Methode Pestel Banque

(contribution au bien-être des parties prenantes) 1) Lisez les composantes de l’environnement de Lavoir Moderne qui impactent son activité Afin de listez les composantes de l’environnement qui impactent l’entreprise « Lavoir Moderne », j’utilise la méthode : PESTEL P E S T E L Politique Économique Sociologique Technologique Écologique Légal P : Nouveau produit d’investissement destiné uniquement aux entreprises françaises qui pourrait être refusé par l’Europe au motif d’atteinte à la libre circulation

de promotions ▪ Très peu de commentaires des internautes ▪ Très peu de photos et de vidéos ▪ Dernier tweet Shark : 18 juillet 2014 ! ! ! ▪ 113 publications ▪ 1 077 abonnés ▪ mises à jour quotidienne ENVIRONNEMENT PESTEL PESTEL Secteur industriel de la Boutique Sharks! • Activités de sports et loisirs en nautisme au Québec : 2% du secteur touristique (inclus les résidents) • Sports et loisirs nautiques précisément au niveau du wakeboard et wakesurf ! ! Politique

et compétitive, toute entreprise doit avoir une bonne méthode de direction pour aboutir à une bonne gestion de toutes les ressources fondamentales dans l’entreprise. La bonne gestion se repose sur la bonne prise de décision. Pour y arriver, les informations de synthèse doivent être fiables et exactes, d’où la nécessité d’un système comptable permettant à l’entreprise d’atteindre ses objectifs. Le système comptable est un ensemble de méthodes et procédés, qui permettent à l’entreprise d’organiser

l’utilisation de la méthode PESTEL qui classe les influences environnementales que connait l’entreprise, au niveau global et aussi sur chaque DAS. Il y a 6 catégories : (Page 110) Politique – Economique – Sociologique – Technologique – Ecologique – Légale. L’influence de ces composantes peut varier selon ses entreprises ou selon ses DAS. Il est utile de les hiérarchiser afin de déterminer celles qui représentent une réelle menace ou une véritable opportunité pour l’entreprise. Cette méthode, permet de

tout ce qui est publié dans le monde. Un pourcentage de leurs CA impliqués pour le développement de la veille et un intérêt pour les salons professionnels pour la collecte d'informations. Les moyens de veille sont divers : - la presse, - les banques de données (stock d'informations locales et internationales), - les brevets (intérêt pour ce que font les concurrents), - la recherche (centres nationaux et à l'étranger, financement dans les universités), - les antenna shops (contact direct

services informatiques et dont les clients principaux sont la BMCE Bank (une banque) et la RMA WATANYA (une assurance) est au centre de cette question. La création d’EAI qui date de 2008 est le fruit du partenariat technologique entre la BMCE Bank, la RMA Watanya et le groupe français CM CIC ayant pour principaux objectifs : Elaborer le schéma directeur informatique (le SDI) afin d’aboutir à un Système d’Information intégré de Banque Et d’Assurance (SIBEA) répondant en priorité aux besoins de ces deux

externe I. 1. 2. 3. 4. 5. La méthode de Porter L’intensité de la lutte entre les concurrents La capacité de négociation des fournisseurs La capacité de négociation des acheteurs Les menaces à l’entrée de nouveaux concurrents sur le secteur L’arrivée de produits de substitutions État Marché amont Nouveaux entrants Intensité concurrentielle Substituables Marché aval Page 3 Semestre 4 Marketing Stratégique II. La méthode PESTEL : le macro-environnement Domaine

l’entreprise (Opportunités, Menaces) Analyse externe de l’entreprise (Forces, Faiblesses) Formulation des objectifs Formulation des stratégies : cibles et positionnement (S2) Choix des éléments moteurs du mix Analyse Externe : Analyse de l’environnement (PESTEL) : Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique et Légal. Analyse du marché. Analyse de l’offre. Analyse de la demande. Identifier les tendances actuelles et étudier les opportunités qu’elles impliquent pour l’entreprise. Analyse

taches). Facteur influencant la decis°= style de diret°, mode de mana., histoire et culture de l’E, Type de décis°, rationalité de la décis°. ---PPsource de contre-pouvoir. PP interne : salariés, actionnaires. & externe : fournisseurs, clients, banques..) aux interets contradictoires. CYERT&MARCH : l’E est une coalit° politique. C&M : nécessité de négocier avc chaque grpe pr trouver un compromis entre les =\ attentes, Faire accepter les sous-objct fixés. Gouvernance= managemnt du managmnt(controler&réguler

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages