Merchandising Cosmétique Sephora

qualité constant et de promouvoir le prestige de la marque Permet de créer et de  renforcer une image de marque  Meilleur contrôle de la distribution    Distribution sélective INCONVENIENTS - Dentifrices vendus en pharmacie. - Produits cosmétiques en parfumerie.  Stratégie attaquée par la grande distribution Difficulté de recrutement des distributeurs Contraintes légales importantes 41 I- Les stratégies de distribution 1- Stratégies de distribution du producteur 1.3- Stratégie exclusive

rédiger le 8 octobre 2012 4, rue Berryer Paris 8ème Tel: +331 5393 3830 Fax: +331 5353 9991 contact@financieredelacite.eu financieredelacite.eu L’industrie de la Parfumerie Introduction Sommaire L’industrie de la parfumerie et des cosmétiques est un marché très convoité qui représente 260 milliards d’euros de chiffres d’affaires mondial en 2011. C’est un marché porteur qui se renouvelle, puisque 400 à 500 nouvelles fragrances sortent chaque année ; il touche, sur les marchés matures

Relever les challenges d’un environnement difficile pour renforcer notre leadership à long terme 10 Gouvernement d’entreprise 12 LVMH en Bourse 14 Évolution des groupes d’activités 16 Vins et Spiritueux 24 Mode et Maroquinerie 32 Parfums et Cosmétiques 40 Montres et Joaillerie 46 Distribution sélective 52 Développement durable 54 Une aventure professionnelle unique dans le monde de la créativité 62 Un mécénat pour la culture, la jeunesse et l’action humanitaire 63 Préserver l’environnement

....................................................6 A/ Conception des produit/services..........................................................................................6 B/ Panorama Trade 2008 Nos projets - Projets 5A Chantier merchandising Epicerie Bahadourian – Dos... Ladurée blogspot Psychanalyse de marque : Tom Ford 2/2 Luxe & e-Commerce quelle Expérience Utilisateur? par Frederic Veidig (UX FullSI... Luxe & e-Commerce quelle Expérience Utilisateur? La Communication

Mémoire sur loreal Le cas(La caisse) de L'Oréal avec Softsheen-Carson Le leader mondial français dans la cosmétique, L'Oréal, est parmi les meilleurs experts dans le marketing(la commercialisation) ethnique. En effet, la société a acheté Softsheen Products Inc en 1998, le leader dans des produits de cheveux ethniques et deux ans plus tard, Carson Inc., leader mondial dans cosmétique ethnique. SoftSheen-Carson a réalisé le chiffre d'affaires de 200 millions de dollars en 2003. Aujourd'hui, la part

groupe Unilever se focalise beaucoup sur les produits cosmétiques puisque les produits «Personal Care » représente la plus grande part de son CA, soit, 23,9% en 2001. Or, ces derniers font partis des produits les plus réglementés sur le marché actuel. Ils font l’objet de plusieurs tests obligatoires afin que le consommateur puisse utiliser le produit sans que celui-ci puisse nuire à sa santé. Ils sont définis comme « Un produit cosmétique est une substance ou une préparation destinée à être

projet « Améliorer, de l’amont à l’aval, l’empreinte des activités de LVMH sur la biodiversité » ; le lancement de l’outil Edibox qui vise à évaluer la performance environnementale des nouveaux emballages, notamment pour les Maisons de Parfums & Cosmétiques et de Vins & Spiritueux ; la construction du nouveau site haute qualité environnementale de Mont Aigu, nouvelle cuverie de Moët & Chandon ; le déploiement progressif des technologies d’éclairage les plus économes dans nos magasins. D’autres actions

Avant-propos………………………………………………………………………………. III Résumé…………………………………………………………………………………. …… IV Abstract………………………………………………………………………………………. V Fiche d’identification de Foot cosmétique…………………………………........................ VI Introduction générale……………………………………………………………………….. 1 PREMIERE PARTIE: Le cadre de Foot cosmétique……………………….. …………… 2 Chapitre I : Présentation générale de Foot cosmétique……………………… …………… 3 Section I : Création et évolution……………………………………..… ………….. 3 Section II : Organisation et fonctionnement…………………………… …………

d’analyser des facteurs clés de succès, de voir ceux qui vont évoluer dans le temps et qui vont avoir un impact favorable ou défavorable sur l’environnement de l’entreprise BPI. AVANTAGES  Le secteur politique n’a pas d’influence sur le secteur des cosmétiques INCONVENIENTS Politique  Les parfums sont des produits faciles à exporter autant dans l’union européenne et à l’international  Internationalisation des marchés  Faciliter à importer de la marchandise (matières premières) Economique 

nouvelle marque de cosmétiques en 1980 : « Les laboratoires de biologie marine Daniel JOUVENCE » dont les produits sont vendus par correspondance. La création de leur troisième circuit de distribution, la vente par réunion à domicile, renforce leur développement international. Yves ROCHER est aujourd’hui présent dans 88 pays et possède 25 filiales à travers le monde. Avec un chiffre d’affaires de 2 milliards d’euros, le groupe se place parmi les 20 premiers groupes cosmétiques mondiaux et se retrouve