Merchandising

rcpc'tc'cs ou des extensions de marque trop ircqucntcs, le risque pour Ic producteur est dc perdre le controle des conditions de ct)mmcrcialisati()n de sa marque clans le noiiveau circuit de distribution (prix de vente, conseils accompagnant la vente, merchandising, promotions, etc.). (;ela peut alors banaliser la marque, ternir son image et la faire sombrer dans le marche de masse (9), notammcnt aupres de ses clients ct des consomtnateurs qui lui sont tamiliers, puisqu'on constate que leur attitude envers

donner un aspect plus moderne. Permettre un accès à la caisse plus simple (l'agrandir).Changer plus souvent de thématiques au niveau des vitrines pour que les clients ne s'en lasse pas. VII) Conclusion Pour Conclure, on peut dire que le merchandising et l'aménagement des boutiques Bellevaire est plutôt simpliste. En effet tout est situé en longueur, ceci dit la disposition des objets (selon la hauteur par rapport aux yeux) est plutôt bien choisie. Cette entreprise possède plus de forces

visualiser l'offre produit dans sa globalité. Et plus il verra de produits, plus il sera susceptible d'être tenté et d'acheter un produit non prévu à la base et donc par pulsion. On dit même que la PLV peut en quelque sorte enrayer le principe merchandising concernant l'offre produit : « pas vu, pas pris, pas vendu !». Dans l'assortiment du magasin, la PLV permet d’ajouter de la couleur et des formes dans des rayons standardisés et froids pour le client. L'objectif est de donner plus de vie aux

représenterait une perte de part de marché pour le fournisseur. IV- Les outils de ECRcategory management : Le Category Management est l’un des différents concepts de l’ECR mais cette fois on s’intéresse au volet de la demande. Il regroupe le merchandising, les promotions, les prix et l’assortissement de produits. Le Category Management repose sur 4 éléments : · la gestion de l’offre d’une enseigne magasin par magasin : chaque unité stratégique est gérée individuellement mais dans le cadre d'une

concept marketing imposée par le réseau. En effet, 90 % de la signalétique est directement créée par le réseau ; ainsi, la signalétique est entièrement aux couleurs de l’enseigne et quasi-identiques d’une UC à une autre. De plus, des plans de merchandising sont disponibles sur le réseau Intranet, mais une certaine souplesse est tolérée en terme de présentation commerciale et de techniques de marchandisage. Concernant le mobilier et l’ambiance générale de l’UC, ils sont eux aussi en cohérence avec

planning, des congés payés, des payes; il valide les tickets restaurants; c’est lui qui fixe le chiffre d’affaires annuel prévisionnel et le répartit sur les 12 mois de l’année. Il s’occupe également de l’agencement de l’unité commerciale, du merchandising, de la prise en charge du stagiaire et il participe également au recrutement au niveau de la force de vente. II - DIAGNOSTIC A/ les sources Sources d’informations internes|Sources d’informations externes| Site internet de la boutique

les paramètres à prendre en compte afin de proposer la meilleure offre possible, de la mettre en valeur de la meilleure façon. Les techniques de mise en valeur de l’offre reposent donc sur le conditionnement (packaging), la promotion des ventes (merchandising), la publicité, etc... | Qui ? | Acteurs : - Les producteurs, ce sont eux qui fabriquent l'offre et qui vont la vendre aux distributeurs. - les distributeurs (l'offre) qui auront pour rôle de mettre en valeur cette offre. - les consommateurs

Travail perso Travail perso SEMAINE 19 MATIN Manager : LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI Chronique Chroniques Chroniques Exposés Gestion dossier seuil de rentabilité ECF gestion ECF Merchandising ECF Merchandising Exposés Gestion dossier seuil de rentabilité Gestions ECF gestion CORRIGE ECF Merchandising N’oubliez pas de proposer les exposés et les chroniques 2 jours avant leur présentation au formateur. Le plan est indicatif. En couleur exposé obligatoire. Les thèmes d’exposés ou de

système d’information commerciale (observation lors du stage)-Importance du réseau (220 magasins)(www.brice.fr) -Bonnes ressources matérielles (Caisse-ordinateurs, réception colis…) | - Faible autonomie au niveau de :- La gestion des stocks- Le merchandising lors du stage(observation lors du stage)-Absence de système de fidélisation « physique »Comme carte de fidélité ou système de parrainage-> observation lors du stage-Ressources matérielles assez anciens (fournitures) | Clientèle | -Clientèle

est diffusée. Ils changent tous les mois et sont envoyés dans tous les Celio. Ces éléments favorisant la vente sont conçus par des ingénieurs de Celio France. Mes objectifs commerciaux : • Accueillir les clients • Merchandising ( présentation des produits pour vendre davantage ) • Ecouler les stocks • Augmenter le Chiffre d’affaire • Inciter de nouveaux clients à acheter • Faire le réassort, mettre en rayon les produits • Réceptionner