Methode Qualitative De Prevision

Introduction Business plan : document qui décrit l’ensemble d’un projet de création d’entreprise, l’activité, les associés, le marché, le marketing, la communication, la distribution, les partenariats, les recrutements, la stratégie, les prévisions financières, le financement, et les aspects juridiques et fiscaux. S’assurer que le projet est viable, pour limiter le risque d’échec et éviter de perdre du temps et de l’argent dans un projet qui n’a pas d’avenir. Il sert aux banquiers, aux

utiliser ce guide ?............................................................ 5 Commentaires et suggestions relatifs à la préparation et à la présentation du business plan......................................................... 5 Modéliser les prévisions d’exploitation et produire des états financiers prévisionnels ................................................................................. 7 Quelques conseils pour bien utiliser votre business plan .................... 9 L’essentiel en bref

ITerminologie : 9 10 11 11 12 12 13 14 14 16 16 17 19 19 20 21 22 22 22 23 23 23 23 24 24 25 25 25 26 26 27 27 28 29 29 29 29 IITableaux statistiques : A- Cas d’une seule variable B- Cas de deux variables III- Représentations graphiques : A- Variable qualitative B- Variable quantitative 1) Variable discrète 2) Variable classée IV- Caractéristiques de tendance centrale et de position : A- Mode B- Médiane C- Moyenne arithmétique D- Moyenne géométrique E- Moyenne harmonique F- Moyenne quadratique G- Quantiles

actuel suite à la crise financière, telles que les systèmes de notation et les conflits entre les dirigeants et les actionnaires incitent les entreprises à se doter de processus et d’outils permettant d’élaborer, de piloter et de corriger leurs prévisions. C’est dans ce cadre que s’inscrit ce master qui dispense des enseignements théoriques, opérationnels et professionnels permettant aux futurs diplômés d’élaborer des modèles adaptés aux mutations de l’univers économico-financier tout en respectant

Etudes de marché Objectifs Qu’est-ce qu’une étude ? Quelle est son utilité ? Comment réaliser une étude ? Page 2 EM1 - Etudes de marché Olivier Segard Plan de cours Introduction aux études de marché Etudes qualitatives Etudes quantitatives Page 3 EM1 - Etudes de marché Olivier Segard Définition et utilité des études Problème quand manager confronté à une décision incertaine Incertitude • plusieurs solutions ou événements sans pouvoir déterminer celui qui est préférable

l’étude de marché à l’international 2- A qui confier les études de marché 3- Sources d’informations ( études documentaires) Troisieme partie : la mise en œuvre d’une étude de marché 1- Etudes qualitatives 2- Etudes quantitatives 3- Les enquêtes répétitives et prévision de la demande Quatrième partie : Cas pratique   Conclusion Introduction Dans un monde de plus en plus ouvert et mondialisé, le marché international offre d’énormes opportunités aux entreprises. En

Novembre 2012 1 Objectifs du BP Aide au pilotage du porteur de projet au démarrage de l ’entreprise Données quantitatives et financières • BP = prévisions • Démarrage = réalisations • Écarts = Prévision - Réalisation => mesures correctives Séduire - convaincre les apporteurs de capitaux (actionnaires, banquiers,…) Données qualitatives et financières Novembre 2012 2 Le First Act : le business model Il expose clairement le mécanisme de création de valeur. Exemples industrie

plutôt que d’en subir les conséquences. Elle consiste à : - définir des programmes de formation en fonction de la planification des activités et des besoins des services ainsi que de l’évolution des compétences requises, - définir les méthodes de la formation individuelle et collective en tenant compte de l’évolution des métiers et des missions des services, - développer les possibilités de mobilité au sein de l’organisation pour répondre aux besoins de l’administration et aux aspirations

nécessaires, à tout moment, à la vie et à l’évolution de l’entreprise. Quant à l’historique de la GPEC, quatre étapes ont marqué cette évolution : 1. L’ère rationaliste et les modèles de gestion prévisionnelle des effectifs (années 1960) La prévision a été introduite dans le domaine de la gestion du personnel grâce au progrès de la recherche opérationnelle et au développement de l’informatique. En effet, les premières expériences en termes de GPEC ont été faites dans l’armée américaine, les

automobiles, mais aussi chez Thomson Multimédia, par exemple avec le Team-Thom. Enfin, au sein de l'entreprise, le concept de l'innovation se décline bien évidemment à tous les niveaux, produits, technologies, matériaux, procédé, logistique, méthode de management… Il y a deux visions pour le lancement de nouveau produit : - vision complexe : lorsqu’on veut lancer un nouveau produit il s’avère que l’un de ses ingrédients n’existe pas alors cet ingrédient est un nouveau produit aussi à lancer