Mesure De La Performance Financiere Des Pme

................................................. 1 1 Les avantages des PME dans la course à l’innovation : des avantages fonctionnels (« behavioral »). ...................................................................................................................................... 2 1.1 1.2 La proximité des PME avec leur marché ................................................................................. 2 Les PME et l’effet de leur organisation sur l’innovation : .....................

La fracture RH Les PME laissées pour compte ? La performance d’une entreprise passe par la performance individuelle et collective de ses salariés. La Gestion des Ressources Humaines (GRH) a comme objectif de mobiliser et de développer les compétences du personnel pour une plus grande efficacité de l’organisation. Les grandes entreprises l’ont bien compris, elles consacrent 3,5% de leur masse salariale au financement de la fonction Ressources Humaines (1) . C’est dans les PME, qui représentent

que l’alignement stratégique des TIC, avec la stratégie (précisément stratégie de partenariat ou pratique de collaboration) et la structure organisationnelle d’une PME, peut avoir une influence déterminante sur la performance de la firme. A cette fin, nous avons construit un modèle et nous l’avons testé empiriquement auprès de 381 PME, opérant dans différents secteurs. Dans une perspective multivariée, le logiciel AMOS 4.0 de modélisation par les équations structurelles est employé pour tester l’alignement

juridique des organisations, appréhender l’entreprise et son organisation, appréhender la gestion des ressources humaines) : 279 H ; Maîtriser et utiliser les outils de gestion (maîtriser les techniques comptables et fiscales, mesurer et analyser les performances financières, formaliser et piloter les activités) : 291 H Volume horaire 2ème année : A : Finance-comptabilité Communiquer et se situer dans les organisations (maîtriser la communication externe et interne, s’exprimer en langues

fusions-acquisitions bancaires influencentelles la relation banque-PME ? Siham ZRAOULA Professeur assistant Groupe Sup de Co la Rochelle – CEREGE 102, rue des Coureilles, Les Minimes - 17024 Cedex 1 Tél : 06 99 53 82 34 zraoulas@esc-larochelle.fr Nabil BIKOURANE ATER Université Victor Segalen Bordeaux II ISPED, 146 rue Léo-Saignat, 33076 Bordeaux Cedex Tél. 06 30 45 05 70 nabil.bikourane@isped.u-bordeaux2.fr Résumé Contrairement aux grandes entreprises, les PME restent largement dépendantes des financements bancaires

services, où, selon le GPS, « sur 100 euros, 80 vont directement à la masse salariale chargée ». Joseph Zorgniotti, Président du Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables constate que « le capital humain constitue un levier majeur de la performance de la profession d’expert-comptable », o Mais aussi l’industrie : en effet, investir dans l’immatériel crée un environnement favorable pour une industrie avancée. L’industrie allemande contribue à la moitié des investissements immatériels du pays

Financement des PME : Le Maroc est bien loti En matière de financement des PME, le Maroc est bien situé par rapport à d'autres pays concurrents comme l'Egypte, la Turquie et la Tunisie, indique une analyse de BMCE Bank. En matière d'accès au financement des PME, le Maroc est relativement bien positionné par rapport à la Tunisie, l'Egypte et la Turquie. C'est en substance les résultats d'un benchmarking international, publié dans le magazine économique de BMCE Bank. En effet, en ce qui concerne

bonnes décisions et les mettre en œuvre avec de bons indicateurs de performance (KPI-Key Performance Indicator) Une entreprise où bien-être rime avec performance ou l’inverse d’ailleurs Une entreprise facilement transmissible car il s’y développe valeurs, autonomie, stratégie à moyen terme et qui se projette dans l’avenir. Une entreprise où la motivation est très élevée et crée de l’intelligence collective ce qui crée de la performance, de l’efficacité, de la compétence et de la compétitivité. Une entreprise efficace

LA GRH DANS LA PME FAMILIALE CAMEROUNAISE : INSTRUMENTAL/RELATIONNEL Jeannette ETCHEU Doctorante en Sciences de Gestion ERFI (Equipe de Recherche sur la Firme et l’Industrie) Université Montpellier 1 Tél. 00 33 (0)6 26 60 19 89 etcheu1_jea2004@hotmail.com Résumé : Ce travail explore la nature des pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans la petite et moyenne entreprise (PME) familiale camerounaise. La littérature sur la GRH explique qu’il y a différentes manières de contribuer à l’efficacité

capital immatériel 5 2. Quelles méthodes d’évaluation ? 7 3. Quelle gestion dans la valorisation et la stratégie aujourd’hui ? 9 B. Les récents efforts des investisseurs pour capter l’immatériel dans l’investissement 11 1. L’analyse extra-financière des portefeuilles d’action 11 2. Un modèle d’investissement : l’ISR 12 3. Critiques du modèle dans les large caps 13 II. Le Capital Développement et l’évaluation de l’immatériel 15 A. Présentation du Capital Développement et de ses problématiques