Metro Cash and Carry

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

stockage. Cette baisse des coûts est facilitée par une innovation qu’IKEA emploie avec l’utilisation des produits en kit. Ainsi, chaque produit est décomposé et permet un stockage plus facile des produits. Par ailleurs, cette technique favorise le « cash and carry ». © CCMP – 2008 – IKEA – Corinne CHEVALIER – Université Paris 11 8 Licence d'utilisation accordée à : Université Toulouse Le Mirail 2. La distribution Les circuits de distribution Sur le marché de l’ameublement, il est possible

40.633.03 Importations de services 5.424.98 6.900.74 8.79 11.78 10.01 Exportations de services 5.056.44 7.005.3 9.39 12.82 9.71 Taux de croissance des importations de biens et services 3.74 22.4 27.3 17.5 -24.58 Growth rate of exports of goods and services (in %) 4.21 10.6 7.8 19.4 -11.77 Balance commerciale (hors services) 9.618.16 10.722.582.37 24.57 28.18 9.43 Balance des transactions courantes 10.728.914.73 10.724.633.42 23.08 23.72 7.14 Part du Commerce Extérieur dans le PIB 76.21 68

et le fait qu’ils ciblent de larges couches de la population à revenu moyen voire faible. La grande distribution a fait son apparition au début des années 90 par l’intermédiaire de Marjane une filiale du groupe ONA et Makro un cash and carry repris depuis par le groupe Métro. Jusqu’à la fin des années 1990, c’est essentiellement la distribution à prédominance alimentaire qui s’est lentement développée. Depuis, un certain nombre de supermarchés détenus par des capitaux locaux ont vu le jour dans les

à l'aide de comparatifs: it is getting calder and cal­ der (il fait de plus en plus froid). Pour les adjectifs de plus de deux syllabes, on utilise more and more suivi de l'adjectif: she is getting more and more beautifuf (elle est de plus en plus belle) ; • pour les adjectifs de une ou deux syllabes comme pour les adjectifs de plus de deux syllabes, la tournure « de moins en moins » correspond àla construction less and less en anglais: he is less and less palite (il est de moins en moins poli).

sa première boutique à côté de sa maison (vitres teintées) 1963 : Premier Hypermarché Carrefour à Sainte Geneviève des Bois en région parisienne. 1969 : Premier Centre Commercial Régional à Parly (parking gratuit). 1971: Le Cash and Carry avec Métro 1978 : Début du hard discount avec l'enseigne Archi Bas 1985 : Telemarket, premier supermarché à domicile (avec le minitel) 1987 : Le téléachat sur TF1 et M6 1995 : Débuts du commerce électronique. 1999 : Fusion Carrefour

a confié les activités médias sociaux à Euro RSCG London. Euro RSCG Mexico a gagné la marque Ades. 4 Sony : Euro RSCG Chicago a gagné Sony PlayStation Network et PS+ aux Etats-Unis pour les activités d’emailing, digital, medias sociaux, mobile and expérientiel. Euro RSCG Copenhagen gère désormais les activités TTL de Sony pour les pays Nordiques, Cake a été nommée agence de référence en médias sociaux pour le marché britannique, Euro RSCG Spain a gagné le lancement de la tablette Sony en Espagne

organisation logistique commune), fabrication et commercialisation au niveau mondial. B. Le choix de l’Asie (Chine, Inde) et de l’Amérique Latine (Brésil) Si le Groupe s’est recentré sur trois métiers principaux, c’est premièrement, pour dégager du cash flow et ainsi accroître ses compétences en investissant plus dans la Recherche et 11 Développement et l’innovation afin d’augmenter sa compétitivité sur ces produits. Or, pour être viable, il faut que cette démarche s’accompagne d’une recherche

vis-à-vis des détaillants, certains grossistes ont créé des chaînes volontaires (fédérer leurs clients, animer le réseau) * D’autres sont devenus des spécialistes des importations en provenance de certaines zones (Asie,…) * Création du Cash-and-Carry (cf TD) 2) Les centrales d’achat et de référencement : Centrale d’achat : * « Organisme centralisant et gérant les achats pour le compte de ses affiliés, détaillants ou grossistes * Elle offre généralement l’étude des produits

sur le segment des supermarchés avec 13% de parts de marché. Le groupe est également pionnier du concept hypercash.  Atacadao (ancien Metro Maroc) :  Une enseigne marocaine spécialisée dans la grande distribution, notamment dans la vente en gros aux professionnels. La société est présente au Maroc depuis 1991 dans le domaine du Cash & Carry. Elle dispose à ce jour 11 établissements situés à Casablanca, Salé, Marrakech, Fès, Agadir…  Aswak Assalam :  Cette enseigne du groupe