Meso Environnement Stratégie

travers des technologies et dispositifs de gestion en usage dans les entreprises ? Notre démarche est d’étudier l’alignement entre un niveau macro (les gouvernements et les organisations supra nationales) essentiellement producteur d’idéel, un niveau méso (l’entreprise) et un niveau micro (les technologies de gestion) comme véhicule ou support matériel des idéaux et discours. Les idéaux et discours de la RSE sont portés par des institutions à fort pouvoir de parole (Nations Unies, Union Européenne

Ils permettent d’apprécier le degré d’incertitude de l’environnement (absence d’information, asymétrie d’information, impossibilité de pronostiquer, incapacité d’attribuer des probabilités à l’évolution des contextes). Typologie de DUNCAN |Environnement |Simple : |Complexe : | |Statique |Faible incertitude perçue |Incertitude perçue modérément

Pilotage stratégique ✓ Positionnement du contrôle de gestion ✓ Le contrôle de gestion et modélisation d’une organisation ✓ Le modifications organisationnelles et contrôle de gestion Chapitre I : Introduction Andrews : "La stratégie générale est la combinaison de décisions dans une compagnie : ■ qui détermine et révèle les objectifs et ses buts, ■ qui produit la politique générale et les plans destinés à les atteindre, ■ qui définit l'étendue des

relation divers indicateurs d'instabilités internationales et des indicateurs nationaux macro ou méso économiques. Olivier SUDRIE a travaillé dans le cadre d'un modèle d'équilibre général calculable. Vincent GERONIMI a mis à l'épreuve le modèle du syndrome hollandais. Nous avons cherché à tester plusieurs relations significatives entre indicateurs d'instabilité et de conjoncture macro-économique et méso-économique. 2.2. Les applications en Afrique Les rythmes des économies africaines sont largement

Infirmations juridiques Chiffres d’affaires Segmentation stratégique Analyse des das Analyse du macro environnement Analyse du méso environnement Analyse du micro environnement Analyse interne de l’entreprise Conclusion I/ Présentation de l’entreprise I-1/ Introduction Concepteur, producteur et distributeur des matériaux de construction. L’habitat durable et l’innovation sont le cœur de la stratégie de Saint-Gobain Environ 80% des ventes sont réalisées sur le marché de l’habitat. Saint-Gobain

Stratégie d'entreprise - Bibliographie : "Stratégique" 8eme édition, Gerry Johnosn, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry, Ed. Pearson ==> élément de cours, cas, ouvrage "Cas de stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management

étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage consurentiel. 3 catégories : • Les activités de soutien • Les activités primaires liés à la production • Les activités primaires liés à la vente et au contact client • 3 stratégies génériques • la domination par les coûts (baisser les prix) • La différentiation (qualité, haut de gamme) • La focalisation (cibler une pop restreinte et adapter) - Organisation = « un système de relations interpersonnelles structurelles » Presthus

Lyon 2 Stratégie  Rapport sur le diagnostic stratégique Etude de cas sur En se focalisant sur le secteur de vente Groupe de : Muy Saominea Sokhan Sovarandy D.Amousso Teodora Pandova Nguyen Trong Duong Sommaire 1 Le diagnostic stratégique 3 La segmentation stratégique 3 1.1.1 Intérêts et définition 3 1.1.2 Les moyens 3 1.1.3 Les critères d’Abell 3 Le diagnostic externe 4 1.1.4 La macro environnement 4 1.1.5 Analyse de méso environnement 4 1.1

de sécurité. >> il faut faire des choix qui allient compétitivité et sécurité : c'est ça la stratégie. 2. Allocation des ressources La stratégie nécessite une allocation importante de ressources (matérielles, financières, et humaines) pour pérenniser l'entreprise. Une décision stratégique représente un investissement important, ca ne concerne pas les décisions au jour le jour. 3. Stratégie ≠ Tactique Long terme / court terme Allocations importantes / allocations moindres Exemple

Marketing Stratégique  thierry.wendling@strasbourg.iseg.fr La stratégie court terme marketing SECTION 1 : L’IDENTIFICATION DE LA VEILLE MARKETING : La veille c’est l’analyse de l’offre, de la demande et de l’environnement. On se demande quel est le particularisme de l’entreprise et du secteur ? Pour SEB, suite à l’évolution des modes de consommation SEB c’est diversifié par la croissance externe. (Rachat d’entreprise Moulinex, Krups, Tefal…) Chapitre 1 : L’offre Rappel : Comment mesure t’on