Methode Pestel Air France Klm

|-communication par les médecins | | |-facilement curable |-TCL voyage | | | | |-air confiné | | | | |-salutations | | Ex : Décathlon = publicité sur leurs valeurs

innovations technologiques du point de vue de la stratégie ? Document 5 Aujourd’hui en France, n° 2147, 22 octobre 2007 5 8 3516 TE PA 02 SEQUENCE 08 Questions 1. Quel est le métier d’Olympia ? 2. Quels ont été les objectifs de Catherine Rambaud quand elle a pris les commandes de cette société ? 3. Précisez quelles ont été les décisions stratégiques prises par Mme Catherine Rambaud. Document 6 Aujourd’hui en France, n° 2195, 10 décembre 2007 Questions 1. Identifiez les différentes étapes de la démarche

valeur, la Chine constituera le plus gros marché, devant les Etats-Unis, les Emirats arabes unis et l'Inde. Par Elodie Vallerey – L'Usine Nouvelle 4 septembre 2012 ANNEXE 3 Extrait du rapport « La filière industrielle aérospatiale en Ile-de-France et ses enjeux » […] L’industrie aéronautique et spatiale se caractérise des autres industries par différents éléments fondamentaux qui sous-tendent ses logiques et son organisation : - C’est une industrie de haute technologie, - Une industrie

Pearson Education Limited, United Kingdom. Publié par Pearson Education France 47 bis, rue des Vinaigriers 75010 Paris Tél. : 01 72 74 90 00 ISBN : 2-7440-7089-0 © 2005 Pearson Education France Aucune représentation ou reproduction, même partielle, autre que celles prévues à l’article L. 122-5 2˚ et 3˚ a) du code de la propriété intellectuelle ne peut être faite sans l’autorisation expresse de Pearson Education France ou, le cas échéant, sans le respect des modalités prévues à l’article L. 122-10

acteurs mondiaux.....................5 Situation en Suisse Romande...................................................................7 Macro-environnement................................................................................8 2.4.1 Analyse PESTEL...............................................................................8 2.4.1.A 2.4.1.B 2.4.1.C 2.4.1.D 2.4.1.E 2.4.1.F Influences Politiques............................................................................. 8 Influences Economiques

analyse stratégique ; 2) Développer la maitrise des mécanismes logiques, des raisonnements qui vont permettre d’aider à la prise de décision => action stratégique. Comprendre les décisions, leurs fondements et prendre des décisions. A. Modalités, méthodes pédagogiques Voir à travers l’économie réelle et donc illustrer le cours d’exemples concrets. Et trouver quelles sont des solutions à inventer, imaginer des idées. B. Support Ouvrage de référence : STRATEGOR, Politique générale d’entreprise, 4è éd

de ACCOR dans les BRIC. 9 Seules les sociétés cotées comme ACCOR sont tenues, en France, de publier ce document dans les quatre mois qui suivent la clôture d'un exercice. On peut ainsi citer des livres édités par l’entreprise elle-même : ACCOR, L’aventure du possible 19672007 2007, Paris, Cherche Midi 11 Tréboul ( J.B), Les stratégies des entreprises de tourisme, 1998, Paris, Presses Universitaires de France 10 6 Dans un second temps, nous identifierons les enjeux sous-tendant le choix

Maquette de couverture : Chloé Lerebours http://graphi-chlo.blogspot.com/ © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054823-1 Préface Les vingt dernières années ont été marquées par une profonde évolution des formations d’ingénieur délivrées en France et notamment de celles dispensées par les Grandes Écoles. Cette évolution est comme toujours la conséquence directe de celle des entreprises et plus généralement du contexte économique et de la demande sociale. La prise en compte explicite de la mondialisation

strategy (R.L. Martin, The Execution Trap,  HBR) D.Delaigue 15 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Renouveler la réflexion stratégique ? ANTICIPATION versus  RÉACTIVITÉ Construire & s’Adapter Penser à COURT, MOYEN, LONG terme Nouvelles méthodes de RÉFLEXION Extension des modes de PARTICIPATION  D’après Nicolas Kachaner, BCG D.Delaigue 16 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les mouvements stratégiques de l’entreprise Evénements Vision 2 Vision 1 Action 1 Action 2 Evénements 1. Créer et actualiser la vision stratégique

l’atmosphère ; -le terrain (c’est-à-dire les particularités topographiques) ou la difficulté de le parcourir, les chances de vie ou de mort qu’il offre ; -le général et sa compétence, ses qualités humaines, son courage et son sens de l’équité ; -la méthode (ou l’organisation), c’est-à-dire « savoir ranger ses troupes, n’ignorer aune des règles de la subordination et les faire rigoureusement observer, connaître les attributions de chacun de nos subalternes, posséder tous les moyens par lesquels on peut