Merton Deviance

principe d'adaptation de l'organisation à des contraintes externes (d'environnement institutionnel, technologique et économique) et internes (des principes d'organisation rationnelle). Ce cadre prescrit les comportements et limite les risques de déviances des actions individuelles vis-à-vis des objectifs d'optimisation économique de l'organisation. Le contrôle est plus ou moins prescriptif (selon qu'il s'applique aux actions ou seulement aux résultats), et dans ce cadre l'acteur dispose d'une éventuelle

personne perçoit son existence comme une totalité et interprète la signification de ses diverses caractéristiques et actions, ainsi que tout ce qui lui arrive ». Becker a reformulé et adapté la notion de re carrière pour l’appliquer dans l’étude de la déviance (BECKER Howard, Outsiders, Paris, Métailié, 1985, p.126 (1 éd. : The Free Press of Glencoe, 1963), cité in Fillieule Olivier, « Propositions pour une analyse processuelle de l’engagement individuel », art.cit., p.200. 399 400 BOURDIEU Pierre, «

où la communication s’assimile à de la simple diffusion d’informations. Ceci entraîne une communication purement descendante basée sur la croyance qu’il suffirait que les salariés soient parfaitement informés pour comprendre et se mobiliser. La déviance essentielle de cette approche est de considérer la communication interne par les outils avant de la considérer par les enjeux et les objectifs. Le journal d’entreprise est souvent la caricature de ce système lorsque la richesse de la présentation

situations comme réelles, elles sont réelles dans leurs conséquences ». Nommer une chose permet de la faire exister. Si quelqu’un croit à la sorcellerie, il agira comme si cette dernière avait une réelle efficacité. Le sociologue américain Robert K. Merton a baptisé cette idée le « théorème de Thomas » (1995), et l’a illustrée à l’aide du concept de la prophétie auto réalisatrice et du célèbre exemple des faillites bancaires. Ainsi, une simple rumeur d’insolvabilité peut conduire les clients d’une banque

Business Week ; la même dénonciation de la part de personnages aussi inattendus que Henry Kissinger 1 ou le président de la Banque mondiale. La gigantesque faillite de la firme financière LTCM (lancée et conseillée par les Prix Nobel ultraconservateurs Merton et Scholes et « indemnisée » sur fonds publics), ne semble pas beaucoup les émouvoir non plus 2 . Lorsqu'ils sortent de leur silence, ces économistes ne manquent cependant pas de culot. Ainsi voit-on leurs penseurs en chef, les patrons du FMI et de

M. (964). Op. cit., p. 76. Ibid., p. 94. Gouldner, A.W. (960, p. 77). Voir aussi les écrits cités par Goulder : Becker, H. (956, p. ) ; Hobhouse, L.T. (906, p. 2) ; Thurnwald, R. (932, p. 06) ; Simmel, G. (950) ; Malinowski, B. (932) ; Merton, R.K. (957). http://fribok.blogspot.com/ Finalement, le tableau 4. fait état des réflexions de Marshall D. Sahlins49, qui met en évidence trois formes de réciprocité50 : ) la réciprocité généralisée, qui fait référence à l’immédiateté des

M. (1964). Op. cit., p. 176. Ibid., p. 94. Gouldner, A.W. (1960, p. 177). Voir aussi les écrits cités par Goulder : Becker, H. (1956, p. 1) ; Hobhouse, L.T. (1906, p. 12) ; Thurnwald, R. (1932, p. 106) ; Simmel, G. (1950) ; Malinowski, B. (1932) ; Merton, R.K. (1957). 90 L’approche systémique de la gestion des ressources humaines Finalement, le tableau 4.1 fait état des réflexions de Marshall D. Sahlins49, qui met en évidence trois formes de réciprocité50 : 1) la réciprocité généralisée, qui

vouloir changer trop vite, en « mettant la pression » sur les salariés de l’entreprise, les managers obéreraient ainsi les possibilités de changement en profondeur. En effet, la progressivité du changement ainsi que les marges d’appropriation (donc de déviance par rapport aux prescriptions initiales) laissées aux personnes « à changer » procurent l’espace nécessaire à l’acceptation et à l’intériorisation du changement. Alors que des formes plus brutales, radicales et chaotiques de changement risquent d’être

fondamentale dans les orientations de recherche de l’époque : philosophique, globalisante et ouvertement idéologique pour la recherche européenne en sciences sociales et empirique, quantitative et se voulant neutre1 de la recherche américaine. Robert Merton avait élaboré ces différences en 1947 en comparant les deux. [L]a recherche américaine étudie des fragments d’information isolés de leur contexte. La recherche européenne pense à une structure totale de la connaissance. Les Américains mettent

au groupe tend à s’y conformer.  L’adoption des normes résulte notamment d’une pression du groupe à la conformité, qui vient : - de la recherche d’une satisfaction par la cohésion du groupe ; - des réactions réprobatrices du groupe en cas de déviance par rapport aux normes ; - de l’influence d’une opinion majoritaire dans le groupe (pression d’autant plus forte que la majorité se compose de personnes de statut élevé). Exemple : la norme de production des ouvriers du groupe étant établie,