et l’Europe ........... 14 15 15 17 20 21 25 28 29 Les contraintes ....................................................................................................... Les menaces pour l’entreprise ................................................................................. 2 La fonction de pilotage de l’entreprise ........................................................... 2.1 2.2 2.3 2.4 Les horizons temporels

AGROPOLIS INTERNATIONAL agriculture • alimentation • biodiversité • environnement Agropolis International associe les institutions de recherche et d’enseignement supérieur de Montpellier et du Languedoc-Roussillon, en partenariat avec les collectivités territoriales, avec des sociétés et entreprises régionales, et en liaison avec des institutions internationales. Agropolis International est un campus dédié aux sciences « vertes ». Il représente un potentiel de compétences scientifiques

contraintes présents dans leur environnement externe, (Costa, 1997). La revue de la littérature menée par (Costa, 1995) montre que, pour obtenir du succès, les activités de veille doivent normalement être liées aux activités de planification stratégique. Par ailleurs, pour mieux comprendre les forces de changements externes et pour y répondre de façon à maintenir et/ou à consolider leur position future, les organisations ont besoin de surveiller activement leur environnement d'affaires, (Choo et Auster

Section 4- chiffres clés………………… …………… ………………...…………….page 5 Partie 1 : L’analyse externe ………………………………………………………page 6 - Section 1- le marché du petit électroménager ……………………….……………page 6 - Section 2- diagnostic externe : opportunités/menaces PESTEL ………………page 10 - Section 3- influence de l’environnement : PORTER …………………………….page 12 - Section 4- facteurs clés du succès du petit électroménager ……………………page 15 - Section 5- analyse de la structure industrielle …………………………………

L’Indonésie : situation géographique Page 7 3. Le Tigre de Sumatra a. Les menaces qui pèsent sur lui b. La protection s’allie à l’économie Page 10 III – L’Espagne et le Lynx Pardelle Page 12 1. Les espèces de Lynx Page 12 2. L’Espagne : situation géographique Page 12 3. Le Lynx Pardelle a. Les menaces qui pèsent sur lui b. La protection s’allie à l’économie Annexe Page 18

1) S’informer, un besoin vieux comme le monde : 9 a. D’abord chez les militaires 9 b. Arrivée de l’information dans le monde de l’entreprise. 10 2) Evolution du domaine de l’intelligence économique 10 a. Une évolution qui suit celle de son environnement. 10 b. L’intelligence économique un moyen militaire à la disposition des entreprises 11 B. Autour du concept d’intelligence économique 12 1) Qu’est-ce que l’information ? 12 a. La notion d’information 12 b. La notion de système d’information

stratégique et commerciale I. Présentation du groupe Lafarge. II. Etude des environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle Mc Kinsey. IV. Définitions des politiques du mix marketing de l’entreprise. 1. Produit. 2. Place. 3. Prix. 4. Promotion

............................................................................ 28 6.5 Sécurité et criminalité internationales, crises et conflits, terrorisme ........................................................................... 29 6.6 Environnement, climat, ressources, sécurité alimentaire et énergie ........................................................................ 34 6.7 Démographie internationale, mouvements de populations, réfugiés ............................................