Methodologie Change Way

quels intérêts pour un camping ? .............................. 16 II Positionnement du Camping Le Petit Trianon .............................................................................................. 18 III Choix de la problématique et méthodologie ............................................................................................... 24 IV Une large gamme de produits .................................................................................................................

maîtrise du transport) ➢ Couverture des risques insuffisante (de change, de transport); ➢ Méconnaissances des rouages du commerce international. ❖ Du fait de la conjoncture économique et politique ➢ Fluctuation des cours mondiaux très sensibles l’actualité internationale (matières premières agroalimentaire) Appréciation de la devise de facturation par rapport au contrat de vente (risque de change) ➢ Réglementation douanière plus contraignante : ouverture d’un contingent

Cohérence entre le produit (cœur) le prix (price), la promotion (communication) et la  place (distribution) DONC les 4P !!     le marketing fonctionnel est le même depuis 1950, à savoir il tourne autour de comment  articuler les 4P.           Années 60 : Focus consommateur :    The American way of life !!, on ne produit plus ce qui peut être vendu uniquement, on fait  une  recherche  sur  les  besoin  d’éventuels  clients,  sur  des  clients  potentiel,  OPTIQUE  orientation marché.  Théorie de Maslow + diagramme focus du consommateur.   

définir les étapes clés d’une démarche GPEC. Section 2 : Les étapes clés de la démarche GPEC Dans la première partie, nous avons précisé la définition et les enjeux de la GPEC. Il nous paraît utile dans cette seconde partie de détailler la méthodologie à adopter lorsque l’on se lance dans un tel projet. L’analyse des ressources disponibles doit permettre de faire un état des lieux le plus précis possible tant au niveau qualitatif que quantitatif. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des

Communauté Economique de l'Afrique de l'Ouest CESAG Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion CI Contrôle Interne CNCC Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes (France) COSO Committee of Sponsoring Organizations of the Tread way Commission DAFRH Direction Administrative et Financière des Ressources Humaines DARH Directeur Administratif des Ressources Humaines DFC Directeur Financier et Comptable DG Directeur Général DESS Diplôme d'Etudes Supérieures Spécialisées

Sociologiques - Technologiques - Ecologiques - Légales Les influences pol. soulignent le rôle des pouvoirs publics (notamment en termes de fiscalité) Ex: aides de l'Etat ? Les influences éco. correspondent à des facteurs macroéco comme le taux de change, le taux de croissance... Ex: le secteur est-il croissance dans ce pays... Les influences socio. incluent les évolutions culturelles et démographiques (vieillissement de la pop°) les influences technologiques correspondent à l'impact d'innovation

Le travail joue t-il encore le rôle de socialisation et d’émancipation en ce début du 21ème siècle ? L’enseignement de la gestion est t-il adapté aux regards d’une société en perpétuelle évolution ? 4- Les Idées clés Il faut : Changer notre conception instrumentale voire manipulatrice de l’être humain au service du seul profit. Rendre intelligible l’expérience humaine, la saisir dans toute sa complexité et sa richesse en incluant des dimensions jusque là oubliées : La dimension

productivité grâce à la refonte de son système IT, • l’amélioration de ses résultats techniques dans certaines branches. Se différencier par sa qualité de service en : • développant une culture de “service client”, • revisitant ses process avec AXA WAY, • améliorant ses partenariats, • consolidant ses engagements de service : chaque direction d’AXA Assurance Maroc présente ses engagements de service à ses clients et est tenue de les respecter. 3 AXA ASSURANCE MAROC UN PEU D’HISTOIRE Comme

Fonction publique des Etats membres de l’Union européenne Table des matières 1. Introduction________________________________________________ ____________ 6 1.1 1.2 1.3 2. Contexte ___________________________________________________________ 6 Méthodologie et participants ___________________________________________ 6 Format du rapport ___________________________________________________ 7 Stratégies RH__________________________________________________________ _ 8 2.1 2.2 2.3 Stratégies RH _

verticale du travail * Séparation entre la « conception » et « l’exécution » * Création d’un bureau des méthodes 2) La division horizontale du travail * La décomposition du travail en tâches élémentaires et la détermination du best way 3) Le salaire au rendement, à travers : * Le chronométrage des tâches et la détermination d’un temps standard de fabrication * La fixation des salaires en fonction des quantités produites. Compte tenu des temps standards. 4) Le contrôle