Merchandising Cosmétique Sephora

d’exploitation au prix d’un ensemble de mesures rigoureuses de réduction des coûts. Sephora également, dont le chiffre d’affaires mondial progresse significativement, a apporté sa pierre à l’édifice. Notre enseigne a en effet réalisé une forte croissance de son résultat opérationnel en Europe et dépassé ses objectifs d’amélioration aux Etats-Unis en concentrant ses efforts sur ses implantations les plus profitables. Sephora est en ligne avec son objectif de rentabilité aux Etats-Unis en 2003. Conforté

secteur phare de l’économie française. En effet, 3ème industrie exportatrice après l’aéronautique et l’automobile, le parfum est un marché également en pleine expansion au sein de l’hexagone. Pour preuve en 2002, le marché français des parfums et cosmétiques a réalisé un nouveau record des ventes, à 6 Mds d’euros (prix hors taxes), en hausse de 5,1%, et a, en 10 ans, enregistré une croissance de 51,6%. Traditionnellement peu lié aux aléas de la conjoncture internationale, le marché de la

détail proviennent des activités Mode et Maroquinerie et Distribution sélective, ainsi que de certaines marques de Montres et Joaillerie ou de Parfums et Cosmétiques. Ces ventes sont comptabilisées lors de l’achat par la clientèle. Les ventes de gros proviennent des activités Vins et Spiritueux et de certaines marques de Parfums et Cosmétiques ou de Montres et Joaillerie. Ces ventes sont comptabilisées lors du transfert de propriété, c’est-à-dire le plus souvent lors de l’expédition. Les frais d’expédition

crée en 1959, possède 550 points de vente en France et 1600 dans le monde développé en franchise. Ce point de vente se trouve sur le marché des cosmétiques végétaux et des soins du visages et du corps. Le chiffre d'affaire d'Yves Rocher était de 2 milliards d'€ en 2009, dont 60% sont réalisés en magasin et 40% en vente à domicile. Le marché des cosmétiques biologiques est en pleine expansion mais pour l'instant Yves Rocher est l'un des seuls présent, de plus il est le précurseur avec plus de 50 ans

origine dans la haute couture et les produits de cuirs « pointus » tels que les selles d’Hermès, recouvre aujourd’hui le prêt-à-porter, la maroquinerie, les chaussures, la bijouterie – joaillerie, l’horlogerie, les accessoires et les parfums – cosmétiques ;  l’équipement de la maison, plus récent et moins développé, qui concerne à l’origine principalement les arts de la table mais s’étend également vers le linge de maison, les tissus d’ameublement, les luminaires et le mobilier. Les produits

Vuitton…………………………………………………...2 Naissance du groupe LVMH………………………………………………....4 Les Domaines d’Activités Stratégiques de LVMH………………………….7 1.3.1 Vins et Spiritueux……………………………………………………....7 1.3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution sélective………………………………………………..8 1.3.6 Autres Activités…………………………………………………………8 1.4 Analyse du marché du luxe…………………………………………..……….9 1.4.1 La notion du « Luxe

par groupe d’activité (en millions d’euros) 2010 3 261 7 581 3 076 985 5 378 39 20 320 2009 2 740 6 302 2 741 764 4 533 (27) 17 053 2008 3 126 6 010 2 868 879 4 376 (66) 17 193 Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Autres activités et éliminations Total 2010 de La Brosse et Dupont ; dans les Vins et Spiritueux, consolidation de Château Cheval Blanc selon la méthode proportionnelle depuis août 2009. Ces évolutions

bien pour les hommes que pour les femmes, les deux sexes sont dans notre cœur de cibles. La distribution des produits se fera dans les magasins en nom propre et les concepts stores sans envisager d’en ouvrir de nouveaux. L’accent sera mis sur le merchandising et la théâtralisation de l’offre ainsi qu’un équipement électronique digital de haute technologie afin d’être en cohérence avec les dernières campagnes de communication qui ont eu un fort impact sur la clientèle. A terme, nous fermerons les boutiques

long terme sur des points précis (Trade Marketing), et dans l’intérêt du consommateur (ECR). Cette action porte sur différents éléments : la logistique, le travail commun sur la valorisation de la marque et de l’enseigne, les assortiments, le merchandising, la promotion. En aval, l’effort des enseignes se porte sur la fidélisation de la clientèle, visant à créer une relation à long terme avec le consommateur tout au long de sa vie ; on parle alors de Customer Relationship Management (CRM) ou gestion

l’agriculture biologique, des partenariats agricole ou plus respectueux de l’environnement. En 2005, le groupe lance deux nouvelles enseignes : * Monop’ : enseigne d’hyper proximité inspiré d’outre manche. * Beauty Monop’ : magasin de cosmétique entièrement dédié à la beauté et à l’hygiène du quotidien. En 2007, une nouvelle enseigne voit le jour : Dailymonop, un magasin dédié à la restauration rapide et à l’ultra fraîcheur. Enfin, en 2008 le groupe lance son site de courses en ligne :