Methode Pestel Nestlé

mythes et anecdoctes ? Quels sont les symboles ? Quels sont les rites et routines ? Quels sont les croyances fondamentales des dirigeants ? • Quelles sont les structures mises en place? Géraldine Michel Diagnostic externe Géraldine Michel PESTEL Légal Politique Économique L’organisation Écologique Technologique Géraldine Michel Socioculturel Les cinq forces de Porter La menace de nouveaux entrants Le pouvoir de négociation des fournisseurs Le pouvoir de négociation des

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

dans plus de 120 pays mais son marché principal reste la France. Depuis sa création en 1929, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété : sur le marché français des produits laitiers, il fait aujourd’hui face à deux autres géants de l’alimentaire (Nestlé et Yoplait) et reste le leader incontesté avec 34,9% des parts de marché. Outre un essor remarquable dans son activité d’origine, la multiplication des fusions-acquisitions lui a permis d’intervenir sur des marchés tels que l’eau en bouteille, les

Champs-Élysées, mi-décembre), court-circuitant les intermédiaires de la grande distribution pour privilégier une approche haut de gamme et, surtout, des marges de luxe. La filiale de Nestlé revendique un quart des ventes de machines. En 2007, elle a écoulé près de 2 milliards de dosettes dans les 50 pays où elle est présente. De plus Nestlé a déposé 1700 brevets sur ses cafetières Nespresso et ses capsules en brevetant également la forme ronde de la capsule. Nespresso propose deux types de capsules en plastique

comment les différents choix stratégiques effectués sous les différents niveaux contribuent-ils à la performance ? PLAN AXE 1: les niveaux stratégiques et les critères d’évaluation AXE 2: les grandes typologies stratégiques AXE 3: cas illustratif: Nestlé Axe 1: Les niveaux de la stratégie et les critères d’évaluation Les niveaux de la stratégie Stratégie d’entreprise (corporate) Les orientations et les modalités de développement La stratégie par domaine d’activité Stratégie d’entreprise (corporate)

entreprises de se planter, ce n’est pas la clé d’un succès sur. Définition du Marketing (appartient à la science de gestion) Dubois et Jolibert (1998) : Le marketing est l’ ensemble des processus (démarche, méthodologie, étude de marché, technique, méthode) mis en œuvre par une organisation (tout types d’ organisations, qui donne lieu à plusieurs sections sectorielles ; B to C, B to B ou encore des marketing de service, du marketing politique, marketing des collectivités local, humanitaire,...) pour

(Groupe LDC)· Fleury Michon· Arabi· Maggi· Wassila (Casino) Des marques spécialisées (Isla Délice, leader du secteur , Medina Halal), des géants de l’agroalimentaire qui lancent une gamme halal (Fleury Michon, Nestlé) et des marques de distributeurs (Wassila pour Casino). De nos jours, toutes les surfaces sont obligées de s’adapter à cette hausse du marché et mettent en place dans leurs rayons les produits Halals et même pour certaines entreprises, ils

Croisement de ces deux possibles = Horloge stratégique (mise en avant des stratégies génériques) SCHEMA voir plateforme *Stratégie prix : proposer une offre dont la valeur perçue est comparable à celle des concurrents mais à un prix inférieur. Méthodes utilisées : Objectif avoir des part de marché suffisent et avoir un certain volume pour avoir des économies d’échelle ,mais aussi profiter d’un meilleur pouvoir de négociation avec le fournisseur (meilleur prix), profiter de l’expérience donc gain

un avantage ou un désavantage par rapport à ses concurrents. L’intention stratégique s’exprime par une vision, une mission et des objectifs permettant de savoir où on veut aller, comment on veut y aller et par quel moyen y arriver. Le modèle PESTEL : Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal permet aux managers d’analyser ces facteurs qui évoluent et d’en déduire l’impact qu’ils auront sur l’entreprise. (Exemple loi LME qui réglemente le développement des

décisions stratégiques Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Sources Bibliographie Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod Detrie, Jean-Pierre 2005 L'Art de diriger Tome 1 : Management