Mercatique

TD N°1 : LE MARKETING ET SON EVOLUTION DANS LA VIE ECONOMIQUE 1. Le succès des grands magasins au XIXème vient que a cette époque la clientèle découvre certains produit proposés par les vendeurs et ces produits sont vendues a bon prix sur les marchés. 2. Les raisons des difficultés des grands magasins de nos jours viennent de la direction qui fait de mauvais choix stratégiques et aussi de déménagements de certains centres d’intérêts qui entraine une disparition de la clientèle. 3. 1-

L’Union Européenne I/Construction de l’Union Européenne L’union européenne a été créée afin de mettre fin aux conflits qui ont eu lieus, c'est-à-dire les 2 guerres mondiales. * 18 avril 1951 : création de la CECA : La Communauté Européenne du Charbon et de l’Acier (CECA) est crée avec la signature du traité de Paris qui réunit 6 pays qui sont : * La République Fédérale d’Allemagne (RFA) ; * La Belgique ; * La France ; * L’Italie ; * Le Luxembourg ; * Les Pays-Bas

FOG1 : Les outils de base Question : 1. |Années |2005 |2006 |2007 |2008 |2009 |2010 | |CA en Million d'€ |270 |259 |248 |254 |272 |281 | |taux de croissance | |-4,07 |-4,25 |2,42 |7,09 |3,31

LE MARCHÉ DE L'ULTRA FRAIS ( Introduction ) L'analyse porte sur le marché des produits ultra frais. C'est un marché en maturité qui progresse peu. Il a même vu ses ventes baisser lors du déclenchement de la crise économique en 2008. les producteurs doivent chercher de nouveaux relais de croissance car en 2009 les ventes n'ont progressé que de 1% en volume. C'est également un marché oligopolistique, dominé par des grands groupes. On analysera d'abord la demande sur ce marché avant de considérer comme

L’agroalimentaire : un marché intérieur arrivé à maturité Jean- Paul Girard, division Agriculture , Insee A u troisième trimestre 2009, le volume de la production agroalimentaire baisse, en glissement annuel, de – 0,4%. Ce résultat est toutefois meilleur que celui des autres industries manufacturières (– 10,5 %). Les industries agroalimentaires (IAA) confirment ainsi leur aptitude à mieux résister aux crises que les autres activités manufacturières. Depuis longtemps, elles réagissent

Les financements direct et indirect Objectif : lorsque les agents économiques se retrouvent en situation de déficit de financement, c'est-à-dire que leurs ressources sont insuffisantes pour couvrir leurs besoins, deux solutions s'offrent à eux : • le financement indirect encore appelé financement intermédié ; • le financement direct encore appelé financement désintermédié. Si plusieurs agents économiques peuvent prêter de la monnaie (financement direct) : les fournisseurs (crédits fournisseurs)

Les nouvelles normes ISO 9001 publiées en 2000 accordent une très grande importance à l’écoute du client et la mesure de sa satisfaction, dans l’objectif affiché d’accroître celle-ci. [pic] [pic] [pic] [pic] Déclaration CNIL | | |Il existe aujourd’hui un consensus dans le secteur marchand sur l’importance de la satisfaction des clients. En effet, l’impact entre | |satisfaction et fidélité d’une part et fidélité et rentabilité d’autre part ont été prouvés par plusieurs études, même

Sommaire Nespresso : analyse d'une stratégie de communication (2004) I. Présentation de la marque Nespresso . A. Descriptif de la marque et des produits . B. Analyse stratégique du marketing . II. Analyse du marketing-mix actuel . . Politique produit . A. La politique prix . B. Politique de distribution . III. La politique de communication . . La communication par le ' Club Nespresson' . A. Les autres canaux de communication . B. L'identité et valeurs de la marque . IV. Synthèse et

1.1 précisez la nature du wrap au bœuf de l’entreprise Charal et énoncezsesattributs. Le wrap au bœuf de l’entreprise charal est un produit alimentaire, il a donc pour nature d’être un produit. Il est composé d’une galette de blé, une viande de bœuf français, des rondellesdetomate, une tranche de fromage et une sauce au poivre. Il a la particularité de se réchauffer au micro-ondes en 55 secondes grâce à son étui qui donne une galette mœlleuse et dorée. Le wrap deCharalest vendu à l’unité pour

Partie 2 : Problème de gestion Une politique de prix différencié est une politique qui se base sur des estimations de ventes, le type de client, de la taille du stock. En quoi une politiquede prix différencié peut-elle être un atout pour une entreprise ? Pour résoudre ce problème je vais parler dans une première partie d'une politique de prix différencié puis dans un second tempsd'une politique tarifaire unique. I/ Une politique de prix différencié Comme on peut le constater dans