Méthode Rationnelle De Prise De Décision

la prise de décision 2. Les modèles de prise de décision 3. La prise de décision en groupe 4. La prise de décision dans les faits 5. Les outils de la prise de décision Page  2 Objectif pour l’étudiant En complétant ce chapitre, vous devez être capables de : Expliquer la nature et l’importance des décisions Décrire les trois phases du processus décisionnel Désigner les différents types d’outils d’aide à la décision Page  3 La nature de la prise de décision  CONTEXTE DE LA PRISE DE

INTRODUCTION Pour prendre une décision il faut sélectionner un cours d’actions parmi différents cours d’actions possibles, c’est-à-dire choisir une option, parmi un ensemble d’options. La traduction latine du mot décision : « decidere » parle de trancher. «La décision est le comportement de l'homme qui opère des choix dans une situation d'information partielle » (Jacques Mélèse). La décision a 3 fonctions : - Permettre d’engager volontairement l’action (pas de déterminisme) - Permettre

distorsion que subit une information qui entre ou qui sort du système cognitif. On parle alors de routine cognitive (décision, perception, raisonnement, jugement) amenant un changement systématique (automatique) de réponse par rapport à une réponse attendue ou considérée comme correcte. Cela entraîne donc l’apparition de réaction aberrante comme des jugements erronés ou encore des décisions illogiques, etc. Des études sont alors réalisées dans différents secteurs comme la gestion des ressources humaines

Université Cheikh Anta Diop de Dakar Faculté des Sciences Economiques et de Gestion (FASEG) Institut de Formation en Administration et Création d’Entreprises (IFACE) MODULE : SOCIOLOGIE APPLIQUEE THEME : HERBERT SIMON ET LA PRISE DE DECISION Présenté par Professeur * Mme Marème Mangane Faye

LA PRISE DE DÉCISION : LA PERSPECTIVE PRAXÉOLOGIQUE Richard Déry École des HEC, Montréal Été 1997 La méthode formelle de prise de décision 1. Diagnostic de la situation 2. Formulation du problème 3. Analyse de la situation 4. Choix d’une stratégie d’action

Cours de Management Stratégique Introduction générale INTRODUCTION GENERALE : Position du problème La stratégie d’entreprise désigne l’ensemble des décisions relatives aux orientations de développement et à la définition et la mise en œuvre des moyens correspondants, y compris organisationnels. Elle se situe en cohérence avec la vocation de l’entreprise (on utilisera plus loin le terme proche de « finalité ») et les missions telles que les conçoit son équipe dirigeante. Elle se décline sous forme

Chapitre 4 - La décision et la direction Définitions Diriger Commander et influencer (écoles formelles) Informer et encourager (perspective humaine) Accroître la motivation et la satisfaction au travail Combiner de façon optimale le style de leadership en fonction des circonstances Gérer le changement organisationnel Décider C'est une question d'information. C'est se renseigner sur de nombreuses questions, sans même qu'elles soient toujours préalablement et délibérément formulées, de façon à faire

sEcole de la prise de décision Auteur :H . Simon I. La prise de décision et l’organisation administrative On présente souvent l’administration comme l’art de « faire faire les choses »l’accent est mis sur les processus et les méthodes qui assurent l’efficacité de l’action et on définit les principes qui gouvernent l’action concertée de groupe d’individus dans cette analyse toute fois on se s’appesantit guère sur le choix qui précède toute action la détermination de ce qu’il faut faire plutôt

COURS MBA 8410 RAPPORT DE LECTURE THÈME 7 : DÉCISION ET CHANGEMENT Paradoxe d’Icare PAR GROUPE 7 REMIS LE 18 AVRIL 2010 Résumé de la lecture 33 et du paradoxe d’Icare: Le texte 33 provient du livre de Danny Miller ‘’Le Paradoxe d’Icare’’. Icare est ce héros légendaire de la mythologie grecque qui s'approcha si près du soleil que la cire retenant ses ailes fondit. Il fut alors précipité dans la mer Egée. Ses ailes, qui lui avaient donné tant de puissance, devinrent alors les instruments

démarche d’aide à la décision Cours complémentaire L’action des managers s’inscrit dans des prises de décision sans cesse renouvelées. De par sa qualité de collaborateur privilégié des managers, l’assistant doit être en mesure de les aider dans leurs prises de décisions. Un certain nombre d’outils et techniques facilitent et tentent de rationaliser la prise de décision. La méthode d’analyse et de résolution de problème issue de la démarche qualité facilite le processus de décision. I. Approche