Michael Porter Chaine De Valeur 5 Forces

distance, constitutive et fondatrice de l’univers du luxe. le prix Si dans le domaine du luxe, les coûts conservent leur importance, la « valeur imaginaire » attachée au produit – et surtout à sa marque – est telle qu’elle distancie la relation entre le prix de vente final et le coût de production du produit. Le prix est à la base fixé selon des valeurs imaginaires plutôt que sur la structure de coût. l’expérience esthétique Le luxe cherche à procurer des expériences esthétiques, mobilisant

3. LE SPORT SPECTACLE6 4. SYSTÈME ÉCONOMIQUE DE LA NBA8 4.1 Soft cap8 4.2Luxury Tax9 4.3 Draft10 4.4 Agents libres10 4.5 Partage des revenus basketballistiques11 4.6 Revenus « Extra-NBA »12 4.7 Propriétaire de franchise, emploi à mi-temps13 5. LE LOCK-OUT14 5.1 Qu'est-ce qu'un Lock-out ?14 5.2 Exemples de Lock-out15 5.3 Pourquoi et comment en est-on arrivé au Lock-out ?16 5.4 Chronologie des événements négociations marquantes17 5.5 Résolution du conflit18 6. CONSÉQUENCES19 6.1 La ligue

la population québécoise et se situe au dixième rang des régions les plus populeuses de la province. Point de vue économique, le secteur bioalimentaire de la région contribue de façon substantielle au PIB avec quelques 480 millions de dollars soit 5% du PIB régional. Cette industrie fournit à la région près de 16 000 emplois soit ici environ 13% des emplois régionaux. La production agricole régionale, étendue sur plus de 132 00 hectares de terres agricoles, représente 120 millions de dollars, contribuant

l’évolution de la fonction ressource humaine ......................................................... 7 Figure 2: Les activités de la fonction Ressources Humaines ................................................... 7 Figure 3 : La chaine de valeur de Michael Porter .................................................................... 9 Figure 4 : pyramide des compétences ................................................................................ 27 Liste des tableaux Tableau 1 : La GRH

.......................................................................... P.3 Liste des figures ...................................................................................... .......................................................... P.4 à 5 Introduction ........................................................................................................................................................... P.6 à 7 I) L’ENVIRONNEMENT D’ AMAZON ...........................................

cette interrogation retranscrite, et sa construction, par la perspective, valeur de réponse. L’interrogation est méthodique, minutieuse, logique, et systématique pour aboutir à force d’accumulation à un processus de thésaurisation. Confiscation d’un monde au profit de paysages. Extréma atteint quand l’homme envoi autour de la terre ses objets manufacturés, car y est compris en cette action, la capacité d’un regard porter sur son monde physique, tout son monde physique. Il ne s’agira plus alors que

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de

Objectifs plutôt quantifiés. Chandler met l’accent sur le fait que la décision stratégique a une finalité. En effet, elle vise à mettre en place des actions permettant à réaliser les objectifs de l’E, de manière à assurer sa pérénnité, et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les autres parties prenantes : stakeholders). + la stratégie cherche à choisir et mettre en place des actions permettant de favoriser la rentabilité de l’E, l’accroissement de ses parts de Mé, sa position par rapport à ses

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

Introduction…………………………………………………………….………1 Section 1 : concept de base de l’intelligence économique……………………...2 I-Définition de l’intelligence économique- IE : 2 II-Historique de l’intelligence économique : 3 III- Processus de l’intelligence économique : 5 IV- Les objectifs de l’intelligence économique : 6 V- Les critiques de l’intelligence économique : 7 Section 2 : concepts de base de la veille stratégique……………………………8 I- Lien entre l’intelligence économique et la veille stratégique : 8 II-Le