Méthode harmonisée d'analyse des risques

17 21 24 31 33 37 37 44 54 65 68 75 77 80 83 89 93 93 97 102 106 Boîte à outils de la stratégie Voies et moyens 1 La problématique : « agir ensemble » Équations Éléments de méthode Cohérences Stratégie, éthique et jeu 2 La matrice stratégique : « cinq éléments » Projet Organisation Situation Technique Méthode 3 Le mécanisme de l’action Combinaison des moyens Déclinaison des buts Démarche et « champ » stratégique Invariants 4 Modernité et crise de la stratégie Facteurs de la modernité

GROUPE CDG /CDG CAPITAL I.S.C.A.E MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION LA GESTION ET LA QUANTIFICATION DES RISQUES BANCAIRES SELON LES DIRECTIVES DE BALE II Réalisé par : Mr Moulay Smail ALAOUI Encadré par : Mr ANDALOUSS AZZEDINE / Professeur à l’I.S.C.A.E Mr ELMHAJRI SIMOHAMED / Responsable Service Gestion des Risques à CDG Capital Octobre 2005/2006 Année 2005-2006 1/ 159 GROUPE CDG /CDG CAPITAL I.S.C.A.E Sommaire Dédicaces………………………………………………………………………………………………………

......................................................2 1. Améliorer la qualité, l’homogénéité et la transparence des fonds propres ............2 2. Étendre la couverture des risques .........................................................................3 3. Compléter l’exigence de fonds propres fondée sur le risque par un ratio de levier.....5 4. Réduire la procyclicité et favoriser la constitution de volants contracycliques .......5 Cyclicité de l’exigence minimale .....................

s’ajouter à ces raisons, les phénomènes de concentration de la distribution et d’érosion des marques au profit des hard discounters (entreprises intégrées de commerce cherchant à offrir les prix les plus bas en rationalisant par tous les moyens les méthodes de distribution), ainsi que l’internationalisation de quelques enseignes. L’autre raison poussant à reconsidérer les relations entre producteurs et distributeurs est liée aux politiques commerciales et marketing des enseignes. Celles ci

l’immédiat devraient viser à réduire substantiellement les émissions de GES à moyen terme sans compromettre le développement économique des différentes parties du monde 38 3.2. Pour répondre aux problématiques de long terme, dont la maîtrise du risque climatique, il faudra disposer d’un ensemble de technologies de plus en plus performantes 39 3 3.3. Un arbitrage est à trouver entre les actions apportant des résultats relativement rapides et les efforts de recherche, développement, démonstration

commerce international ?  Qu’elles sont les formes d’intervention ?  Qu’elles sont les avantages et les inconvénients qui résultent du libre échange ? Méthodologie : Pour répondre aux différentes questions de notre problématique la méthode suivante a été utilisée pour recueillir les données nécessaires :  Examen des fichiers et des documents, La recherche documentaire consiste à parcourir les livres, les revues, et autres documents en rapport avec notre thème ;  Pour

effectivement adhéré à l’unique CGA établi à ce jour, à Dakar, la raison fondamentale en étant, de l’avis général, que les avantages fiscaux consentis aux adhérents sont perçus comme insuffisants. Les entreprises semblent en effet considérer que le risque de redressement fiscal qu’elles encourent est moindre que le montant de l’impôt, même réduit, qu’elles devraient acquitter en adhérant au CGA. En outre, la valeur ajoutée apportée par le CGA, sous la forme d’une assistance à la gestion sous des

difficile – voire impossible – leur accès à des ressources commerciales (emprunt bancaire) ; * Le manque de relations commerciales entre le secteur bancaire et le secteur de la micro finance ; * La faible capacité technique des IMF en matière d’analyse des plans d’affaires des PME ; * La faible capacité entrepreneuriale des promoteurs. 4.1.3. Les principaux dispositifs complémentaires de financement de la PME au Sénégal Ces dispositifs d’appui comprennent : * Des lignes de crédit domiciliées

..................................22 4. UN MANQUE DE CONFIANCE DANS LA COMMUNAUTÉ DE DESTIN ..................................................23 II. LA FRANCE EN 2020: LE SCÉNARIO TENDANCIEL ..........................................26 1. LES RISQUES LIÉS À LA CRISE ...................................................................................26 2. L’ÉQUATION DÉMOGRAPHIQUE .................................................................................26 3. UNE BAISSE DE LA CROISSANCE

....................................................2 1. 2. 3. 4. Améliorer la qualité, l’homogénéité et la transparence des fonds propres ............2 Étendre la couverture des risques .........................................................................3 Compléter l’exigence de fonds propres fondée sur le risque par un ratio de levier.....5 Réduire la procyclicité et favoriser la constitution de volants contracycliques .......5 Cyclicité de l’exigence minimale ............................