Merchandising

Des Ilots pour des activités promotionnelles sont placés. Le marchandisage de séduction : une présentation factice des produits en situation de vente ainsi que des PLV et des ILV favorisent l’achat d’impulsion. Toutes ces implantations de plans merchandising sont envoyées par le siège ou par SFR ainsi que les consignes d’étiquetage et de promotions (vérifiés par des clients mystères). Le siège centralise le réassort des commandes par l’utilisation d’un logiciel de gestion SFR Store. Communication

permanentes toute l’année qui fidélise la clientèle, -Merchandising soigné (modes d’exposition innovants, vitrines à la mode renouvelées tous les 15j) -Image de marque et notoriété du groupe 1 français sur 2 porte du   Limites et freins au développement de L’ UC : Marge d’autonomie très faible : - en ce qui concerne les décisions stratégiques (approche marketing et financière par le réseau), - en ce qui concerne le merchandising (défini par le siège, l’album d’implantation

totale et la vision sur l’offre panoramique ; ces enseignes reproduisent un principe identique en centre-ville avec d’immenses baies vitrées limitant, psychologiquement, toute notion de barrière. Dominique MOUTON, Gaudérique PARIS, Pratique du merchandising, Éditions Dunod. © Hachette Livre - ANIMER - BAC PRO COMMERCE - La photocopie non autorisée est un délit. D Citez les différents éléments d’ambiance situés à l’extérieur de la surface de vente. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

imprévues (tel que, par exemple, la présence de produits cassés dans les palettes). 2.2. MES ACQUIS PROFESSIONNELS Ce stage m’a permis de comprendre certaines notions fondamentales appliquées dans le secteur de la grande distribution. LE MERCHANDISING Ensemble d’études et de techniques d’application mises en oeuvre, séparément ou conjointement, par les distributeurs et les industriels, en vue d’accroître la rentabilité du point de vente et l’écoulement des produits par. - une adaptation permanente

particuliers, etc… ; CA, effectifs, etc.. pour les entreprises. Toutefois ces données centralisées dans le SI sont traitées selon le positionnement géographique. Champs d’application : Opérationnel : Communication locale (marketing direct…) Merchandising, optimisation d’assortiment Stratégique : Optimisation des canaux de distribution Calcul des potentiels de zones Etude des comportements de consommateur Question 3 On peut citer : L’adaptation d’un assortiment aux besoins du client

Paris Saint Germain dans un point de vente sportif d’Ile de France serait comme ne pas référencer la marque Coca-Cola dans un magasin de grande surface. MERCHANDISING DES MAILLOTS L1 : Selon la responsable du secteur Sport Collectif, Audrey Madrin, la marque Nike a négocié avec la centrale d’achat, l’emplacement de l’univers

par les employés, nous essayons de la résoudre dans les plus brefs délais afin de ne pas les gêner dans leur travail et de faciliter celui-ci au quotidien. Les contraintes : Il existe aussi certaines contraintes comme celles liées au plan de merchandising, à l'unité elle-même, à la réglementation et au réseau de l'enseigne. Pour chaque poste, il y a une mise en place et un plan merch à suivre pour les employés fait par un manager. Du fait que nous appartenons à un réseau, nous devons respecter

mix » du producteur et/ou du distributeur appelé « retailing mix »  L’information du producteur vers le marché. La distribution est source d’informations pour la clientèle sur le lieu de vente (conseils de ses vendeurs, techniques de vente : merchandising). Ces flux permettent de toucher toutes les étapes de la mise à disposition de l’offre de l’entreprise jusqu ‘aux consommateurs finaux (animation, organisation des UC) L’informatique est largement utilisée pour gérer ces informations EDI (échanges

vie ? À quel coût ? Comment l’humaniser ? Comment l’actualiser et lui donner un second souffle ? ■ ■ ■ ■ Une méthode applicable à tous les points de vente Des clés pour augmenter le trafic d’un magasin Toutes les étapes de la maîtrise d’œuvre au merchandising Des témoignages d’acteurs de l’architecture commerciale n° 3 PIERRE-JEAN RICHARD a été architecte concepteur des magasins Fnac pendant plus de 30 ans en France et à l’International au sein du Groupe PPR. Membre actif de nombreuses associations

linéaires parfums hommes ( 1 linéaire = 6 tablettes ). Ce sont donc des décisions négociés en amont et tous les magasins qui ont 20 linéaires femmes et 12 linéaire hommes auront leur parfums disposés de la même manière. Il y a deux procédures merchandising dans l'année,une en mars et une autre en juillet. Cependant , le directeur du magasin peut ensuite faire des propositions au directeur régional Eric Gaubert ainsi qu'aux catégories man si il juge que la disposition des produit n'est pas adapté