Merchandising Cosmétique Sephora

vente permettant de mieux valoriser les produits et de rendre l’offre plus lisible. A l’instar de DPAM, d’autres enseignes, comme Z du groupe Zannier ou Sergent Major, optent pour une croissance raisonnée mais sûre. Stylistes intégrés, merchandising, communication plus approfondie avec le client, et actualisation des collections, celles-ci ont revu leurs stratégies pour durer. En effet, pour résister sur ce marché, les entreprises doivent être très réactives, et parfois il est nécessaire

dans l’ordre des repas pour faciliter les courses du client, mais aussi pour contribuer à une consommation plus importante, plus massive du consommateur. Le magasin joue en effet sur l'agencement des rayons, sur la disposition des produits (le merchandising) et sur l'atmosphère du magasin pour orienter ses clients. Aussi, la force de vente très présente et les nombreuses bornes prix sont autant de facteurs permettant au client de se repérer rapidement. De plus, le nouveau concept offre un nombre de

ou les DR Sephora de sa région. * prendre RDV avec les directeurs et/ ou les spécialistes des magasins de son secteur afin d’avoir une bonne connaissance et compréhension des magasins. * être forte de proposition et être capable d’apporter des solutions ad’ hoc aux problèmes rencontrés dans les magasins. - Assurer un suivi de l’organisation des animations de promotion de la marque lors d’opérations spécifiques. - Assurer un lien efficace entre le siège (service merchandising, marketing

936 3 101 551 3 678 1 188 Montres et Joaillerie 467 2 826 853 Distribution sélective 1 406 8 303 2 385 Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Autres activités et éliminations TOTAL (34) (359) (101) 4 768 29 881 8 993 35 131 22 Vins et Spiritueux 134 1 330 338 Mode et Maroquinerie 517 3 220 1 023 Parfums et Cosmétiques 34 414 159 Montres et Joaillerie 71 335 85 Distribution sélective 121 877 263 Autres activités et éliminations (31) (217) (81) TOTAL

Introduction C’est en qualité d’assistante e-commerce cosmétique, que j’ai effectué mon stage de Master 1 Administration et Gestion des Entreprises au sein de l’entreprise MGC International. Les objectifs institutionnels du stage visaient trois compétences essentielles : l’acquisition d’une meilleure connaissance et l’analyse de la réalité du fonctionnement d’une structure, la construction et/ou la précision d’un projet professionnel et enfin la possibilité de m’intégrer dans une organisation et

ces deux enseignes permettra une meilleure compréhension des objectifs liés à ce stage. La deuxième partie de ce rapport concernera toutes les missions effectuées et donc de ce fait tout les éléments concernant la bonne gestion d’un stand, le merchandising, les stocks et tout les outils utiles à acquérir lors d’un stage effectué dans une maison de luxe. La troisième et dernière partie traitera quand elle du bilan du stage, de ce que celui ci m’a apporté professionnellement et personnellement. PREMIÈRE

au sein de la marque Veet ANALYSE DU CONTEXTE Le marché de la beauté chez l’homme ................................................................ 7 Un marché en croissance avec un fort développement en GMS Le comportement masculin face aux cosmétiques ............................................ 11 Une féminisation de l'homme: Un homme en perpetuel rapport de séduction qui se tourne vers une offre de produits masculins, mais qui a ses exigences L’épilation masculine dans l’air du temps .

93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT

de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection

93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT