Merchandising Dans Le Luxe

la naissance et la diffusion mondiale des grandes marques du luxe, qui se poursuit sans grandes modifications jusqu’au début des années 1970, les parfums de luxe ne sont alors disponibles que dans les magasins mono-marque de l’enseigne ou auprès de quelques distributeurs fortement spécialisés qui travaillent sur la base d’un contrat d’exclusivité́ territoriale qui couvre des zones très larges. Pendant la décennie 80, le secteur du luxe connaît une croissance spectaculaire suite à une évolution économique

interne • La clientèle 3) Déroulement du stage 3.1 Présentation des missions • L’étiquetage • Facing • La vente 3.2 Les différent type de client 4) Les différentes stratégies pour attirer le client 4.1 Merchandising sensoriel • L’ambiance visuelle • Marketing tactile • L’ambiance sonore 4.2 Stratégie de fidélisation Conclusion Sommaire des annexes Remerciements Sincères remerciements à Garattoni Dorianne , responsable du magasin

ne rentrent pas. * Coût important (salaires, loyer, logistique) * Prix plus élevés que dans les GMS | Les GMS | * Premier circuit de distribution pour les glaces * Les glaces Häagen Dazs disposent de leur propre congélateur pour le merchandising donc facilement reconnaissables. * Attrait de masse (beaucoup de clients potentiels et fort passage). * Ce circuit de distribution permet de toucher directement le client potentiel de la bonne diffusion des produits * L’acheminement ou la

Cours de Distribution – Merchandising 1ère BTS - ACFV / CIB INTA M M. GBEKOU / ESSENA Chapitre 7 : Le Merchandising et l’allocation du linéaire A) Objectif et évolution du marchandisage En début de séminaire de chefs d’entreprises commerciales de tous les pays, Bernardo Trujillo, « le pape de la distribution moderne », faisait lever son auditoire et lui demandait d’observer une minute de silence. À la fin il annonçait d’un ton solennel : « Nous venons d’observer une minute de silence à la mémoire

l’industrie du Luxe. Aplle décline plusieurs gammes de produit avec beaucoup d’assortiment : ordinateur, téléphone, tablette, baladeur, et même montre Le cycle de vie des produits de chez Apple est bien géré car dès que la phase de déclin arrive on relance un nouveau produit ce qui relance les vente et les vente ne stagne jamais elles sont toujours de plus en plus croissante. Le conditionnement des produits de chez Apple est très beau et très désigne, ce qui en fait une marque de luxe ex packaging

La concurrence • La consommatrice LA MARQUE H&M • Naissance de H&M • A qui s’adresse-t-elle ? • Que propose-t-elle ? LA PUBLICITÉ • Le mass-média • Quels messages ? • Quels supports ? DES PARTENAIRES PRESTIGIEUX LE POINT DE VENTE • Vitrines • Merchandising • PLV et Promotions CONCLUSION ……………………………………..3 ……………………………………..4 ……………………………………..5 ……………………………………..6 ……………………………………..7 ……………………………………..8 …………………………………....10 ……………………………………11 ……………………………………12 …………………………………….13 ……………………………………14 2

Cours de Distribution – Merchandising 1ère BTS - ACFV / CIB INTA M M. GBEKOU / ESSENA Chapitre 7 : Le Merchandising et l’allocation du linéaire A) Objectif et évolution du marchandisage En début de séminaire de chefs d’entreprises commerciales de tous les pays, Bernardo Trujillo, « le pape de la distribution moderne », faisait lever son auditoire et lui demandait d’observer une minute de silence. À la fin il annonçait d’un ton solennel : « Nous venons d’observer une minute de silence à

NOP Vanthévie PMO2 STRATEGIE Le 09 Avril 2013 CAS HERMES DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHE DE LUXE Environnement technologique Menace : - grande sélection des matières premières : coûts élevés Environnement économique Opportunité : - Capacité de rebond du secteur rapide due à la solidité de ses fondamentaux Menace : - Crise économique Environnement législatif : Menace : - Beaucoup de contrefaçons Environnement socioculturel Opportunité : - Phénomène de massification Concurrence Menace : - Regroupement

réservée aux grandes marques, dont la notoriété est très forte, seule susceptible de rassurer les internautes. Le e-commerce moyen de toucher une nouvelle clientèle, ou de la canaliser vers le web ? Un signe positif pour le e-commerce : la montée du luxe on-line. Cependant, le commerce on-line reste délicat à mettre en œuvre. Il faut faire appel à tous ces acteurs : agence web, assurances, publicité, comparateur de prix, crédits, livraison, banques. La pluralité d’acteurs autour du e-commerce rend

B to C ou en B to B, concevoir un catalogue qualitatif requiert non seulement un certain savoir- a faire mais également et surtout répond à un ensemble de règles bien précises. Les points clés Huit règles incontournables pour donner une touche de luxe à son catalogue Un catalogue haut de gamme ne se conçoit pas tout à fait selon le même modèle qu'un outil de vente à distance traditionnel. Véritable miroir de l'image de l'annonceur, tout dans sa conception doit être en accord avec son positionnement