Metro Swot

Marketing LUSH 12/01/11 Introduction I. Diagnostic A. Analyse interne et externe B. SWOT PORTER C. Diagnostic synthétique de la situation en vigueur II. Stratégie marketing recommandée A. Segmentation B. Ciblage C. Stratégie de positionnement D. Marketing mix Conclusion Sources Annexes Introduction Notre sensibilité aux problématiques environnementales actuelles nous a naturellement conduit à choisir une entreprise modèle de développement durable

de la marque. Le logotype est la boite sont des figures emblématiques très présente qui se modernise au fil du temps. Ils constituent le fond de commerce historique de la société. La reconnaissance de la marque passe ainsi par cet éléphant. Le Swot : Forces | Faiblesses | Ancienneté de l’entrepriseLes pépites fondent de manière homogène Carré prédosé Bon rapport qualité prixFacile à cuisinerProduit malinPratique et gourmandAuthenticité Différentes variétésProduit populaireChocolat antidépresseurNotion

 sodas…     5           Clients   Importante     à  tout  âge,  toutes   classes  sociales,  toutes   régions   4       Analyse  Interne   u Analyse  SWOT   Opportunités     •  65,4%  des  foyers  français  achètent  du   sirop   •  le  CA  est  de  plus  de  7,3  %  de  2013  à  2014   •  Tendance  des  it-­‐drink  nomade

marketing : Trouver des arguments et lancer une campagne de communication pour accroitre la consommation d'eau du robinet, en revalorisant son image. II. Analyse de la situation de ministère A) Bilan Diagnostique : Nous utilisons pour cela l'outil SWOT : => De nombreuses études de marché ont déjà été réalisées, il n'est donc pas nécessaire d'en faire de nouvelles. Forces : - L’eau du robinet est le produit le plus contrôlé de France. Les résultats sont consultables sur le site Eaupotable.sante

effectue ses départs d'aéroports importants, contrairement à RynAir. Il est plus facile pour le client Easyjet de rejoindre son avion, en effet, les aéroports importants sont mieux pourvus d'infrastructures les liant au centre ville tel le train, le métro, ou encore des autoroutes. En outre, le confort est supérieur sur Easyjet à Ryanair que se soit du point de vue de l'assise, de la qualité du personnel de bord, ou de la nourriture qui est payante sur les deux compagnies. D’autres compagnies sont

son évolution : c Etat actuel du groupe / franchiseur : 453 boulangeries pâtisseries dans près de 24 pays à travers le monde dont 326 en France. Sous forme de salons de thé, points de vente Paul, première boulangerie française de transit ( gare, métro, aéroport, autoroute .. ). Contrat de location-gérance de 5 ans renouvelables. Candidat de plus de 25 ans, avec expérience dans un métier d’encadrement d’équipe d’au moins 3 personnes sur un pt de vente. Excellent commerçant, proche de la clientèle

SOMMAIRE I – Le Club Med Gym et son environnement 4 A) Analyse externe 4 1) Le marché 4 a) L’offre 5 b) La demande 9 B) Analyse interne 14 1) Produit 14 2) Prix 15 3) Distribution 15 4) Communication 16 C) Le modèle SWOT 16 II - Stratégie marketing 16 A) Segmentation 16 B) Stratégie et outils 16 C) Le Mix Marketing 16 D) La newsletter 16 INTRODUCTION I – Le Club Med Gym et son environnement Analyse externe 1) Le marché Entre 14 et 15

d’approvisionnement. Avant tout, il est possible de s’adresser aux producteurs, locaux ou non, pour obtenir des produits directement en provenance de leur lieu de production. Il est également possible de s’approvisionner dans des grandes surfaces spécialisées tel METRO, MARJANE… 2- la demande : 2-1 le marché de la restauration : Le marché de la restauration à thème connaît une forte croissance. Bénéficiant de la progression de la restauration hors foyer (due à l’évolution des modes de vie et d’alimentation)

Stratégie de communication 2010 I. ANALYSE DE LA SITUATION (SWOT) FORCES | FAIBLESSES | * Produit : * Savoir-faire dans l’accueil et la satisfaction client. * Volonté de s’implanter durablement dans les destinations élues => le client a de véritables repères. * Leitmotive : pays où le soleil, le dépaysement et la découverte tiennent une grande place. * Gamme très diversifiée de forfaits touristiques => la cible touchée est large ; proximité. * Relation

Type de distribution page 6 à 7 Les sites page 8 Situation géographique page 9 L’offre et la demande page 10 Positionnement et politique page 11 Mes activités page 12 à 14 Le marché : Pestel page 16 Swot page 17 Annexes : Bon de livraison page 19 Facture à destination française page 20 à 21 Facture à destination étrangère page 22 à 23 Les produits page 24 à 31 Les fournisseurs et sous-traitants