Merchandising Dans Le Luxe

industriel français, leader mondial, spécialisé dans les cosmétiques et la beauté Organisé par circuits de distribution, le groupe L’Oréal dispose de quatre divisions opérationnelles : les produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe et la cosmétique active. Galderma et The Body Shop, activités à part entière, sont directement rattachées à la direction générale. L’Oréal possède également diverses participations dans des activités telles que la chimie fine, la santé, la finance

LA PHASE « GROW » © SQLI GROUP – 2012 10 CONTEXTE ET ENJEUX Vendre ses produits en ligne [prix unifiés] QUELS ENJEUX POUR QUEL TYPE DE PROJET Communication de marque et expérience client distinctive «Pure player» Sites B2C marché luxe Renseigner ses clients sur son catalogue produit «Click & mortar» Sites B2B Vendre en ligne [prix différenciés selon le partenaire ou le volume] © SQLI GROUP – 2012 11 IDÉE #1 ZOOM SUR LE CROSS CANAL © SQLI GROUP – 2012

français de la bière qui a représenté un CA de 133 millions d'euros en 2009 (en progression de 9,2%). Une croissance en volume + 3,9% Bière de spécialité +11,9% en valeur +8,4% en volume Bière spéciale= 13,6% en valeur et +12,1% en volume Bière de luxe = 28,5% en valeur Kronenbourg = 1er marque du marché. Entre ¼ et 1/5 des volumes. Progression de 2% en Volume Pourquoi nouvelle référence le pack 20*25cl ; 1er investisseur en Communication (mise en avant des maitres brasseurs). Média et PLV. Nouvelle

Introduction Etudiante en première année de management options mode/luxe/design, à l’école Isefac Bachelor, j’ai effectué mon premier stage dans l'entreprise Le Tanneur de Lille. Ce stage m'a permis de découvrir le travail au sein d'une boutique de maroquinerie haut de gamme. Pour compléter mon CV, je souhaitais découvrir l'environnement au sein d'une entreprise avec un tel savoir faire. J'avais choisi en priorité la marque Le Tanneur car elle est réputée dans le secteur de la maroquinerie et

Etude de cas Total France Etude de cas Descamps Zoom sur la grande distribution. Enjeux et relations avec les fournisseurs Les évolutions liées à la globalisation et aux nouvelles technologies Programme séquence 2 (6h) Le point de vente, le merchandising dans la distribution physique, la Supply chain, l’ECR et le Category Management Comment gérer une catégorie, périmètre, performances, indicateurs, tactiques Etude de cas Henkel / Eroski Les hommes et les organisations au sein du Category

Leur consommation Directe Substitut Entrants potentiels A partir de cette analyse, on pourra déterminer les Facteurs Clés de Succès nécessaires pour réussir sur ce marché. FCS généraux : innovation, théâtralisation des points de vente, merchandising, vraie différenciation, positionnement fort, … D Modèle des 5 forces de Michael Porter On l’utilise :  Si on nous le demande  Si on nous parle d’intensité concurrentielle Entrants potentiels Concurrence intrasectorielle Rivalité

et ses partenaires (lieux de production, fournisseur, boutique), réactivité par rapport aux besoins du marché. Une réorientation des stratégies : Tendance principale : le recentrage. Exemple de PPR qui se recentre sur 2 cœurs de métier : le luxe et la distribution. I / L’ENVIRONNEMENT MARKETING DE LA MODE I.1 L’environnement macro-économique La mondialisation : Exemple de mondialisation avec la marque Body One. TH : abréviation de textile/ habillement

 Le comportement du consommateur dans le domaine du luxe LE CAS LOUIS VUITTON Groupe LVMH Question n°1 : Quels sont dans les documents proposés les éléments qui nous permettent de qualifier le type qu’est la marque Louis Vuitton et quel est-il ? Nous pouvons tout d’abord lister les termes présents dans les divers documents qui nous permettront de qualifier la marque Louis Vuitton : ► Maison fondée en 1854, ► Savoir

E) Communication. Conclusion. Introduction Smith & Norbu est une entreprise spécialisée dans la création de montures optiques. Créée en 2009 par Benoit Als et basée à Hong Kong, elle a pour ambition de concilier Tibet et Occident, Luxe et développement durable. Cependant, Smith & Norbu a trois objectifs bien précis : elle s’engage sur la qualité de ses produits avec l’utilisation de matières premières de très hautes qualités ; sur l’écologie en respectant les normes imposées

n a g e m e n t M o d e – 1 è r e a n n é e Module n°2 UE 01 • Historique mode, luxe et marketing • © Histoire du marketing de la mode et du luxe Module n°2 1. Qu’est-ce que le luxe ? 1.1 - Définition du luxe 1.2 - Le luxe, notion évolutive et personnelle 2. Petit historique du luxe et de la mode 2.1 - Les racines du luxe 2.2 - De la Haute Couture au Prêt à Porter 3. Apparition du marketing au fil de l’histoire de la mode