Michael Porter Chaine De Valeur 5 Forces

SOLIFRUIT Points du référentiel 2.2 Établir un diagnostic stratégique L’analyse de l’environnement La connaissance du marché Les ressources stratégiques disponibles Auteurs • Porter : Les forces concurrentielles La chaîne de valeur et concepts • Penrose : Les ressources de l’entreprise Après avoir pris connaissance du cas Solifruit et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes :

Management stratégiqueManagement stratégiqueENCG MARRAKECHTable des matières Introduction 3 I. Fiche signalétique – AFRIQUIA GAZ 4 II. Organigramme – AFRIQUIA-GAZ 5 III. Finalité d’AFRIQUIA-GAZ 6 IV. Diagnostic externe d'Afriquia Gaz 6 1. Environnement PESTEL : 6 2. Offre et demande par DAS : 7 3. Les 5 forces de Michael Porter : 7 4. Les facteurs clés de succès : 9 Introduction Le secteur de l'énergie est d'une importance capitale pour tout pays, car il constitue le moteur du développement économique

NOTION DE CHAINE DE VALEURS I. LES CHAINES DE VALEURS La chaîne de valeur est un outil d’analyse qui permet d’identifier les activités clés pour l’obtention d’un avantage concurrentiel parmi l’ensemble des activités que la firme doit mettre en œuvre pour satisfaire un secteur ou segment. Une entreprise est la composition de plusieurs activités regroupées en centres d’activités selon les services et les valeurs qu’elles apportent. Ces activités peuvent également être classées et analysées en 5 catégories

PowerPointLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 THIERRY DER-PARSEGHIANLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1. Définitions. 2. L’analyse externe : l’environnement. 3. L’analyse interne : l’entreprise. 4. La matrice SWOT. 5. La matrice TOWS. Le sommaire.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1 - DÉFINITIONS LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUELE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 LE DIAGNOSTIC Définitions « Temps de l'acte médical permettant d'identifier

Le modèle de Porter : I ) Presentation générale du modèle de Porter ( 5 + 1 forces ) Michael Porter, né le 23 mai 1947 à Ann Abor dans l'Etat du michigan est un professeur de stratégie d'entreprise de l'Université d'Harvard. Du faite de sa formation initale en microéconomie industrielle, M. Porter établie une modèle de l'environnement concurrentielle basé sur une analyse très technicoéconomique. On comprend par ailleurs toute sa logique au cours de son modèle, en basant toute son analyse

1. Diagnostic : L’analyse SWOT étant souvent exhaustive, il peut être opportun de dégager ensuite, dans un diagnostic, les points essentiels de l’analyse interne et externe, puis de confronter pour identifier les enjeux majeurs qui se posent. Ses forces permettront –elles à l’entreprise de profiter des opportunités et de résister aux menaces de l’environnement externe ? 2. Diagnostic stratégique : Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant

strategia signifie l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation - politiques, militaires, économiques, financières, morales… pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. Le général Charles de Gaulle définit la stratégie comme étant « de la compétence du gouvernement et de celle du haut-commandement des forces armées ». Par la suite, c’est l'élaboration d'une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités

du secteur d’activité (Matrice de la Rivalité élargie de M. Porter) * Déterminer les F.C.S Après le PESTELGD, faire une phrase globale qui reprend l’ensemble des points pour dire si l’environnement global est favorable ou défavorable. Pouvoirs publics Menace Menace Produits de substitution Nouveaux entrants Pouvoir de négociation Pouvoir de négociation Clients Fournisseurs Concurrence intra secteur La Matrice de Porter : On dégage alors les Facteurs Clé de Succès. Il s’agit

La stratégie consiste-elle à gérer une chaîne de valeur ? Porter distingue la chaîne de valeur externe (processus amont et aval de ceux que l’entreprise assure) et la chaîne de valeur interne (processus assurés par l’entreprise). A l’origine, la stratégie est un terme militaire. C’est l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. Mais Dans notre

international. 2/ Selon l’analyse de Michael PORTER, les forces qui agissent sur la position concurrentiel sont l’intensité de la concurrence, l’influence des nouveaux entrants et des produits de substitution, ainsi que le pouvoir de négociation de l’entreprise par rapport à ses clients et fournisseurs. Le diagnostic interne vise à relever les points forts et les points faibles de l’entreprise. La notion de chaîne de valeur (Ressource 7) : La chaîne de valeur est un outil permettant d’analyser