Methode Swot Secteur Tourisme

Introduction 5 Analyse de l’entreprise et de son secteur 6 Survol de l’entreprise 6 Analyse de l’environnement externe et interne de l’entreprise et du secteur 8 Sommaire de l’analyse qualitative de l’entreprise et son secteur 11 Analyse de la santé financière 12 Gestion du fonds de roulement 12 Gestion de l’actif 13 Perspective de structure financière 15 Perspective de rentabilité 19 Sommaire de l’analyse quantitative de l’entreprise et son secteur 21 Conclusion 22 Bibliographie 23 Table des figuresFigure

stratégie marketing…………………………………………….44 II. Présentation de la mission lors du stage ………………………………..45 Chapitre 2 : La mise en place d’une politique de Marketing Direct de Jet4you pour le marché marocain………………………..46 I. Analyse de la situation (SWOT)…………………………………………47 A. Analyse externe ………………………………………………….47 1) L’environnement………………………………………………………..47 2) La demande……………………………………………………………..48 3) La concurrence…………………………………………………………49 4) Synthèse de l’analyse externe………………………………………….50 B. Analyse

066 m2 avec : - 6 amphithéâtres de 125 places - 12 salles de cours - 5 salles informatique - 1 laboratoire de langues Une antenne délocalisée en Lozère, près du Château d’Orfeuillette, abrite les locaux dédiés à la formation “Management Hôtellerie Tourisme”. L Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management Université Montpellier 1 Espace Richter - Rue Vendémiaire CS 19519 34960 MONTPELLIER Cedex 2 Tél : 04 34 43 20 00 Fax : 04 34 43 20 20 ivret de l’Étudiant en Master année 2011 /

été remplacé par les équipements numériques de navigation : GPS.PrixCoût de plus en plus élevé des matières premières pour la fabrication des pneus.Politique de prix élevé.Prix plus élevés que les concurrents.DistributionProduction trop concentrée: tourisme camionnette + poids lourd = près de 88% du marché total.CommunicationL’affaire Michelin au grand prix des Etats-Unis de Formule 1 (pneus peu fiables) | Opportunités macro-environnement | Menaces macro-environnement | PolitiqueEn 2010, le gouvernement

Extenso CCIV – Conseil Général du Var – UMIH 83 – Diagnostic stratégique de l'hôtellerie varoise Sommaire 1. Préambule I. Contexte, objectifs et retour questionnaire 2. Dynamique territoriale I. Présentation du territoire II. Economie III. Tourisme IV. Dynamique territoriale en bref 3. Parc hôtelier I. Profil de l’offre, localisation, mode de gestion et projets identifiés II. Cartographie de l’offre III. Liste d’hôtels IV. Evolution du parc hôtelier V. Autres hébergements VI. Offres

accueille près de 30 millions de touristes par an et crée plus de 10 600 millions de dollars de recettes par an. Près de 50% de ces recettes se font durant l’été et la très large majorité des touristes proviennent du Québec lui-même. L’industrie du tourisme québécois représente une part très importante de l’économie de la région. Plus de 130 000 emplois y sont directement liés avec près de 30 000 entreprises concernées dont 26% représente les services d’hébergement. En 2006, on compte 1938 établissements

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières La contribution à l’adaptation du système Galileo pour la promotion de la destination Maroc. « Cas de la création d’une agence de voyage numérique » Mémoire de fin d’Etudes Réalisé par : Soukaina ELBARAKA

particulièrement Mlle Marie Eve Caruyer pour ses conseils, son dynamisme, et son soutien. 3 Sommaire Introduction I. DE LA THEORIE… A. Définition des concepts 1. Le développement durable : késako ? 2. Le commerce équitable 3. Un « autre » tourisme 4. Et le bio : où en est-on ? B. Le développement durable : mythe ou réalité dans le domaine du marketing ? 1. Intérêts d’une telle alliance 2. Les difficultés à mettre en place une telle stratégie II. A LA PRATIQUE A. L’hôtel les Orangeries

est une étape cruciale qui , ou encore la définition du problème décisionnel, émane essentiellement du décideur ( l'acteur ), en se basant sur une analyse SWOT ou autre permettant de cibler les objectifs à atteindre préalablement définis. L'acteur (décideur) doit : - Connaître l’environnement dans lequel il travaille ; - Maitriser son secteur en identifiant les forces et faiblesse de la région. - Détecter les menaces et opportunités ; Et enfin Connaître les enjeux de l'intelligence économique

études économiques ou INSEE, on entend par hébergement touristique toute installation qui, régulièrement ou occasionnellement, pourvoit à l’hébergement de touristes comme les hôtels, camping, hébergement en meublés de courte durée, résidences de tourisme, centres de villégiatures, centres de vacances pour enfants et adolescents, auberge de jeunesse et refuges… D’après la Charte des Hébergements Insolites, on définit l’hébergement insolite par un hébergement qui, par son originalité, sort du cadre