Michael Porter Easy Jet

MICHAEL PORTER L’analyse concurrentielle est une étude complexe. Elle vise à étudier les rapports entre l’entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients afin de déterminer la position concurrentielle de l’entreprise, plusieurs outils permettent de caractériser cette position. Michael Porter a apporté de nouvelles idées à l’analyse concurrentielle. Comment Porter a-t-il acquis sa renommé ? Dans un premier temps nous allons voir les grandes lignes de sa vie, ensuite nous verrons quelle

l’entreprise qui a plusieurs DAS doit réfléchir aux options stratégiques les plus pertinentes pour assurer sa compétitivité dans chaque domaine d’activité (DAS). On parle de stratégies de domaine ou stratégies génériques ou stratégies business. Michael PORTER, distingue trois stratégies de domaine : la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation. Il met l’accent sur deux sources d’avantage concurrentiel : des coûts bas et la différenciation. I. La stratégie de domination par les

company where are its strengths and opportunities on the market and try to overcome the difficulties and be the best. In this way, we will analyse the external environment of the company OPODO, to do so we will use an external analysis and the Michael Porter 5 forces analysis. Trends: The number of travellers increases whereas the number of travel agencies decreases as many people are choosing direct online booking instead of the brick and mortars shops. This new way of buying travel is easier

Elle proposait initialement des vols reliant l’Irlande et l’Angleterre. L'objectif de cette entreprise fut tout d'abord de réduire le monopole de Aer- Lingus (la compagnie nationale), mais elle était fortement déficitaire. En 1994, l’arrivée de Michael O’Leary à la tête de la compagnie va marquer un tournant décisif : il transforme Ryanair s’inspirant de la compagnie Southwest Airlines aux USA (compagnie crée en 1966 qui a inventé le Business model du Low-cost). Il en fait ainsi la première compagnie

l’offre 16 1. Les compagnies traditionnelles (les Majors) 16 2. Les compagnies haut de gamme 16 3. Les compagnies low-cost 17 C. PEST ANALYSIS 17 1. Political 17 2. Economical 17 3. Social 18 4. Technological 19 D. Modèle de Porter 19 1. Le pouvoir de négociation des clients 19 2. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 19 3. La menace de nouveaux entrants 20 4. La menace de produits de substitution 20 5. La rivalité entre les concurrents en place 20 6.

-L’antiquité : le luxe romain, son raffinement son confort -Le moyen âge : le luxe s’exprimait énormément à travers les religions, l’architecture, le style vestimentaire -La renaissance : (XVIIIème siècle) : apogée du luxe, a peinture (Michael ange, louis XIV) -Fin XIXème siècle : prolongement des classes sociales enrichi, clientèle bourgeoise qui cherchait à légitimer leurs richesses -XXème : apparition des grandes maisons de luxe telle que Chanel, LVMH Conclusion

pourra déterminer les Facteurs Clés de Succès nécessaires pour réussir sur ce marché. FCS généraux : innovation, théâtralisation des points de vente, merchandising, vraie différenciation, positionnement fort, … D Modèle des 5 forces de Michael Porter On l’utilise :  Si on nous le demande  Si on nous parle d’intensité concurrentielle Entrants potentiels Concurrence intrasectorielle Rivalité interne Fournisseurs Clients Substituts Les flèches représentent la pression

«privés» à des clients aussi pressés que fortunés. «Nos acheteurs ? Un tiers de particuliers richissimes, un tiers de chefs d’Etat (dont les rois du pétrole) et un tiers de multinationales», détaille Stephen Taylor, le président de Boeing Business Jet. Il arrive même qu’un client hésitant exige un test comparatif entre Airbus et Boeing. Et les vendeurs ne manquent jamais de satisfaire ce caprice. Il faut dire qu’une fois aménagé un tel avion se vend entre 75 et 500 millions de dollars… Patrick

d’analyse : * Le secteur : analyse industrielle du secteur * L’arène stratégique : analyse industrielle des filières et des réseaux L’analyse industrielle du secteur : * début des années 80 * objectifs : améliorer le diagnostic * Michael Porter * un modèle basé sur 2 hypothèses (1) 5 forces principales mesurent l’état de la concurrence dans un secteur. (2) Plus l’intensité des 5 forces est élevée plus la rentabilité potentielle de l’activité est faible. Intérêt : une analyse

measured in billions of dollars. So for country it is worth io invest in order to have a successful country brand. Thus, a powerful and positive nation-brand can provide crucial competitive advantage in today’s competitive economy. But this is not easy. Indeed country branding has to face to specific challenges and issues. What are they? II) What are the main challenges that country has to face in term of country branding? Many people mistake country branding to products or service branding. Even