Michael Porter Chaine De Valeur 5 Forces

.................................... p.8  2. Le système interne ............................................................. p.9  3. Nike : Le contrôle automatique interne ?.......................p.10  4. Ses pratiques.……………………………………………..p.10  5. Ses engagements.………………………………………...p.11    • III / Nike à l’étranger ................................................................... p.12  1. Centres de Gestion ............................................................. p.12  2. Centres de Distribution 

partir d’une approche dichotomique, opposant l’analyse de l’environnement extérieur de l’entreprise caractérisé par un certain nombre d’opportunités (Opportunities) et de menaces (Threats), à l’analyse interne de l’entreprise qualifiée à travers ses forces (Strengths) et ses faiblesses (Weaknesses). Cette approche « classique » de la stratégie a également été assimilée à celle des « pères fondateurs » de l’École de Harvard. Souvent qualifié de modèle « LCAG », il reprend les initiales des noms des auteurs

/ I.S.C.I.D JEU D I 1 5 A V R I L 2 0 1 0 APPROCHE GEOPOLITIQUE ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUN ES Présenté par : Mlle GOUET Angèle Etudiante en MMI-Master1 Master 1 en Management International Année Universitaire 2009/2010 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques

et facile a reconnaître ( LE SWOOSH ) une virgule horizontale posee a l envers,rappelant aussi l aile de la deesse ATHENA NIKE. Son slogan < Just do it > est la trame principale et centrale de sa communication.Elle represente les valeurs de l entreprise autour de : - L Esprit Sportif - Du Fair – Play - De la Perseverance

simple et facile a reconnaître ( LE SWOOSH ) une virgule horizontale posee a l envers,rappelant aussi l aile de la deesse ATHENA NIKE. Son slogan < Just do it > est la trame principale et centrale de sa communication.Elle represente les valeurs de l entreprise autour de : - L Esprit Sportif - Du Fair – Play - De la Perseverance

Sommaire : I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie Introduction

 jusqu'à  ce  que  la  solution  concrète  soit  créée.     3.  Evaluer  la  solution  obtenue   4.  Affiner  jusqu’à  ce  que  le  résultat  attendu  soit  atteint.     5.  Apprendre  des  leçons  du  design       Pourquoi  est-­‐ce  que  les  problèmes  liés  aux  systèmes   d’informations  sont  plus  importants  que  jamais  ?     -

global et le local, quelle localisation pour les entreprises ? Les déterminants de la localisation des firmes", In Les nouvelles logiques de l’entreprise, Les Cahiers Français # 309, Juillet - Août 2002, page 11. 2 Paradoxe de la localisation (Porter, (1998), « On Competition, », ouvrage, p. 236-237) 3 Ph. Simonnot, compte rendu du livre de P.Veltz, « Mondialisation, villes et territoires, l'économie d'archipel » paru sous le titre « L'archipel du capital », Le Monde, Mars 1996 SOMMAIRE

p.25. 25 PAWLYN Michael (2016), Biomimétisme et architecture. Paris : Edition rue de l’échiquier, p.68. 26 Tom McKeag (2014), Case study little Things Multiply Up: Hierarchical Structure, Zygote Quarterly, vol.09, p.10. 27 Tom McKeag (2014), «Case study little Things Multiply Up: Hierarchical Structure», Zygote Quarterly, vol.09, p.27. 28 PAWLYN Michael (2016), Biomimétisme et architecture. Paris : Edition rue de l’échiquier, p.118. 29 Ibid. 30 PAWLYN Michael (2016), Biomimétisme

encore smoothies. Les consommateurs demandent de plus en plus de qualité face aux produits, comme le montre l'apparition de nouvelles chaînes de sandwicheries orientées bio ou nature. Nous avons donc choisi de nous centré sur les fastfood traditionnels (hamburgers, frites, sodas) et plus particulièrement sur l'entreprise « Mc Donald ». Mc Donald’s, plus grande chaîne de restauration rapide, est présent dans 121 pays. Il est devenu le symbole de la mondialisation et de la prédominance de la culture