Methode Pestel Nestlé

d’un comité ou sous comité, secrétariat général, organisme pro, syndicat…) 2. Préparation (groupe de travail, consulatation, Pré-projet…) 3. Comité 4. Stade enquête 5. Stade Approbation 6. Publication de la norme 44- Powerpoint ISO 9001 : Méthode de réflexion et d’organisation du système de management de la qualité au sein de l’entreprise 5 axes de la norme ISO 9001 : * Le client * Les processus * Les ressources * Les mesures et améliorations * La Direction Les 5

HUMBERT Marion AITSAHALIA Margaux DUMAS Doriane GILLET Charline HUMBERT Etude de Cas INTRODUCTION : Le système Nespresso, détenu par le groupe Nestlé, a été créé en 1970 suite à de nombreuses années de recherche et de développement. L’invention de la capsule devient alors un concept totalement novateur. Cette innovation permet à Nespresso d’être le leader mondial du café positionné haute gamme

stratégies de globalisation : recentrage, concentration et externalisation conduisant à la constitution de géants mondiaux sur les marchés. Les stratégies d’alliance Exemple: Danone accélère son implantation internationale pour contrer les géants comme Nestlé PREMIERE PARTIE : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Chapitre 1 : Le diagnostic de la firme I) L’analyse des ressources de l’entreprise But : Rechercher points forts et points faibles de l’entreprise à partir du bilan de ses ressources 1. La frime est un

Suisse (produit dans un seul pays mais exporté à l’étranger) - une entreprise multinationale (plusieurs pays) => Nestlé Produire à l’étranger peut être intéressant et à plusieurs avantages : le transport des matières premières la préférence des consommateurs pour les produits sur place La main d’œuvre moins couteuse Pour s’internationalisé, il existe 4 méthodes : internationalisation commerciale internationalisation productive cession de licence partenariat REPRESENTATION ET

7 3.1.2 Basic Demand 7 3.1.3-Availability of Resources 8-9 3.1.4 PESTEL ANALYSES 9-11 3.1.5 The SWOT ANALYSES: 11-12 3.1.6 Entry strategy

démarches stratégiques adoptées 5 1) Son domaine d’activités stratégiques 5 2) Son SWOT 6 3) Matrice du BCG 8 4) Cycle de vie et effet d’expérience 9 II. Stratégie externe 11 A. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie (PESTEL) 11 B. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter sur le marché des Coffee Shop 12 III. Les axes de croissances 14 A. L’expansion de Starbucks à travers le monde 14 B. L’évolution de Starbucks en Asie 14 C. Stratégie d’implantation en

de produits/services 3- Les facteurs du macro-environnement Macro environnement : ensemble des variables qui influencent les différents acteurs évoluant sur le marché. Eléments structurels qui encadrent les choix majeurs de l’entreprise. PESTEL : P : Politique : Moyens : Taux de TVA différents suivant certain secteur pour soutenir l'activité économique et les entreprises (ex. travaux neuf / travaux sur l'ancien), crédits d'impôts (ex. travaux liées aux réductions de consommation d'énergies)

du marché ; A long terme : cycle de vie d’un marché Naissance (panneaux solaire)  Développement (tablette) Maturité ( chokapic)  Déclin ( les CD) L’Analyse de l’environnement, tout ce qui influencent les différents acteurs sur son marché : PESTEL Politique : Orientation politique publiques (habitat, transport, énergie, éducation) Economique : Conjoncture économique, inflation, modifications des structures de dépense (hausse des loisirs, baisse de l’alimentation). Sociale : valeur (santé

2 2. Les catégories de produits 3 D. Les acteurs principaux du secteur 3 1. Français 3 2. Européens 4 3. Mondiaux 5 4. Choix 5 E. Problématique 5 F. Méthodologie 6 G. Echéancier 6 II. Diagnostic Externe 9 A. Analyse PESTEL 9 1. Environnement politique 9 2. Environnement Economique 9 3. Environnement Social 10 4. Environnement technologique 10 5. Environnement écologique 10 6. Environnement légal 10 B. Analyse de Porter 11 C. Analyse des opportunités

Sommaire Introduction I. Présentation de l’entreprise 5 A. Historique 5 B. Grille d’analyse SWOT 6 II. L’environnement de l’entreprise Royal Canin 17 A. L’analyse Pestel 17 B. Le modèle des 5(+1) forces de Michael Porter 17 III. Le système concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV.