Merchandising Dans Le Luxe

vitrines - Le visual merchandising L'enseigne MANGO: - Histoire - Le logo - Le concept - Le positionnement - Les vitrines - Le visual merchandising L'enseigne H&M: - Histoire - Le logo - Le concept - Le positionnement - Les vitrines - Le visual merchandising 4. Les plans Deuxième partie: « Etude comparative de ZARA, H&M, et MANGO » - Le positionnement - Les vitrines - Le visual merchandising - La publicité

contourner les distributeurs et toucher le client final. L’investissement des marques pour la fidélisation dépend du positionnement de celle-ci, les marques de luxe étant mieux loties en général : « les budgets médias sont encore beaucoup plus importants que les budgets CRM mais les marques du groupe L’Oréal et en particulier les marques de luxe réalisent progressivement l’intérêt de la politique CRM et y investissent de plus en plus. Ceci est lié à la valeur du produit vendu par ce type de marque

Glenmorangie) - Vente de parfums et de produits cosmétiques (14,8%) : parfums (marques Christian Dior, Guerlain, Loewe, Kenzo, etc.), produits de maquillage (Make Up For Ever, Guerlain, Acqua di Parma, etc.) - Création, fabrication et vente d'articles de luxe (4,6% ; Christian Dior Couture) : produits de maroquinerie, de prêt à porter, bijoux, lunettes, etc. - Vente de montres et de produits de joaillerie (3,9%) : marques Montres Dior, TAG Heuer, Chaumet, Zenith Nous nous intéresserons plus particulièrement

page 9 2) L’image de marque page 9 3) Mon intégration et ma formation .page 10 B) Mes principales missions page 10 1) La commercialisation page 10 2) L’apprentissage du merchandising page 11 D) Analyse de mon évolution et de mes résultats page 12 1) Analyse quantitative page 13 2) Analyse qualitative page 14 3) Mesure et analyse des résultats page 14 E) Difficultés

(e.g de client : Caroll). Yves Rocher : une identité sonore, végétale, singulière, accessible et féminine à travers des voix cristalline. LE TOUCHER Un contact peut influencer les ventes. Formes ergonomiques Toucher lisse, souple évoque le luxe Toucher rugueux= ordinaire On joue sur les matériels et les matières L’inox, le bois, nouveaux matériaux composites. Les moquettes peuvent faire fuir les clients qui pensera que le magasin est cher. LE GOÛT Facteur lié à la culture * Épicé

    2   Introduction         Afin de mettre en pratique au mieux les cours de techniques de vente dispensés en 2ème année, je souhaitais réaliser mon stage de vente dans une enseigne de luxe. Après avoir postulé dans plusieurs groupe de luxe, j’ai eu le choix entre Mauboussin-Cartier, ou un nouveau magasin Printemps qui faisait son inauguration le jour de mon arrivée. L’aventure qu’inspire la nouveauté du groupe haussmannien ne m’a pas laissé insensible, et

1853-1918 : politique de pénétration de marché 1918-1955 : Stratégie d’écrémage (haut de gamme) 1955 : apparition des difficultés financières des grands magasins. 1955-2000 : flottement stratégique 2000 : stratégie d’hyper haut de gamme orienté vers le luxe donc de nouveau stratégie d’écrémage. Rayon locomotive des grands magasins = le rayon qui booste = le rayon prêt à porter. C’est ce qui occupe les plus de terrain en terme de mètres carrés. Ce sont de grands magasins car de grande taille mais il

Bruxelles et décrivant les obligations dans lesquelles le produit doit être vendu. Le distributeur respecte ces conditions sous peine de sanctions judiciaires. En effet, à travers le lieu de vente, la marque entend affirmer son appartenance à l’univers du luxe. Les clients doivent ainsi trouver un décor élégant et une force de vente attentive. Ceci a pour objectif de leur renvoyer directement le degré de rareté et de sélectivité du magasin dans lequel ils viennent de pénétrer. Analyse du marché de

LVMH presque épargné par la crise L'activité parfums et cosmétiques du groupe de luxe a été plutôt épargnée par la crise en 2009. « Nous avons deux avantages : notre exposition au marché américain est moindre que celle en Europe et en Asie, et nous disposons de marques fortes, comme Dior, Givenchy et Guerlain, qui ont très bien performé. Les parfums Christian Dior ont, par exemple, gagné des parts de marché dans tous nos pays stratégiques en Europe, au Moyen-Orient et en Asie », justifie Antonio

marché. La production annuelle, sur un site unique, a été de 1 834 milliers d'hectolitres en 1999, pour un chiffre d'affaires de 149 Millions de Euros. La production de DUNHORT S.A. couvre tous les segments du marché français de la bière : bières de luxe, spéciales, panachés, bières de spécialités… Ces produits sont distribués aussi bien en grandes surfaces alimentaires que dans les Cafés, Hôtels et Restaurants (circuit C.H.R) Quelques dates dans l'histoire de DUNHORT S.A. 1949 - Reprenant les