Methode Pestel Nestlé

le cadre du cours de marketing stratégique | Sommaire Introduction générale 3 1. Analyse de l’environnement de Nespresso 4 1.1. Analyse de l’environnement global 4 1.1.1. Le PESTEL 4 1.1.2. Mise en pratique et interprétations 7 1.2. Analyse de l’environnement sectoriel 8 1.2.1. La méthode Porter 8 1.2.2. Graphique et interprétations 10 1.3. Situation de Nespresso par rapport à l’environnement interne et externe 13 1.3.1. Le SWOT 13 1.3.2. Application 15 2. La

Nutrition Médicale Pour étudier ces DAS, nous allons faire pour chacun d’entre eux une analyse par la méthode PESTEL puis faire une analyse suivant la matrice de la rivalité élargie. I. Domaine d’activité stratégique : eau Pour étudier le domaine d’activité stratégique des eaux, nous allons utiliser la méthode PESTEL ainsi que la matrice de la Rivalité Elargie de M.Porter 1. La méthode Pestel A. Politique • Le groupe bénéficie de très solides positions locales (environ

ETUDE DE CAS : DANONE / NESTLE Quelles préconisations stratégiques pour conserver leur avantage concurrentiel ? [pic] [pic] SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des

Analyse SWOT : Exercice 1 : Cas Spécial T de Nestlé Diagnostic interne de l’entreprise Nestlé : FORCES FAIBLESSES Ressources humaines Compétences : - le marché du thé est un marché que Nestlé maîtrise moins que celui du café Ressources immatérielles -image de marque de qualité, notoriété de Nestlé car il s’agit d’une marque haut de gamme -25 brevets qui protègent la machine Spécial T et les techniques de conservation du thé -Politique d’innovation (dosettes recyclables

CAS : DANONE / NESTLE Quelles préconisations stratégiques pour conserver leur avantage concurrentiel ? [pic] [pic] Saladino Marc Yvernogeau Jean-Marie Sanchez Jonathan Thomas Chorrier-Pichon Florent Naulleau Sylvain Menard SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces

surface. Tout est plus compliqué, plus rapide, pour faire des choix justes et établir une bonne stratégie il faut comprendre ce qui se passe, et pour cela établir une grille de lecture. UTILITE DE LA STRATEGIE : Limite des décisions prises sans méthodes rigoureuses Décision stratégique : - long terme - concerne le périmètre d’activité de l’entreprise - obtenir un avantage concurrentiel - implique une allocation de ressource - influencé par les attentes des parties prenantes. - complexes et

pour définir les stratégies adaptées par les concurrents et ainsi detecter leur points faibles et leurs points forts. Dernièrement, nous ferons l’analyse de l’environnement global du marché de l’alimentation des chats de compagnie grâce à la méthode PESTEL pour évaluer l’influence des différents acteurs externes. I/ Analyse de la demande : Afin d’évaluer si le marché de l’alimentation des chats de compagnie présente un réel potentiel, l’entreprise doit analyser la demande pour obtenir les différentes

mainly milk products, sugar, egg, butter and water. The first sort of ice cream was invented in China in 200BC when a milk and rice mixture was frozen by packing it into snow.  In the 13th century, the explorer Marco Polo learned from the Chinese method how to create ice and milk mixtures and brought it back to Europe. It became a fashionable treat in Italy and France.  Although there are a lot of stores related to the history of ice cream, historical research has found little evidence to support

 I. L’analyse externe 1. L’analyse pestel Le gouvernement britannique peut être considéré comme stable, comme il n'a pas subi de drastiques changements au cours des dernières années. Le Royaume-Uni est un pays très libéral. Le taux d'imposition a été réduit de 24% à 20%. Le gouvernement a montré sa volonté de renforcer le développement du marché du café. La Société royale des arts et la BBC ont lancé «atelier défi de café» avec Starbucks, Costa et Caffé Nero pour remoderniser le café traditionnel

3 Marché concurrentiel et décisions stratégiques 4 Connaitre ses forces et ses faiblesses c'est devenir plus fort 9 Conclusion 17 Annexes 18 Introduction Nespresso est une entreprise du grand groupe Nestlé leader du secteur de l'alimentaire. Nespresso est une entreprise qui produit des machines expresso et les cafés qui vont avec. Axés sur le haut de gamme et une image de luxe, Nespresso base sa stratégie autour d'un point essentiel, ses capsules.