Mesurer La Valeur Ajoutée Par La Gestion Des Ressources Humaines

Université Djillali Liabes de Sidi Bel Abbes (UDL) Algerie Faculté des Sciences Economiques et Sciences de gestion. ( FSESG – SBA) Spécialité : Gestion. Module : Finance. Mr Mustapha Djemil Juin 2010 INTRODUCTION

______________ Liste des figures : N° de figure Figure 1 Figure 2 Figure 3 Figure 4 Titre de figures Résumé du tableau de compte de résultat Les différentes opérations qu’entreprend l’entreprise Schéma des soldes intermédiaire de gestion (SIG) Le model de circuit financier de Charreaux Gérard Page 21 22 30 51 Liste des abréviations ___________________________________________________________________________ AC : Actif Circulant. AT : Algérie Télécom. ATI

iscae CYCLE SUPERIEUR DE GESTION DOSSIER DE RECHERCHE 2ème année MESURES DE LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAROCAINES : Vers l’émergence d’un nouveau modèle de gestion et de pilotage ? - CAS DES GRANDES ENTREPRISES PRIVEES - Présenté par : MM : - BEKKAYE NAJIB - BERRADA OUMEYA Animateur du groupe de recherche : - AZZOUZI BOUZID Centre de Rabat Année universitaire : 2002 - 2003 Projet de mémoire de fin d’études – Cycle Supérieur de Gestion de l’ISCAE INTRODUCTION PREMIERE

GRH ? Les domaines de la GRH Tenter de définir la gestion des ressources humaines n’est pas chose facile tant les activités qui y sont rattachées sont nombreuses et variées. CHAPITRE 1 1 Qu’est-ce que la GRH La gestion des ressources humaines (GRH) peut se résumer à faire en sorte que l’entreprise ou l’organisation à laquelle on s’intéresse dispose en temps voulu des personnels dont elle a besoin. Autrement dit, c’est avoir les ressources qu’il faut, où il faut et quand il faut. Il s’agit

Automne 2010 30-710-96 Analyse et conception des systèmes informatiques Table des matières 1. Sommaire à la direction 3 2. Rappel de la demande 3 3. Méthodologie utilisée 4 4. Le contexte 4 5. Le processus et le système d’information de gestion d’ouverture de cafés 4 6. Problèmes 5 7. Évaluation de la faisabilité du projet de transformation du processus et du système informatique 6 8. Présentation critique du processus d’ouverture de cafés et du SI 7 9. Pistes de solution et recommandation

‫ﻛﻠﻴﺔ ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ ﻭﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻭﺭﻗﻠﺔ‬ 2004 ‫ﺍﻟﻤﻠﺘﻘﻰ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﻓﺮﺹ ﺍﻹﻧﺪﻣﺎﺝ ﻓﻲ ﺇﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ 90-01 ﻣﺎﺭﺱ‬ Performance des ressources humaines Préparé par : Boudjemil ahmed L’institut des sciences de gestions Le cadre actuel de la gestion, aujourd’hui, est celui de la recherche d’une compétitivité permanente qui assure à l’entreprise une position concurrentielle forte et soutenable, tant par les prix que par d’autres paramètres. Et pour être compétitive

l’application de nouvelles méthodologies en matières de stratégie de développement, gestion et organisation. Envisager la gestion par processus comme un nouveau mode de gestion à l’hôpital nous parait très intéressante suppose de réaliser un grand changement conceptuel au niveau organisationnel et opérationnel qui écarte la gestion traditionnel des petits centre de soins et adoptant au contraire, les méthodes de gestion des grandes entreprises industrielles ou commerciales. Toutefois, par sa nature

actionnaires et la direction générale que les métiers. Ce terme est souvent traduit par les parties prenantes. Livre CobiT.book Page 6 Lundi, 1. décembre 2008 2:48 14 Partie I – CobiT et la gouvernance TI • utiliser l’ensemble des ressources en liaison avec les SI (infrastructures, applications, informations et personnes) de façon optimisée et responsable ; • maîtriser les risques liés au SI et leurs impacts pour les métiers. 1. On entend par processus un ensemble d’activités corrélées

UNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI FILOZOFICKÁ FAKULTA Katedra romanistiky Bc. Eva Bobková L´évolution de la gestion des ressources humaines et la planification stratégique Magisterská diplomová práce Vedoucí diplomové práce: Mgr. Slavomír Míča OLOMOUC 2009 Prohlašuji, že jsem tuto diplomovou práci vypracovala samostatně na základě uvedených pramenů a literatury. V Olomouci, dne 12. května 2009 ............................................. REMERCIEMENTS En préambule

Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire Etudiant : El Hafiane Mohamed Cycle : Master en Contrôle de Gestion Encadrant : Mr A. ANDALOUS Entreprise : Banque Centrale Populaire Master Spécialisé en Contrôle de Gestion 1/65 Lieu :101, Bd.Zerktouni, 20100, Casablanca Promotion 2004 Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire « ON PEUT TOUT FAIRE DIRE AUX CHIFFRES ……. , MÊME LA VERITE » OSCAR WILDE A ma regrettée