Menaces Pèsent Environnement Approche Politique

iv Introduction générale _______________________________1 1- Intérêt du sujet ________________________________________ 3 2- Contexte de l’étude ____________________________________ 3 3- Problématique ________________________________________ 4 4- Approche méthodologique _____________________________ 5 5- Structure de la thèse ___________________________________ 6 Chapitre 1 : Surveillance de l’environnement ___________7 1- Instabilité et complexité de l’environnement _______________ 8 2- Incertitude

démographique, économique incontestée. Le pays possède de plus des richesses naturelles importantes et développe ses capacités militaires à grande allure. Enfin, membre du Conseil de sécurité de l'Onu, Pékin accroît aujourd’hui ses capacités de pressions politiques. Ainsi, les pistes de recherche proposées ci-après tentent de s'articuler autour des interrogations suivantes: Comment la Chine est-elle devenue une grande puissance ? Comment entend-elle imposer son statut sur la scène internationale ? Quels

etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable ». La mondialisation des économies est au cœur de nombreux débats économiques et sociaux. L’évolution accélérée du contexte politique, économique et social, l'intensification des échanges de biens, de services et d'informations concernent actuellement tous les pays développés. Ce mouvement n'est pas sans incidence sur l'entreprise (comportements professionnels et management). Il

décision stratégique de l’entreprise ou de la collectivité, pour élaborer et mettre en œuvre de façon cohérente la stratégie et les tactiques nécessaires à l’atteinte des objectifs définis par l’entreprise dans le but d’améliorer sa position dans son environnement concurrentiel » Commentant cette définition, Martinet indique que cette acceptation « met en évidence les deux caractères qui distinguent l’intelligence des notions antérieures (documentation, information et veille technologique) : l’importance

DIAGNOSTIC 1.3.1. La synthèse SWOT 1.3.2. Les conditions de réussite d’un diagnostic SWOT 1.3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1. L’avantage concurrentiel 2.2.2. Forces concurrentielles (trois stratégies génériques) de M. Porter 2.2.3. La position visée : Leader, Co-leader, Challenger, Spécialiste 2.2.4. Stratégies offensives

techniques 9 4.5. Risques géopolitiques 12 4.6. Risques économiques 13 4.7. Risques organisationnels 14 4.8. Risques assurables. 15 5. Les risques financiers 15 5.1. Définition 16 5.2. Typologie des risques financiers 16 5.2.1. Le risque politique 16 5.2.2. Le risque de faillite 16 5.2.3. Le risque de liquidité 17 5.2.4. Le risque de taux d’intérêt 18 5.2.5. Le risque de contrepartie 19 5.2.6. Le risque pays 20 5.2.7. Le risque de change 20

juillet 1994 relatif aux SYSTEMES D’INFORMATION MEDICALE Loi du 4 mars 2002 : DROIT A L’ACCES DIRECT AU DOSSIER MEDICAL , DROIT A L’INFORMATION, PRINCIPE DE RESPECT DE LA DIGNITE, SECRET MEDICAL, NON-DISCRIMINATION Loi du 12 août 2004 relative à la POLITIQUE DE SANTE PUBLIQUE 5/ Le personnel infirmier DE Circulaire du 15 septembre 1989 relative au MODE D’EXERCICE DE LA PROFESSION D’INFIRMER DANS LES ETABLISSEMENTS HOSPITALIERS Décret du 15 mai 1981 relatif à l’EXERCICE DE LA PROFESSION D’INFIRMIER

--------------------DIRECTION DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES --------------------- LETTRE DE POLITIQUE SECTORIELLE DES PME Version mai 2009 Lettre de Politique Sectorielle des PME SOMMAIRE LISTE DES ABREVIATIONS.................................................................................................................................. 2 Résumé de la stratégie, du processus et du suivi préconisé de la Lettre de Politique Sectorielle des PME (LPS/PME)...............................................

CONSULTING 30 15 24/04/2010 PRINCIPES DU DIAGNOSTIC  STRATEGIQUE • Le Diagnostic stratégique est un essai de  formalisation du fonctionnement et de  f li ti d f ti t td l’évolution de l’écosystème constitué par  l’entreprise et son environnement. • Le Diagnostic stratégique comprend une Le Diagnostic stratégique comprend une  analyse externe (de l’environnement) et une  analyse interne (de l’entreprise). El Hadji Alioune DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL CONSULTING 32 16 24/04/2010

3.3. Une tradition de solde commercial excédentaire marquée par la conjoncture 8 4. Secteur agricole, agro-alimentaire et sylvicole 10 4.1. Secteur agricole 10 4.2. Secteur agroalimentaire 14 4.3. Secteur sylvicole 15 B) Approche territoriale de la thématique 17 1. Territoires urbains 17 2. Territoires ruraux 17 3. Territoires montagneux 17 4. Territoires frontaliers 17 C) Modalités de prise en compte, le cas échéant, des priorités transversales de l’UE 18