Merck & Co.

française Sunnco semble avoir bien saisi les potentialités de ce secteur puisqu’elle en est le leader en France aujourd’hui. Problématique © Groupe Eyrolles Une entrée opportune Créé en 2006 par deux jeunes entrepreneurs, Sébastien Leopold (Sup de Co Paris, ancien représentant en France du cabinet américain de conseil Bain, spécialisé dans les questions énergétiques) et Stéphane Muyard (ingénieur Supélec, quinze ans d’expérience sur les chantiers d’électricité chez Alstom et Cegelec), Sunnco est

climat européen2. L’entreprise française Sunnco semble avoir bien saisi les potentialités de ce secteur puisqu’elle en est le leader en France aujourd’hui. Une entrée opportune Créé en 2006 par deux jeunes entrepreneurs, Sébastien Leopold (Sup de Co Paris, ancien représentant en France du cabinet américain de conseil Bain, spécialisé dans les questions énergétiques) et Stéphane Muyard (ingénieur Supélec, quinze ans d’expérience sur les chantiers d’électricité chez Alstom et Cegelec), Sunnco

finalizada em meados de 1996. O propósito desse projeto era criar uma organização com uma estrutura ágil, com autonomia administrativa e financeira; flexibilidade e geração de renda própria ou de outras fontes nacionais e internacionais, gerenciadas em co-gestão com os conselhos fiscais e deliberativos; participação da sociedade civil e da comunidade científica, através do Conselho Consultivo e das comissões assessoras em cada diretoria. Um estudo anterior, que subsidiou a elaboração dessa proposta,

suis extrêmement reconnaissant tant pour son aide sur le plan scientifique que pour sa sympathie et sa disponibilité. Je ne saurais oublier dans ces remerciements MM. Gérard Tanné et Paul Laurent, Professeur et Maître de Conférences à l UBO, qui ont co-encadré ce travail. Sans leurs conseils et leurs remarques, mais aussi sans leur soutien dans les moments plus difficiles, cette thèse n aurait pas la consistance qu elle a aujourd hui. Je les remercie également pour leur sympathie et la chaleur de

l’intégration vers l’aval qui rapproche du client. ◆ Exemples : General Motors s’est séparé de Delphi, le plus gros équipementier dans le secteur automobile, LVMH, numéro 1 des produits de luxe a racheté l’américain Duty free Shops, les laboratoires Merck § Co. ont racheté Medco, grand distributeur de produits pharmaceutiques. La diversification peut conduire également à mettre en place des activités offrant une certaine synergie entre elles. ◆ Exemple : le groupe Walt Disney exploite les synergies entre

l’intégration vers l’aval qui rapproche du client. ◆ Exemples : General Motors s’est séparé de Delphi, le plus gros équipementier dans le secteur automobile, LVMH, numéro 1 des produits de luxe a racheté l’américain Duty free Shops, les laboratoires Merck § Co. ont racheté Medco, grand distributeur de produits pharmaceutiques. La diversification peut conduire également à mettre en place des activités offrant une certaine synergie entre elles. ◆ Exemple : le groupe Walt Disney exploite les synergies

l’intégration vers l’aval qui rapproche du client. ◆ Exemples : General Motors s’est séparé de Delphi, le plus gros équipementier dans le secteur automobile, LVMH, numéro 1 des produits de luxe a racheté l’américain Duty free Shops, les laboratoires Merck § Co. ont racheté Medco, grand distributeur de produits pharmaceutiques. La diversification peut conduire également à mettre en place des activités offrant une certaine synergie entre elles. ◆ Exemple : le groupe Walt Disney exploite les synergies

l’intégration vers l’aval qui rapproche du client. ◆ Exemples : General Motors s’est séparé de Delphi, le plus gros équipementier dans le secteur automobile, LVMH, numéro 1 des produits de luxe a racheté l’américain Duty free Shops, les laboratoires Merck § Co. ont racheté Medco, grand distributeur de produits pharmaceutiques. La diversification peut conduire également à mettre en place des activités offrant une certaine synergie entre elles. ◆ Exemple : le groupe Walt Disney exploite les synergies entre

l’intégration vers l’aval qui rapproche du client. ◆ Exemples : General Motors s’est séparé de Delphi, le plus gros équipementier dans le secteur automobile, LVMH, numéro 1 des produits de luxe a racheté l’américain Duty free Shops, les laboratoires Merck § Co. ont racheté Medco, grand distributeur de produits pharmaceutiques. La diversification peut conduire également à mettre en place des activités offrant une certaine synergie entre elles. ◆ Exemple : le groupe Walt Disney exploite les synergies

chloroplastes lésés à réduire un oxydant artificiel. L’objectif visé est le même que pour la réaction de Hill (unité 2, doc. 3), mais ne nécessite pas de dispositif ExAO. Cependant, le DCPIP est d’approvisionnement difficile et assez onéreux (laboratoires Merck). THÈME 1 – CHAPITRE 1 151 Exploitation des documents par les activités Concevoir un protocole expérimental et le mettre en œuvre, mettre en relation des informations, tester une hypothèse. Le spectre d’absorption est le graphique qui quantifie