Mesure De La Performance Organisationnelle Rio

société qui elle-même réussit. La performance économique et financière durable implique donc la responsabilité sociale et environnementale au sens d’agir en faveur du progrès social et du respect de la nature. Investir dans le capital humain et dans la protection de l’environnement, c’est être ainsi garant de la pérennité de son entreprise, de sa compétitivité et de sa rentabilité. Très peu d’entreprises voient dans la RSE un levier d’amélioration direct des performances économiques de l’entreprise

méthodes d’analyse de la valeur .................................................................... 114 III. La construction d’un avantage stratégique : l’art de l’artisan ............................ 121 Chapitre VI – Les choix stratégiques et la performance .............................................. 129 I. La stratégie institutionnelle.................................................................................. 132 II. La stratégie directrice...............................................

INTRODUCTION Il est devenu tellement banal de parler de capital humain et de son importance, que ceux qui n'ont eu aucun contact encore avec l' réalité organisationnelle peut signifier que les ressources humaines est un élément essentiel dans la sociétés , dont la structure et la fonction sont intimement liés à la génération des contributions des entreprises, puis il ya sûrement des affaires sans employés et vice versa, et seulementà grâce à une gestioncohérente, opportune et stratégique est possible

118, Rte de Narbonne, 31062 Toulouse Cedex, France parvard@cict.fr Marcélo Goncalves FIGUEIREDO GENTE-COPPE/UFRJ, Centro de Technologia UFRJ Calxa Postal 68.507, 21945-970 Rio de Janeiro RJ, Brésil mparada@pep.ufrj.br Mario César VIDAL GENTE-COPPE/UFRJ, Centro de Technologia UFRJ Calxa Postal 68.507, 21945-970 Rio de Janeiro RJ, Brésil vidal@pep.ufrj.br Résumé L'objectif de cet article est de proposer une méthode d'analyse de situations de coopération qui se caractérise à la fois par

socio-économiques. Organisation : Ensemble structuré de moyens et d’acteurs coopérant pour atteindre des objectifs. Finalité : Principe d’existence d’une entreprise. But : Orientation permanente fixée pour une entreprise. Objectif : But quantifié évolutif. Performance : Atteinte des objectifs (efficacité) tout en optimisant les moyens (efficience). Gestion : Décisions et actions pour piloter l’activité d’une entreprise. Management : Art et techniques de conduire et de diriger. Parties prenantes : Tous les acteurs

exemple « Codes de conduite et chartes éthiques des entreprises privées : regard sur une pratique en expansion » Desbarat I., JCP, éd. Gén. 2003, doct. 1.1129 2 Gilormi P. Responsabilité sociétale de l’entreprise : les chemins de l’apprentissage organisationnel comment faire de la RSE un avantage concurrentiel ? Actes du 3ème congrès de l’ADERSE, volume 3 p2275 à 2289 3 Livre vert de la Commission européenne, 18 juillet 2001 4 Rapport Brundland 1987 5 Rigby D. Le palmarès 2005 des outils de management

non seulement les paramètres qui interviennent directement dans le réchauffement, mais également l’ensemble des informations environnementales, ainsi que les indicateurs sociaux et économiques, selon les principes élaborés au sommet de la terre de Rio de Janeiro en 1992 qui a identifié trois piliers dans le développement durable : environnement, social et économique. La réponse des Etats se fait donc aujourd’hui a travers des stratégies nationales de développement durable, celles des collectivités

territoires est une déclinaison locale des principes du DD1. Pour d'autres auteurs, l'échelle territoriale permet d'appréhender de manière pertinente le socle du DD2 (Laganier, Villalba, Zuindeau, 2002). D'essence matérielle, identitaire et organisationnelle (Le Berre, 1995), le territoire est porteur de normes ou de règles produites par les acteurs locaux impliqués dans la définition de ses modalités de développement. Le développement territorial durable n'est autre qu'une construction d'acteurs

........................217 L'organisation de l'activité commerciale ..........................224 Le système d'information commerciale ..........................234 La prévision des ventes ..............................................244 Les performances de l'équipe commerciale .....................251 LE MANAGEMENT 22/08/04 22:55 Page 5 AAVAN T - P R O P O SS V A N T- P R O P O Dans un contexte de cycle court, d'incertitude et de mondialisation des marchés, la conduite d'une organisation

Caisse de dépôt et placement du Québec DMR Fédération des caisses Desjardins du Québec Gaz de France Gaz Métro Hydro-Québec Industrie Canada Investissements PSP Ministère des Finances du Québec Power Corporation du Canada Raymond Chabot Grant Thornton Rio Tinto State Street Global Advisors Transat A.T. Ville de Montréal Partenaires universitaires École Polytechnique de Montréal HEC Montréal McGill University Université Concordia Université de Montréal Université de Sherbrooke Université du Québec Université